[導(dǎo)讀]自從20世紀(jì)90年代末以來，分銷商不斷微調(diào)自己的業(yè)務(wù)，以適應(yīng)電子市場中出現(xiàn)的變化。在這個過程中，它們已從單純的中間人進(jìn)化成了一流的設(shè)計師和供應(yīng)鏈專家。但分銷商仍然保留了一個早期特征，不管
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供應(yīng)鏈專家。但分銷商仍然保留了一個早期特征，不管電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的術(shù)語和結(jié)構(gòu)如何變化，分銷商依然不想擁有自己的元器件庫存。 name=DESCRIPTION>
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自從20世紀(jì)90年代末以來，分銷商不斷微調(diào)自己的業(yè)務(wù)，以適應(yīng)電子市場中出現(xiàn)的變化。在這個過程中，它們已從單純的中間人進(jìn)化成了一流的設(shè)計師和供應(yīng)鏈專家。但分銷商仍然保留了一個早期特征，不管電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的術(shù)語和結(jié)構(gòu)如何變化，分銷商依然不想擁有自己的元器件庫存。
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不管電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的術(shù)語和結(jié)構(gòu)如何變化，分銷商依然不想擁有自己的元器件庫存。 |
“如果你在庫存方面進(jìn)行投機(jī)，就是在拿自己的錢進(jìn)行投機(jī)?！卑哺焕娮訝I銷市場分部供應(yīng)鏈服務(wù)執(zhí)行副總裁Greg Frazier表示，“除非產(chǎn)品存在電氣問題，否則我們不接受‘不得取消’或‘不得退貨’的產(chǎn)品退貨，這也包括不得改變的進(jìn)度計劃?！?
由于利潤微薄，分銷商當(dāng)然希望避開任何可能帶來額外成本的東西，特別是那些容易變質(zhì)和容易過時的庫存。為了實現(xiàn)目標(biāo)，分銷商吸取了2001年庫存調(diào)整期間獲得的教訓(xùn)，要求客戶和供應(yīng)商簽署嚴(yán)格的合同，同時他們還要求OEM和EMS公司鑒別預(yù)測的準(zhǔn)確性。
但市場咨詢公司Thomas Weisel Partners的分析師Matthew Sheerin則認(rèn)為，雖然分銷商改進(jìn)了庫存管理系統(tǒng)，但壓力仍然存在?！胺咒N商的工具和系統(tǒng)肯定比以前好，但最終他們受其EMS和OEM客戶的需求預(yù)測支配，并受其自己對供需形勢的判斷影響。”Sheerin表示，曾有一家大型分銷商對其透露，其最好的客戶預(yù)測準(zhǔn)確性也只有50%，“我認(rèn)為他們在這方面并沒有太大的改善?！?
正是這種高度不確定性以及擁有庫存所帶來的風(fēng)險迫使分銷商利用合同協(xié)議規(guī)定OEM/EMS客戶的庫存責(zé)任，以保護(hù)自己的利益。Frazier說：“2000年左右，庫存責(zé)任界線不是很清晰，在這種情況下，大家訂購產(chǎn)品都會比自己認(rèn)為必需的數(shù)量或者預(yù)測的數(shù)量多一些。”
保護(hù)性條款增多
安富利在合同中增加了新的條款，以避免庫存在自己手中停留的時間過長。Frazier表示，在一個合理的期限過后，“我們就會自動地運(yùn)走有關(guān)材料，以保證它們不會積壓在我們的倉庫中?！?
Bell Microproducts等規(guī)模較小的分銷商也對其與OEM及EMS伙伴之間的關(guān)系表示擔(dān)心。該公司營銷與庫存管理副總裁Joe Cousins認(rèn)為，如果價格保護(hù)管理計劃得到采納，OEM與分銷商之間的關(guān)系將會加強(qiáng)。Cousins說：“在我看來，任何分銷商都不應(yīng)該承擔(dān)過時庫存的負(fù)擔(dān)?！?
采用先進(jìn)的工具和機(jī)制
為了避免供應(yīng)鏈出現(xiàn)復(fù)雜化，分銷商在制造流程的早期階段就與OEM/EMS展開合作，并采納能夠深入分析供需趨勢的技術(shù)工具。觀察家認(rèn)為，庫存管理效率在最近五年得到了明顯的改善。Thomas Weisel的Sheerin指出，最近幾年，如果按每天的水平來計算，電子行業(yè)整個供應(yīng)鏈中的庫存已經(jīng)下降，“但元器件供應(yīng)商本身是個例外?！?
艾睿電子將其靈活采購優(yōu)勢歸功于采用了Manugistics公司的供應(yīng)鏈解決方案。通過采取這些解決方案，艾睿電子找到了管理供應(yīng)和需求的最佳模式。艾睿電子全球資產(chǎn)優(yōu)化與伙伴集成部門的副總裁Chris Breslin表示，該方案使艾睿更加專注于那些不確定性較高的方面?！氨泵佬枨笠呀?jīng)有50%實現(xiàn)自動化，艾睿能對所獲得的信息進(jìn)行what if分析?！彼f。
為了擴(kuò)大預(yù)測合作，艾睿和六家供應(yīng)商啟動了一項計劃，使艾睿從傳統(tǒng)的采購訂單模式轉(zhuǎn)向需求拉動和自動庫存補(bǔ)充模式。該項目將在今年年底擴(kuò)大到25家供應(yīng)商，使艾睿的庫存管理更有效率。“我們每周向六家供應(yīng)商發(fā)送預(yù)測，并根據(jù)實際需要進(jìn)行庫存補(bǔ)充?！盉reslin認(rèn)為，與以前的傳統(tǒng)模式相比，這是一個巨大的飛躍，“以前我們每天都在忙于取消和重新制訂計劃?！?
但是，盡管分銷商希望通過采取各種機(jī)制使其避免再度出現(xiàn)大規(guī)模庫存修正問題，但無法絕對保證下一次產(chǎn)業(yè)衰退的范圍不會像2001年那樣廣泛。為此，有些分銷商正在考慮如何事先做出反應(yīng)。Digi-Key公司批量業(yè)務(wù)部副總裁Chris Beeson表示，規(guī)模較小的分銷商將可能不愿意承接OEM和EMS廠商的大型訂單，特別是當(dāng)這個訂單可能會擠占其日常訂單時?！澳憧赡軙l(fā)現(xiàn)分銷商對于支持大型短期交易并不感興趣，因為這些大訂單可能會影響過去五年來與其合作的核心客戶。”Beeson說。
同時，如果2000年初的情景重現(xiàn)將可能導(dǎo)致另一場令人不快的局面。例如，雙重和三重訂單行為帶來許多令小型分銷商難以克服的挑戰(zhàn)?！叭绻枰獙⒉少徱?guī)模擴(kuò)大一倍、增加人手或購買更多的設(shè)施，事先我必須知道目前面臨的并不是短期趨勢。”
安富利的Frazier也希望自從上次大規(guī)模修正以來所采取的變化將足以避開另一次庫存管理災(zāi)難?！?001～2002年以來，我們?nèi)〉昧碎L足進(jìn)步，而且供需保持相對平衡?！盕razier表示。 | |
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