日月光擬并入凱雷集團(tuán)（CarlyleGroup），競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手硅品董事長(zhǎng)林文伯首度出面談此事。他并不認(rèn)為日月光轉(zhuǎn)換所有權(quán)會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)有所影響，硅品還是專注在自己專精的領(lǐng)域及策略。為此，除了彰化和美廠持續(xù)興建外，林文伯說(shuō)，硅品投資大陸案期能于上半年獲準(zhǔn)。大陸高階封測(cè)同業(yè)目前還威脅不到臺(tái)灣廠，但2010年此趨勢(shì)可能有所變化，是否能夠爭(zhēng)取商機(jī)，還要看管理方式及人員素質(zhì)。

硅品董事長(zhǎng)林文伯在31日表示，硅品短期目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到，就是硅品全年?duì)I收已超過(guò)日月光高雄廠區(qū)，這讓他十分自豪。不過(guò)，他接著又自我調(diào)侃，這主要是由于「敵人（指日月光）自己掉下去」，才被硅品趕上，「我看敵人還會(huì)爬起來(lái)」，意謂未來(lái)對(duì)日月光仍不能掉以輕心。

日月光未來(lái)將并入凱雷集團(tuán)，林文伯說(shuō)，這只是日月光的財(cái)務(wù)、所有權(quán)轉(zhuǎn)換，經(jīng)營(yíng)權(quán)不變，因此他不認(rèn)為日月光此事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)有所影響，硅品還是專注在自己專精的領(lǐng)域。林文伯開(kāi)玩笑地說(shuō)，對(duì)硅品的好處是，日月光未來(lái)下市，臺(tái)股少了一個(gè)可以買(mǎi)的封測(cè)標(biāo)的，資金就有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)移到硅品。但負(fù)面的是，未來(lái)看不到日月光的報(bào)表，硅品不知該如何攻擊，所以有好有壞。此話立刻引起法人哄堂大笑。

言歸正傳，林文伯說(shuō)，硅品不會(huì)放棄大陸市場(chǎng)。該公司大陸投資案積極申請(qǐng)中，希望2007年上半能夠獲準(zhǔn)，為的是替中低階封測(cè)作布局，客戶對(duì)象將以大陸晶圓廠為主。面對(duì)IDM廠在大陸設(shè)廠，增加大陸封測(cè)需求，造就當(dāng)?shù)胤鉁y(cè)廠逐漸興起。林文伯分析，大陸生產(chǎn)效率只有臺(tái)灣的一半，成本是臺(tái)灣的30～40％，人員成本控制空間有限。封測(cè)業(yè)需要有經(jīng)驗(yàn)的人員，因此以大陸同業(yè)目前的生產(chǎn)效率，在高階封測(cè)產(chǎn)業(yè)還威脅不了臺(tái)灣廠，但此趨勢(shì)在2010年可能會(huì)有所變化。他認(rèn)為，大陸產(chǎn)品走向高毛利、高附加價(jià)格，可能要待下一個(gè)循環(huán)才會(huì)成熟。

面對(duì)日月光并入凱雷后或是大陸封測(cè)同業(yè)不明朗的策略，外資法人認(rèn)為，硅品似乎處于「敵暗我明」的情況，林文伯說(shuō)，硅品的客戶都是大型IDM廠、大型Fabless廠，決戰(zhàn)點(diǎn)還是在明處，即使決策在暗處，但這不是大問(wèn)題，最終得靠管理、人員素質(zhì)來(lái)論定。

晶圓廠和封測(cè)廠大力投資，目前產(chǎn)業(yè)景氣雖似樂(lè)觀，但總有回頭的時(shí)候，只是不知時(shí)間點(diǎn)在何時(shí)。不過(guò)，硅品全年內(nèi)存的資本支出約新臺(tái)幣10億元，顯示跨入DDRII封測(cè)的動(dòng)作不斷。惟林文伯說(shuō)，硅品將以小心謹(jǐn)慎的態(tài)度投資，目的在使自己具備內(nèi)存封測(cè)一元化服務(wù)的實(shí)力。因?yàn)橥顿Y金額不大，所以未來(lái)若不行，就撤退，顯示林文伯在內(nèi)存上進(jìn)可攻、退可守的策略方針。

林文伯31日表示，硅品2006年第四季已購(gòu)入2臺(tái)DDRII測(cè)試機(jī)臺(tái)，預(yù)計(jì)2007年第一季再購(gòu)置5臺(tái)測(cè)試機(jī)。硅品內(nèi)存多著墨在封裝，自2006年第四季正式跨入后段測(cè)試，該公司走向一元化（Turnkey）服務(wù)態(tài)勢(shì)底定。猶記得林文伯在2006年4月法說(shuō)會(huì)時(shí)曾說(shuō)過(guò)：「將先自DDRII封裝切入，但一旦有人在前面擋我，我就去做Turnkey?！故欠裨诎l(fā)展該項(xiàng)上遇到阻礙，令人好奇。對(duì)此，林文伯回答，只是想讓硅品具備Turnkey的實(shí)力，以因應(yīng)未來(lái)客戶需求。

對(duì)于力成董座蔡篤恭只看到DDRII封測(cè)到2007年5月，林文伯說(shuō)，產(chǎn)業(yè)有起有落，現(xiàn)在看內(nèi)存封測(cè)業(yè)一片樂(lè)觀，包括晶圓廠、封測(cè)廠都在大力投資，但產(chǎn)業(yè)總有回頭的時(shí)候，只是時(shí)間點(diǎn)不知道。因此硅品在發(fā)展DDRII小心翼翼，不敢過(guò)度投資，他預(yù)計(jì)2007年用于內(nèi)存的資本支出約10億元，主要皆用在DDRII測(cè)試機(jī)臺(tái)及配合的預(yù)燒爐。1臺(tái)測(cè)試機(jī)動(dòng)輒上億元，硅品能夠購(gòu)買(mǎi)的機(jī)臺(tái)數(shù)也不可能太多。

林文伯說(shuō)，硅品不可能投資太大，一旦榮景持續(xù)，硅品的口袋也夠深，不怕拿不出錢(qián)來(lái)投資，耐心也足夠，可以慢慢地逐步做；一旦景氣反轉(zhuǎn)，不行就撤退，顯見(jiàn)林文伯在內(nèi)存封測(cè)上持「進(jìn)可攻、退可守」的謹(jǐn)慎態(tài)度。