上周，有兩則關于諾基亞的新聞引起了業(yè)界的關注。首先是10月13日，諾基亞西門子宣布，為了迎接TD市場發(fā)展和網(wǎng)絡部署需求，將TD專業(yè)服務團隊增至1200人。緊接著諾基亞公布了2008財年第三季度財報。財報顯示，該公司第三季度利潤下滑30%，銷售額下滑5%。

受到世界經(jīng)濟不景氣的影響，諾基亞第三季度的業(yè)績盡管低于市場預期，但是這份答卷還算令人滿意。在嚴峻的經(jīng)濟形勢面前，諾基亞為TD“招兵買馬”，意味著TD有可能成為諾基亞未來優(yōu)先發(fā)展的重點。同時，由于諾基亞強勢介入TD，國內(nèi)手機廠商將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

TD手機陣營缺乏“領頭羊”

從今年4月，TD試商用放號開始，TD就成了手機廠商眼里的“香餑餑”。TD標準是中國完全擁有自主知識產(chǎn)權的通信行業(yè)3G標準，它為中國手機廠商新一輪“圈地”提供了良機。但就目前而言，TD手機陣營缺乏“領頭羊”。

雖然，各個手機廠商都對TD手機寄以厚望，但是目前TD手機并不能令廣大用戶滿意。據(jù)悉目前TD用戶已達25萬戶，共有終端28款。從最近半年時間的試商用情況來看，最主要的問題是TD手機終端品種較少、質(zhì)量不高、性能不強、價格過高。尤其是質(zhì)量，特別是終端芯片的性能和制造工藝還有待提高。除了手機品種、數(shù)量太少，TD手機客觀上仍有許多問題需要解決。由于目前TD手機均為雙模手機，一個非常關鍵的指標便是2G／3G的互操作功能。但是不少用戶表示，不僅大部分TD手機存在明顯的網(wǎng)絡切換問題，而且用TD卡進行2G通話時，接通速度明顯比GSM卡要慢。

中國移動總裁王建宙也表示，TD的發(fā)展目前面臨多個困難。TD手機質(zhì)量是目前最大的問題，特別是很多手機在2G與3G的自動切換功能上有所欠缺，同時手機價格偏高。另外?除了視頻電話外?TD還缺少與2G時代的差異化業(yè)務。

另外，從廠商方面來看，雖然，各大手機廠商特別是國內(nèi)廠商不遺余力地開發(fā)TD手機產(chǎn)品，且較早進入TD手機市場，機型也多。但是即使是中興、華為這樣的國內(nèi)手機巨頭也沒有特別突出的TD手機機型，在TD手機品牌塑造上也不如預期。在國外廠商方面，雖然各大廠商都表示會重視TD手市場，但是只有少數(shù)廠商推出了有限的幾款TD手機，更多的則是處于觀望狀態(tài)?，F(xiàn)階段國內(nèi)手機廠商的TD優(yōu)勢更多的是表現(xiàn)出一種集團優(yōu)勢，在目前TD尚未正式商用的情況下，這些優(yōu)勢都是暫時的。

諾基亞TD戰(zhàn)略提速

諾基亞2008財年第三季度財報顯示，該公司第三季度利潤和銷售額雙雙下滑。在這種情況下，此次為TD“招兵買馬”，意味著諾基亞TD戰(zhàn)略的提速。

財報顯示，截至9月30日的第三季度，諾基亞凈利潤從去年同期的15.6億歐元下滑至今年的10.9億歐元，每股收益從0.40歐元下滑至0.29歐元。由于美元走弱，諾基亞三季度銷售額下滑5%，至122億歐元，而分析師平均預期的是127億歐元。諾基亞三季度手機出貨1.178億部，較去年同期增長5%，但較上季度下滑3%。在這種情況下，諾基亞亟需找到一個突破點來扭轉目前不利的局面，而TD則是個不錯的選擇。
 
作為長期支持TD發(fā)展的國際廠商之一，諾基亞在該領域具備部署TD所需的團隊、相關產(chǎn)品技術和專業(yè)服務知識。公司不僅擁有高性能的 TD無線接入解決方案，還能確保TD與其廣泛部署的 GSM 無線及核心網(wǎng)絡、運營支持系統(tǒng)、應用平臺之間的無縫連接。

諾基亞大中華區(qū)銷售副總裁鄧元鋆表示，公司的目標是保持自己第一的市場地位。他指出，基于中國移動擁有高達70%的市場占有率，對于任何想要保留自己市場地位的手機制造商而言，支持TD是必不可少的行為。鄧元鋆表示，諾基亞絕對會支持TD的發(fā)展。當TD服務活躍起來后，諾基亞將向市場投放適用于該網(wǎng)絡的手機產(chǎn)品。

像諾基亞這樣的手機業(yè)“航母”，如果一旦TD正式開閘，那么其品牌、資金、渠道等優(yōu)勢將幫助其后來居上，而諾基亞開始“招兵買馬”就是其發(fā)力TD市場的一個明顯信號。

國內(nèi)廠商需先下手為強

諾基亞開始發(fā)力TD市場，國內(nèi)手機廠商在TD市場將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。TD市場狼來了。

目前從中國移動兩次大規(guī)模TD招標結果看，中興通訊等國內(nèi)手機制造商成為TD的第一批獲益者。中興通訊兩次累計中標數(shù)為7萬部，毫無懸念位居第一，新郵通名列第二，海信通信共獲得25000部的集采訂單名列第三。顯然，TD手機業(yè)已形成“南中興夏新，北海信、新郵通地跨南北”的局面。

從以上的結果可以看出，因為我國擁有TD技術的自主知識產(chǎn)權，其高度國產(chǎn)化的產(chǎn)業(yè)鏈具有明顯的成本優(yōu)勢。國內(nèi)廠商在TD方面起步較早，面臨競爭壓力相對較小，目前在TD市場上擁有絕對優(yōu)勢。但是，我們不能忽略國外巨頭尚未在TD方面發(fā)力的事實。事實上，像諾基亞這樣的手機巨頭目前沒做TD手機并不是技術的問題，而是因為他們對TD市場還沒有足夠的信心。如果諾基亞看好TD市場，大舉介入，那么國內(nèi)手機廠商將很難與之抗衡。因此，國內(nèi)手機廠商要想在TD市場有所建樹，就需要先下手為強，乘著目前諾基亞還未進入TD手機市場的時候，在TD手機市場確立自己的地位。

國內(nèi)手機廠商可以充分利用產(chǎn)業(yè)鏈國產(chǎn)化優(yōu)勢，加強TD聯(lián)盟內(nèi)合作，實現(xiàn)資源合理優(yōu)化互補，增強核心技術的發(fā)展后續(xù)力，并達到聯(lián)盟內(nèi)廠商的長期共贏；另一方面要充分利用TD領域的自有優(yōu)勢與國外手機廠商合作，增加國內(nèi)廠商的國際競爭力，為國產(chǎn)手機走向更廣闊的市場提供機遇。國產(chǎn)手機廠商還有利用本土優(yōu)勢，加強與運營商的溝通合作，共同提升TD服務種類及質(zhì)量，借助運營商的本土優(yōu)勢，利用中外手機廠商TD戰(zhàn)略中的“時間差”來開拓市場。這將有助于手機廠商和運營商拓展細分TD市場，深挖客戶潛在需求，實現(xiàn)兩者的共贏。[!--empirenews.page--]