日月光擬并入凱雷集團（CarlyleGroup），競爭對手硅品董事長林文伯首度出面談此事。他并不認為日月光轉(zhuǎn)換所有權(quán)會對經(jīng)營有所影響，硅品還是專注在自己專精的領(lǐng)域及策略。為此，除了彰化和美廠持續(xù)興建外，林文伯說，硅品投資大陸案期能于上半年獲準。大陸高階封測同業(yè)目前還威脅不到臺灣廠，但2010年此趨勢可能有所變化，是否能夠爭取商機，還要看管理方式及人員素質(zhì)。

硅品董事長林文伯在31日表示，硅品短期目標已經(jīng)達到，就是硅品全年營收已超過日月光高雄廠區(qū)，這讓他十分自豪。不過，他接著又自我調(diào)侃，這主要是由于「敵人（指日月光）自己掉下去」，才被硅品趕上，「我看敵人還會爬起來」，意謂未來對日月光仍不能掉以輕心。

日月光未來將并入凱雷集團，林文伯說，這只是日月光的財務(wù)、所有權(quán)轉(zhuǎn)換，經(jīng)營權(quán)不變，因此他不認為日月光此事會對經(jīng)營有所影響，硅品還是專注在自己專精的領(lǐng)域。林文伯開玩笑地說，對硅品的好處是，日月光未來下市，臺股少了一個可以買的封測標的，資金就有機會轉(zhuǎn)移到硅品。但負面的是，未來看不到日月光的報表，硅品不知該如何攻擊，所以有好有壞。此話立刻引起法人哄堂大笑。

言歸正傳，林文伯說，硅品不會放棄大陸市場。該公司大陸投資案積極申請中，希望2007年上半能夠獲準，為的是替中低階封測作布局，客戶對象將以大陸晶圓廠為主。面對IDM廠在大陸設(shè)廠，增加大陸封測需求，造就當?shù)胤鉁y廠逐漸興起。林文伯分析，大陸生產(chǎn)效率只有臺灣的一半，成本是臺灣的30～40％，人員成本控制空間有限。封測業(yè)需要有經(jīng)驗的人員，因此以大陸同業(yè)目前的生產(chǎn)效率，在高階封測產(chǎn)業(yè)還威脅不了臺灣廠，但此趨勢在2010年可能會有所變化。他認為，大陸產(chǎn)品走向高毛利、高附加價格，可能要待下一個循環(huán)才會成熟。

面對日月光并入凱雷后或是大陸封測同業(yè)不明朗的策略，外資法人認為，硅品似乎處于「敵暗我明」的情況，林文伯說，硅品的客戶都是大型IDM廠、大型Fabless廠，決戰(zhàn)點還是在明處，即使決策在暗處，但這不是大問題，最終得靠管理、人員素質(zhì)來論定。

晶圓廠和封測廠大力投資，目前產(chǎn)業(yè)景氣雖似樂觀，但總有回頭的時候，只是不知時間點在何時。不過，硅品全年內(nèi)存的資本支出約新臺幣10億元，顯示跨入DDRII封測的動作不斷。惟林文伯說，硅品將以小心謹慎的態(tài)度投資，目的在使自己具備內(nèi)存封測一元化服務(wù)的實力。因為投資金額不大，所以未來若不行，就撤退，顯示林文伯在內(nèi)存上進可攻、退可守的策略方針。

林文伯31日表示，硅品2006年第四季已購入2臺DDRII測試機臺，預(yù)計2007年第一季再購置5臺測試機。硅品內(nèi)存多著墨在封裝，自2006年第四季正式跨入后段測試，該公司走向一元化（Turnkey）服務(wù)態(tài)勢底定。猶記得林文伯在2006年4月法說會時曾說過：「將先自DDRII封裝切入，但一旦有人在前面擋我，我就去做Turnkey?！故欠裨诎l(fā)展該項上遇到阻礙，令人好奇。對此，林文伯回答，只是想讓硅品具備Turnkey的實力，以因應(yīng)未來客戶需求。

對于力成董座蔡篤恭只看到DDRII封測到2007年5月，林文伯說，產(chǎn)業(yè)有起有落，現(xiàn)在看內(nèi)存封測業(yè)一片樂觀，包括晶圓廠、封測廠都在大力投資，但產(chǎn)業(yè)總有回頭的時候，只是時間點不知道。因此硅品在發(fā)展DDRII小心翼翼，不敢過度投資，他預(yù)計2007年用于內(nèi)存的資本支出約10億元，主要皆用在DDRII測試機臺及配合的預(yù)燒爐。1臺測試機動輒上億元，硅品能夠購買的機臺數(shù)也不可能太多。

林文伯說，硅品不可能投資太大，一旦榮景持續(xù)，硅品的口袋也夠深，不怕拿不出錢來投資，耐心也足夠，可以慢慢地逐步做；一旦景氣反轉(zhuǎn)，不行就撤退，顯見林文伯在內(nèi)存封測上持「進可攻、退可守」的謹慎態(tài)度。