日本企業(yè)對中國持續(xù)不減的投資熱情，也引發(fā)了一場同樣引人注目的雇員組成向中國傾斜的浪潮。員工遷移最明顯的是索尼，在2005財年(截至今年3月底)，其本土員工數(shù)量已連續(xù)第6年減少，而同一時期，索尼海外員工尤其是中國員工卻不斷增加。

      據(jù)悉，2005財年，索尼日本國內員工數(shù)量在其重組戰(zhàn)略“人員縮減指標”下減少1.1%，降至6.16萬。而就在同期，其在中國的員工卻猛增了5000人。

      “這種趨勢已經(jīng)毋庸置疑?！弊蛱欤髂?中國)新聞發(fā)言人李曦在接受記者采訪時說。據(jù)李曦介紹，2005財年，索尼中國員工的數(shù)量已經(jīng)從上一財年的2萬人增加到2.5萬人。2006財年，索尼中國仍舊制定了人員擴大的計劃。作為最為重要的生產(chǎn)基地和海外市場，中國顯然被排除在索尼涉及的精簡收縮改革方案外。

      與大部分的日本企業(yè)一樣，索尼全球員工構成的變化正折射出其投資的流向。據(jù)了解，在索尼最新的投資計劃中，索尼在中國的固定資產(chǎn)投資將在2006財年再度增加2億美元。目前，索尼在中國的產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)占到其全球生產(chǎn)的1／4。

與中國生產(chǎn)的不斷擴大相比，索尼產(chǎn)品在中國本地的銷售盡管每年都有50%左右的增長，但還遠沒有達到索尼所期望的水平?！八髂嶂袊闪⑦€不到10年，由于銷售不走批發(fā)，而是采取在各地建立分公司，直接面對經(jīng)銷商的方式，索尼在中國鋪建渠道就用去了兩三年時間?！崩铌匾源私忉屵@種現(xiàn)象。不過，這也為中國員工數(shù)量的擴大再次提供了空間。