中國(guó)已成為世界電子、家電、化工、機(jī)電、輕紡、服飾、制鞋等產(chǎn)業(yè)著名的“世界加工工廠”。但是，為什么中國(guó)這些世界的“加工工廠”并不能讓中國(guó)制造業(yè)在利潤(rùn)上領(lǐng)先世界呢？
答案是：中國(guó)制造業(yè)一味以低成本的規(guī)模優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建的“世界工廠”，只能使中國(guó)企業(yè)處在世界產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，利潤(rùn)分配最可憐。
為什么世界最大的“加工工廠”會(huì)缺乏產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)分配權(quán)呢？最根本的原因是缺乏頂尖品牌。目前“中國(guó)制造”體系仍過(guò)多依賴低成本驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式，沒(méi)有上升到品牌創(chuàng)意、產(chǎn)品核心技術(shù)設(shè)計(jì)層面，總體的商業(yè)溢價(jià)力很低。
什么是“頂尖品牌”？可以用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量：
一、有強(qiáng)大的征服力。
所謂征服力，是指這個(gè)品牌具有一種類似宗教的魔力。消費(fèi)的意義由兩個(gè)層面組成：一層是產(chǎn)品本身功能帶來(lái)的。另一層是品牌價(jià)值的地位、身份、品味等，即他人顯示自己地位的過(guò)程，也是在消費(fèi)這種“地位象征”以及由此顯示所帶來(lái)的一種自鳴得意的過(guò)程。
品牌是一種特定的“價(jià)值符號(hào)”。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，目前的消費(fèi)形式主要是圍繞符號(hào)價(jià)值結(jié)構(gòu)組織起來(lái)的，在商品社會(huì)里，人們獲得的社會(huì)地位高低，是根據(jù)他們對(duì)不同的商品消費(fèi)而決定的，強(qiáng)勢(shì)的品牌和時(shí)尚的產(chǎn)品，別具一格的傳播使品牌比其他品牌具有更高的威信和“符號(hào)價(jià)值”。
品牌的“符號(hào)價(jià)值”即在品牌識(shí)別統(tǒng)攝下建立起來(lái)的權(quán)威、豪華、權(quán)力、誘惑、魅力的綜合表現(xiàn)，形成一種獨(dú)特的品牌“稀缺價(jià)值”。
二、有極高的溢價(jià)力。
溢價(jià)，是指一個(gè)商品銷售價(jià)格超出本品類商品銷售基準(zhǔn)價(jià)格的那一部分差價(jià)。上海極品策略品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)計(jì)算基價(jià)的算法是將行業(yè)前20名的企業(yè)的銷售均價(jià)加數(shù)計(jì)算的單位銷售額。在上海極品策略品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，“品牌溢價(jià)”營(yíng)銷的企業(yè)產(chǎn)品銷售溢價(jià)率一般比價(jià)格驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品要高出23%以上。
而品牌溢價(jià)，是指一個(gè)品牌商品的價(jià)值高出行業(yè)品牌商品的銷售基準(zhǔn)價(jià)格。
上海極品策略品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做的關(guān)于“品牌產(chǎn)品的銷量和銷售價(jià)”的研究報(bào)告結(jié)果顯示(見(jiàn)下表)：
品類性質(zhì)<?xml:namespace prefix = o ns = urn:schemas-microsoft-com:office:office />
銷售比差（%）
比率（%）
同
一
品
類
產(chǎn)
品
品牌產(chǎn)品銷量
150
50%
非品牌產(chǎn)品銷量
100
強(qiáng)勢(shì)品牌產(chǎn)品銷量
123
23%
弱勢(shì)品牌產(chǎn)品銷量
100
品牌產(chǎn)品價(jià)格
125
25%
非品牌產(chǎn)品價(jià)格
100
強(qiáng)勢(shì)品牌產(chǎn)品價(jià)格
115
15%
弱勢(shì)品牌產(chǎn)品價(jià)格
100
同
一
品
牌
品牌投入后銷量
115
15%
品牌投入前銷量
100
品牌投入后價(jià)格
107
7%
品牌投入前價(jià)格
100
中國(guó)企業(yè)為什么缺乏頂尖品牌？原因很多：
國(guó)內(nèi)某品牌大師認(rèn)為是中國(guó)改革開(kāi)放歷史太短，中國(guó)企業(yè)缺乏商品經(jīng)濟(jì)的歷史。
而國(guó)內(nèi)某高校一著名教授還倡導(dǎo)“中國(guó)品牌不應(yīng)具備做品牌的能力，而是先把產(chǎn)品做好”。
這些十足是弱智的觀點(diǎn)呀。中國(guó)在唐代就誕生了世界貿(mào)易，在宋代就誕生了強(qiáng)大的商品經(jīng)濟(jì)，中國(guó)眾多“老字號(hào)”商標(biāo)比歐洲的路易威登、萬(wàn)寶龍、巴寶麗的歷史還長(zhǎng)，為什么就成不了“頂尖品牌”呢？
至于說(shuō)不做品牌做產(chǎn)品更是謬論，中國(guó)作為世界最大的“制造工廠”，什么樣的好產(chǎn)品都能制造出來(lái)，但問(wèn)題是，好產(chǎn)品要有好價(jià)格來(lái)支持，要有好品牌來(lái)拉動(dòng)，否則再好的產(chǎn)品也賣不出去。
我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)缺乏頂尖品牌最根本原因是缺乏做頂尖品牌的決心和藝術(shù)。
前30年，“中國(guó)制造”體系依賴低成本驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式做成了世界最大的“制造工廠”。
那么后30年，“中國(guó)制造”體系應(yīng)依賴制造＋品牌的商業(yè)模式做成了世界最大的“品牌基地”。
否則“中國(guó)制造”體系總體的商業(yè)溢價(jià)率還是很低。
那么中國(guó)企業(yè)怎么做頂尖品牌呢？答案會(huì)很多，但最關(guān)鍵的有兩點(diǎn)：
一是具備決心，執(zhí)著去做頂尖品牌；
二是全程地聘用品牌外腦機(jī)構(gòu)輔助服務(wù)。