IT是一個殘酷而生命周期短暫的行業(yè)，比IT行業(yè)更短暫的是IT經(jīng)理人的職業(yè)生涯，而中國的IT經(jīng)理人，尤其是IT跨國公司高級經(jīng)理人在中國更是如此。

也許只是巧合，上任剛剛“18個月”的英特爾中國區(qū)總經(jīng)理賴一龍上周宣布將于6月10日正式離職，而上任只有“9個月”的英特爾中國聯(lián)合總經(jīng)理簡安琪也將調(diào)離該職位，新中國區(qū)總經(jīng)理將由亞太區(qū)總經(jīng)理楊旭與John Antone 聯(lián)合擔(dān)任。

無獨有偶，幾乎同一時間，中國網(wǎng)通集團(tuán)香港上市公司正式宣布，該公司副董事長、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官田溯寧于5月17日起正式辭去首席執(zhí)行官的職位，接任者為該公司原首席運營官左迅生。

一系列國際化高管似乎集體遭遇中國式水土不適癥。本專題從近期發(fā)生的案例入手，試圖分析這些人士變動的背后原因。

英特爾：跨國公司遭遇中國式關(guān)系

“不管是市場營銷還是市場推廣，必須與本地的文化相結(jié)合，與本地客戶和渠道同呼吸共命運。在這里，不能抹殺文化的重要性?！?

如果單純以業(yè)績衡量英特爾在華的兩位聯(lián)合總經(jīng)理賴一龍、簡安琪的雙雙離職，似乎有些牽強(qiáng)。畢竟，2005年8月份上任的英特爾中國聯(lián)合總經(jīng)理簡安琪，入職不過9個月時間，時間之短很難因業(yè)績得咎。

有兩個細(xì)節(jié)也許可以管窺端倪。

在5月16日晚聯(lián)想天逸系列消費筆記本“時尚之夜”發(fā)布會上，人們重新看到再次執(zhí)掌中國業(yè)務(wù)的楊旭到場助興。自從2004年聯(lián)想宣布與AMD合作，推出農(nóng)村低價電腦以來，人們就很難看到英特爾高層與聯(lián)想高層的公開往來，也無法看到雙方往常親密合作的身影。此次楊旭重歸，第一件事就是參加當(dāng)晚聯(lián)想的筆記本電腦策略發(fā)布活動，這種示好打破了雙方長久存在的堅冰，也意味著英特爾各種關(guān)系的重新銜接。

可茲對比的是有媒體報道稱，今年4月下旬一位細(xì)心的記者前往三亞采訪英特爾中國區(qū)渠道大會。出發(fā)時，該記者在首都機(jī)場候機(jī)廳看到楊旭與一同前去三亞參會的渠道伙伴們談笑風(fēng)生。而在返回時，在三亞機(jī)場，與簡安琪同時候機(jī)的也有許多經(jīng)銷商，但卻沒有人上前搭訕，簡安琪只是在一旁獨自看著一本厚厚的英文書。

作為英特爾中國區(qū)公關(guān)經(jīng)理劉婕，她這樣回應(yīng)英特爾的中國換帥之舉：“不能說賴一龍和簡安琪他們在中國市場做得不好，實際上他們做了許多很好的項目，他們把一些國際化的管理理念和運作模式(比如GAPP計劃等)帶到了中國市場?！彼瑫r還有另外一句潛臺詞：“不管是市場營銷還是市場推廣，必須與本地的文化相結(jié)合，與本地客戶和渠道同呼吸共命運。在這里，不能抹殺文化的重要性?！?

結(jié)合前文的兩個細(xì)節(jié)，賴一龍、簡安琪欠缺的恐怕是關(guān)系的處理。簡安琪與賴一龍聯(lián)合執(zhí)掌中國業(yè)務(wù)，但是兩人都不是中國國籍，對于中國情況把握難免欠準(zhǔn)確。

上任后兩人主要專注于英特爾網(wǎng)吧的英保通平臺，以及與除聯(lián)想之外的方正科技、清華同方、TCL等廠商展開密切合作。令人吃驚的是，英特爾中國兩位高層，卻從來沒有出現(xiàn)在中國第一大聯(lián)想集團(tuán)的公開場合。

正是這樣的冷淡局面，給了AMD絕好的反擊機(jī)會。當(dāng)年楊旭執(zhí)掌英特爾中國區(qū)業(yè)務(wù)的時候，幾乎把AMD逐出品牌機(jī)市場。而自從新的高管到認(rèn)，AMD與廠家的關(guān)系似乎有了新的突破，借機(jī)侵占了一部分英特爾的市場份額。市場研究公司Mercury Research 的數(shù)據(jù)稱顯示，2005年AMD搶走了英特爾5.3%的市場份額， Gartner 則認(rèn)為，AMD 連續(xù)7個季度一直在蠶食英特爾的市場份額。英特爾高層也曾在多個場合表示，英特爾正受到AMD的威脅。

在雙核和64位處理器方面，AMD均搶了英特爾的風(fēng)頭。而中國幾大PC廠商聯(lián)想、方正、同方等都與AMD進(jìn)行了合作，裝有AMDCPU的電腦已經(jīng)陸續(xù)上市，消費者不再看到只有“intel inside”標(biāo)志的電腦。電腦廠商們不再唯英特爾馬首是瞻。

實際上，不僅英特爾，微軟也同樣遭遇中國關(guān)系上的滑鐵盧。

在陳永正之前的幾位微軟中國區(qū)經(jīng)理，一直為處理與政府和消費者的關(guān)系而頭痛，而微軟由此而成為公眾喊打的眾矢之的，政府在采購環(huán)節(jié)也多置障礙。這中間有經(jīng)理人處理環(huán)節(jié)的問題，也有微軟對中國關(guān)系的理解和重視程度的問題。

隨著微軟主動改善這種關(guān)系，幾年前宣布與國家發(fā)改委合作，投資人民幣62億元在中國的教育事業(yè)上，直到不久前終于得到巨大的回報。

就在上月國家主席胡錦濤出訪美國期間，在半個月不到的時間內(nèi)，遭到歐盟壟斷指控的微軟卻輕松從中國收到了價值16億美元的大禮包，這幾乎等于微軟之前在中國5年業(yè)績的總和。