IT是一個(gè)殘酷而生命周期短暫的行業(yè)，比IT行業(yè)更短暫的是IT經(jīng)理人的職業(yè)生涯，而中國(guó)的IT經(jīng)理人，尤其是IT跨國(guó)公司高級(jí)經(jīng)理人在中國(guó)更是如此。

也許只是巧合，上任剛剛“18個(gè)月”的英特爾中國(guó)區(qū)總經(jīng)理賴一龍上周宣布將于6月10日正式離職，而上任只有“9個(gè)月”的英特爾中國(guó)聯(lián)合總經(jīng)理簡(jiǎn)安琪也將調(diào)離該職位，新中國(guó)區(qū)總經(jīng)理將由亞太區(qū)總經(jīng)理?xiàng)钚衽cJohn Antone 聯(lián)合擔(dān)任。

無(wú)獨(dú)有偶，幾乎同一時(shí)間，中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)香港上市公司正式宣布，該公司副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官田溯寧于5月17日起正式辭去首席執(zhí)行官的職位，接任者為該公司原首席運(yùn)營(yíng)官左迅生。

一系列國(guó)際化高管似乎集體遭遇中國(guó)式水土不適癥。本專題從近期發(fā)生的案例入手，試圖分析這些人士變動(dòng)的背后原因。

英特爾：跨國(guó)公司遭遇中國(guó)式關(guān)系

“不管是市場(chǎng)營(yíng)銷還是市場(chǎng)推廣，必須與本地的文化相結(jié)合，與本地客戶和渠道同呼吸共命運(yùn)。在這里，不能抹殺文化的重要性。”

如果單純以業(yè)績(jī)衡量英特爾在華的兩位聯(lián)合總經(jīng)理賴一龍、簡(jiǎn)安琪的雙雙離職，似乎有些牽強(qiáng)。畢竟，2005年8月份上任的英特爾中國(guó)聯(lián)合總經(jīng)理簡(jiǎn)安琪，入職不過(guò)9個(gè)月時(shí)間，時(shí)間之短很難因業(yè)績(jī)得咎。

有兩個(gè)細(xì)節(jié)也許可以管窺端倪。

在5月16日晚聯(lián)想天逸系列消費(fèi)筆記本“時(shí)尚之夜”發(fā)布會(huì)上，人們重新看到再次執(zhí)掌中國(guó)業(yè)務(wù)的楊旭到場(chǎng)助興。自從2004年聯(lián)想宣布與AMD合作，推出農(nóng)村低價(jià)電腦以來(lái)，人們就很難看到英特爾高層與聯(lián)想高層的公開往來(lái)，也無(wú)法看到雙方往常親密合作的身影。此次楊旭重歸，第一件事就是參加當(dāng)晚聯(lián)想的筆記本電腦策略發(fā)布活動(dòng)，這種示好打破了雙方長(zhǎng)久存在的堅(jiān)冰，也意味著英特爾各種關(guān)系的重新銜接。

可茲對(duì)比的是有媒體報(bào)道稱，今年4月下旬一位細(xì)心的記者前往三亞采訪英特爾中國(guó)區(qū)渠道大會(huì)。出發(fā)時(shí)，該記者在首都機(jī)場(chǎng)候機(jī)廳看到楊旭與一同前去三亞參會(huì)的渠道伙伴們談笑風(fēng)生。而在返回時(shí)，在三亞機(jī)場(chǎng)，與簡(jiǎn)安琪同時(shí)候機(jī)的也有許多經(jīng)銷商，但卻沒(méi)有人上前搭訕，簡(jiǎn)安琪只是在一旁獨(dú)自看著一本厚厚的英文書。

作為英特爾中國(guó)區(qū)公關(guān)經(jīng)理劉婕，她這樣回應(yīng)英特爾的中國(guó)換帥之舉：“不能說(shuō)賴一龍和簡(jiǎn)安琪他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)做得不好，實(shí)際上他們做了許多很好的項(xiàng)目，他們把一些國(guó)際化的管理理念和運(yùn)作模式(比如GAPP計(jì)劃等)帶到了中國(guó)市場(chǎng)?！彼瑫r(shí)還有另外一句潛臺(tái)詞：“不管是市場(chǎng)營(yíng)銷還是市場(chǎng)推廣，必須與本地的文化相結(jié)合，與本地客戶和渠道同呼吸共命運(yùn)。在這里，不能抹殺文化的重要性?！?

結(jié)合前文的兩個(gè)細(xì)節(jié)，賴一龍、簡(jiǎn)安琪欠缺的恐怕是關(guān)系的處理。簡(jiǎn)安琪與賴一龍聯(lián)合執(zhí)掌中國(guó)業(yè)務(wù)，但是兩人都不是中國(guó)國(guó)籍，對(duì)于中國(guó)情況把握難免欠準(zhǔn)確。

上任后兩人主要專注于英特爾網(wǎng)吧的英保通平臺(tái)，以及與除聯(lián)想之外的方正科技、清華同方、TCL等廠商展開密切合作。令人吃驚的是，英特爾中國(guó)兩位高層，卻從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)在中國(guó)第一大聯(lián)想集團(tuán)的公開場(chǎng)合。

正是這樣的冷淡局面，給了AMD絕好的反擊機(jī)會(huì)。當(dāng)年楊旭執(zhí)掌英特爾中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的時(shí)候，幾乎把AMD逐出品牌機(jī)市場(chǎng)。而自從新的高管到認(rèn)，AMD與廠家的關(guān)系似乎有了新的突破，借機(jī)侵占了一部分英特爾的市場(chǎng)份額。市場(chǎng)研究公司Mercury Research 的數(shù)據(jù)稱顯示，2005年AMD搶走了英特爾5.3%的市場(chǎng)份額， Gartner 則認(rèn)為，AMD 連續(xù)7個(gè)季度一直在蠶食英特爾的市場(chǎng)份額。英特爾高層也曾在多個(gè)場(chǎng)合表示，英特爾正受到AMD的威脅。

在雙核和64位處理器方面，AMD均搶了英特爾的風(fēng)頭。而中國(guó)幾大PC廠商聯(lián)想、方正、同方等都與AMD進(jìn)行了合作，裝有AMDCPU的電腦已經(jīng)陸續(xù)上市，消費(fèi)者不再看到只有“intel inside”標(biāo)志的電腦。電腦廠商們不再唯英特爾馬首是瞻。

實(shí)際上，不僅英特爾，微軟也同樣遭遇中國(guó)關(guān)系上的滑鐵盧。

在陳永正之前的幾位微軟中國(guó)區(qū)經(jīng)理，一直為處理與政府和消費(fèi)者的關(guān)系而頭痛，而微軟由此而成為公眾喊打的眾矢之的，政府在采購(gòu)環(huán)節(jié)也多置障礙。這中間有經(jīng)理人處理環(huán)節(jié)的問(wèn)題，也有微軟對(duì)中國(guó)關(guān)系的理解和重視程度的問(wèn)題。

隨著微軟主動(dòng)改善這種關(guān)系，幾年前宣布與國(guó)家發(fā)改委合作，投資人民幣62億元在中國(guó)的教育事業(yè)上，直到不久前終于得到巨大的回報(bào)。

就在上月國(guó)家主席胡錦濤出訪美國(guó)期間，在半個(gè)月不到的時(shí)間內(nèi)，遭到歐盟壟斷指控的微軟卻輕松從中國(guó)收到了價(jià)值16億美元的大禮包，這幾乎等于微軟之前在中國(guó)5年業(yè)績(jī)的總和。