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經(jīng)濟(jì)低迷正是汰弱留強(qiáng)的最佳時(shí)期

時(shí)間：2009-03-30 00:33:34

關(guān)鍵字： PRODUCTS 可再生能源太陽能光伏電子市場

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[導(dǎo)讀]半導(dǎo)體是一個(gè)具有明顯周期性循環(huán)特點(diǎn)的行業(yè)，經(jīng)過好幾年的高增長后，在2008年其增長速度已較以往有所放緩。而2008年的金融危機(jī)影響全球經(jīng)濟(jì)，令消費(fèi)市場收縮，投資項(xiàng)目及資金大幅減少，這對(duì)于本已進(jìn)入調(diào)整期的半導(dǎo)體

半導(dǎo)體是一個(gè)具有明顯周期性循環(huán)特點(diǎn)的行業(yè)，經(jīng)過好幾年的高增長后，在2008年其增長速度已較以往有所放緩。而2008年的金融危機(jī)影響全球經(jīng)濟(jì)，令消費(fèi)市場收縮，投資項(xiàng)目及資金大幅減少，這對(duì)于本已進(jìn)入調(diào)整期的半導(dǎo)體行業(yè)來說，更是雪上加霜。

行業(yè)衰退或經(jīng)濟(jì)低迷正是汰弱留強(qiáng)的時(shí)期，公司是否擁有雄厚實(shí)力就是其中一個(gè)取勝的關(guān)鍵?？諝猱a(chǎn)品公司的業(yè)務(wù)多元化及國際化，持有很多長期合同，資金收入穩(wěn)定，截至去年已連續(xù)5年取得2位數(shù)增長并保持穩(wěn)定盈利，擁有穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債和高預(yù)測性的現(xiàn)金流。所以憑借我們穩(wěn)健的財(cái)政基礎(chǔ)及累積多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期仍有能力繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，在市場上看準(zhǔn)好的商機(jī)，投資新的項(xiàng)目，為在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)取得有競爭力的優(yōu)勢(shì)而做好準(zhǔn)備。

此外，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的前端，因此亦較其他產(chǎn)業(yè)能更早預(yù)測電子行業(yè)的整體走勢(shì)及變化。透過與半導(dǎo)體客戶的長期伙伴關(guān)系和對(duì)他們業(yè)務(wù)的深入了解，我們就能夠有效、準(zhǔn)確地預(yù)測不斷變化的電子市場的發(fā)展趨勢(shì)，不斷評(píng)估及調(diào)整投資策略，作出應(yīng)對(duì)。例如，隨著全球?qū)?strong>可再生能源需求的日益提升，我們就抓住了新興市場如太陽能光伏和LED發(fā)光二極管等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，加大投資力度并取得理想成績，這些成功充分證明了，在面對(duì)個(gè)別行業(yè)不景氣所產(chǎn)生的市場波動(dòng)時(shí)，只有貼近市場需要、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化的企業(yè)，才能及時(shí)地平衡資源、調(diào)整策略，分散風(fēng)險(xiǎn)。

如今，電子消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的要求越來越高，生產(chǎn)商和供貨商面對(duì)的價(jià)格壓力也倍增，企業(yè)必需不斷積極進(jìn)行調(diào)整以提高生產(chǎn)力、提高營運(yùn)效率及降低成本。AirProducts于2005年將全球電子總部搬到亞洲，為的就是可以更貼近客戶。另外，公司透過提升通信系統(tǒng)，大大減少出差的必要，從而節(jié)省了營運(yùn)成本，又在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一采用SAP企業(yè)資源規(guī)劃軟件及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，最大限度提高了營運(yùn)效率。

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