半導(dǎo)體廠(chǎng)未雨綢繆 推出留人新制不手軟！
[導(dǎo)讀]因應(yīng)員工分紅費(fèi)用化聯(lián)電追加10倍簽約金臺(tái)積電擬引進(jìn)限制型股票創(chuàng)意績(jī)效獎(jiǎng)金三級(jí)跳為因應(yīng)2008年1月1日正式上路的員工分紅費(fèi)用化，除PC大廠(chǎng)宏碁（2353）率先表態(tài)將逐步建立機(jī)制，大幅縮減股票分紅，提高員工現(xiàn)金紅利、
因應(yīng)員工分紅費(fèi)用化聯(lián)電追加10倍簽約金臺(tái)積電擬引進(jìn)限制型股票創(chuàng)意績(jī)效獎(jiǎng)金三級(jí)跳
為因應(yīng)2008年1月1日正式上路的員工分紅費(fèi)用化，除PC大廠(chǎng)宏碁（2353）率先表態(tài)將逐步建立機(jī)制，大幅縮減股票分紅，提高員工現(xiàn)金紅利、獎(jiǎng)金，半導(dǎo)體業(yè)者近期亦陸續(xù)祭出留人新制，其中，晶圓代工大廠(chǎng)聯(lián)電（2303）計(jì)劃大手筆提高簽約2年發(fā)放現(xiàn)金額度達(dá)10倍，獲此約的員工簽約2年可領(lǐng)取新臺(tái)幣200萬(wàn)～300萬(wàn)元現(xiàn)金；臺(tái)積電（2330）亦著手?jǐn)M定多個(gè)配套方案，其中，引進(jìn)限制型股票將是方案之一；而臺(tái)積電轉(zhuǎn)投資的創(chuàng)意（3443）亦提出獎(jiǎng)金倍增新制，希望能留住人才。 由于員工分紅費(fèi)用化政策將沖擊高科技人才一直以來(lái)坐享股票分紅的工作誘因，半導(dǎo)體業(yè)者紛提前祭出人力資源管理新方案，聯(lián)電2006年原已提出新制簽約滿(mǎn)2年，將可獲得現(xiàn)金簽約金，近期更進(jìn)一步強(qiáng)化力道，將簽約金額度大手筆提高到原本10倍之多，亦即簽約滿(mǎn)2年可領(lǐng)取200萬(wàn)～300萬(wàn)元簽約金。聯(lián)電這項(xiàng)新制目前已在最先進(jìn)廠(chǎng)區(qū)南科12A實(shí)施，主要針對(duì)員工職等“7字頭”以上的中階主管，若是這些員工未做滿(mǎn)2年違約離職，聯(lián)電還給予退回本金、不計(jì)利息優(yōu)惠。
聯(lián)電此次針對(duì)中階主管大放送，半導(dǎo)體業(yè)者紛解讀系為積極鞏固中、高階層主管，降低未來(lái)員工分紅費(fèi)用化后配股恐減少的沖擊。事實(shí)上，根據(jù)聯(lián)電內(nèi)部計(jì)算，目前手頭現(xiàn)金約800億～900億元，這次對(duì)員工大手筆祭出獎(jiǎng)勵(lì)方案，在財(cái)報(bào)上影響相當(dāng)微小，但卻可留住主要工程師，算盤(pán)打得相當(dāng)精，同時(shí)此亦是聯(lián)電未來(lái)走向多元薪資結(jié)構(gòu)配套措施之一，部份獲知該新制的員工相當(dāng)興奮地指出，簽約金足足可以買(mǎi)1臺(tái)“賓士車(chē)”。
臺(tái)積電人力資源副總張秉衡則表示，員工分紅費(fèi)用化確實(shí)茲事體大，臺(tái)積電正密切注意未來(lái)政府細(xì)則規(guī)劃，亦建議未來(lái)多增加配套方案，其中，引進(jìn)限制型股票就是其中之一，臺(tái)積電已將限制型股票列為未來(lái)權(quán)變方法之一。所謂限制型股票，指的是員工得以用零成本或某比例市價(jià)進(jìn)行認(rèn)購(gòu)，保證員工有獲利空間，藉此誘因留住優(yōu)秀人才。
至于臺(tái)積電轉(zhuǎn)投資的創(chuàng)意2006年亦導(dǎo)入績(jī)效獎(jiǎng)金新制，在既有季獎(jiǎng)金制度下，同時(shí)再增加月獎(jiǎng)金，若部門(mén)當(dāng)季、當(dāng)月都達(dá)成目標(biāo)，就可多領(lǐng)取4個(gè)月薪水，較原本獎(jiǎng)金制度增加高達(dá)3倍，不僅達(dá)到留住人才目的，更激勵(lì)員工全力沖刺突破月、季營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。
半導(dǎo)體業(yè)者表示，面對(duì)未來(lái)員工分紅費(fèi)用化政策，業(yè)者勢(shì)必面臨降低配股、漸難吸引人才的沖擊，因此，如何運(yùn)用其他薪資方案如增加底薪、提高績(jī)效獎(jiǎng)金等，愈來(lái)愈有其必要，尤其對(duì)于高股價(jià)的IC設(shè)計(jì)公司，未來(lái)若依市價(jià)配股，張數(shù)將大為縮水；而若能像鴻海（2317）董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、華碩（2357）董事長(zhǎng)施崇棠等人以個(gè)人大股東持股交付信讬，依每年股票孳股孳息分給員工方式，則是不錯(cuò)的模式。
為因應(yīng)2008年1月1日正式上路的員工分紅費(fèi)用化，除PC大廠(chǎng)宏碁（2353）率先表態(tài)將逐步建立機(jī)制，大幅縮減股票分紅，提高員工現(xiàn)金紅利、獎(jiǎng)金，半導(dǎo)體業(yè)者近期亦陸續(xù)祭出留人新制，其中，晶圓代工大廠(chǎng)聯(lián)電（2303）計(jì)劃大手筆提高簽約2年發(fā)放現(xiàn)金額度達(dá)10倍，獲此約的員工簽約2年可領(lǐng)取新臺(tái)幣200萬(wàn)～300萬(wàn)元現(xiàn)金；臺(tái)積電（2330）亦著手?jǐn)M定多個(gè)配套方案，其中，引進(jìn)限制型股票將是方案之一；而臺(tái)積電轉(zhuǎn)投資的創(chuàng)意（3443）亦提出獎(jiǎng)金倍增新制，希望能留住人才。 由于員工分紅費(fèi)用化政策將沖擊高科技人才一直以來(lái)坐享股票分紅的工作誘因，半導(dǎo)體業(yè)者紛提前祭出人力資源管理新方案，聯(lián)電2006年原已提出新制簽約滿(mǎn)2年，將可獲得現(xiàn)金簽約金，近期更進(jìn)一步強(qiáng)化力道，將簽約金額度大手筆提高到原本10倍之多，亦即簽約滿(mǎn)2年可領(lǐng)取200萬(wàn)～300萬(wàn)元簽約金。聯(lián)電這項(xiàng)新制目前已在最先進(jìn)廠(chǎng)區(qū)南科12A實(shí)施，主要針對(duì)員工職等“7字頭”以上的中階主管，若是這些員工未做滿(mǎn)2年違約離職，聯(lián)電還給予退回本金、不計(jì)利息優(yōu)惠。
聯(lián)電此次針對(duì)中階主管大放送，半導(dǎo)體業(yè)者紛解讀系為積極鞏固中、高階層主管，降低未來(lái)員工分紅費(fèi)用化后配股恐減少的沖擊。事實(shí)上，根據(jù)聯(lián)電內(nèi)部計(jì)算，目前手頭現(xiàn)金約800億～900億元，這次對(duì)員工大手筆祭出獎(jiǎng)勵(lì)方案，在財(cái)報(bào)上影響相當(dāng)微小，但卻可留住主要工程師，算盤(pán)打得相當(dāng)精，同時(shí)此亦是聯(lián)電未來(lái)走向多元薪資結(jié)構(gòu)配套措施之一，部份獲知該新制的員工相當(dāng)興奮地指出，簽約金足足可以買(mǎi)1臺(tái)“賓士車(chē)”。
臺(tái)積電人力資源副總張秉衡則表示，員工分紅費(fèi)用化確實(shí)茲事體大，臺(tái)積電正密切注意未來(lái)政府細(xì)則規(guī)劃，亦建議未來(lái)多增加配套方案，其中，引進(jìn)限制型股票就是其中之一，臺(tái)積電已將限制型股票列為未來(lái)權(quán)變方法之一。所謂限制型股票，指的是員工得以用零成本或某比例市價(jià)進(jìn)行認(rèn)購(gòu)，保證員工有獲利空間，藉此誘因留住優(yōu)秀人才。
至于臺(tái)積電轉(zhuǎn)投資的創(chuàng)意2006年亦導(dǎo)入績(jī)效獎(jiǎng)金新制，在既有季獎(jiǎng)金制度下，同時(shí)再增加月獎(jiǎng)金，若部門(mén)當(dāng)季、當(dāng)月都達(dá)成目標(biāo)，就可多領(lǐng)取4個(gè)月薪水，較原本獎(jiǎng)金制度增加高達(dá)3倍，不僅達(dá)到留住人才目的，更激勵(lì)員工全力沖刺突破月、季營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。
半導(dǎo)體業(yè)者表示，面對(duì)未來(lái)員工分紅費(fèi)用化政策，業(yè)者勢(shì)必面臨降低配股、漸難吸引人才的沖擊，因此，如何運(yùn)用其他薪資方案如增加底薪、提高績(jī)效獎(jiǎng)金等，愈來(lái)愈有其必要，尤其對(duì)于高股價(jià)的IC設(shè)計(jì)公司，未來(lái)若依市價(jià)配股，張數(shù)將大為縮水；而若能像鴻海（2317）董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、華碩（2357）董事長(zhǎng)施崇棠等人以個(gè)人大股東持股交付信讬，依每年股票孳股孳息分給員工方式，則是不錯(cuò)的模式。
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