2005年的英特爾過得并不順心，產(chǎn)品上屢次回避AMD的挑戰(zhàn)，市場上首次被AMD超越，英特爾對于這些似乎并不在意，因為2006年，他將以全新的面貌站在對手面前。

2005年的最后一天，英特爾公司透露明年公司將改變沿用了37年的公司標識，通過新的標識實施品牌重塑計劃。為了品牌重塑計劃，英特爾特意從三星挖來了韓國人愛瑞克?金(Eric Kim)出任公司歷史上首位首席營銷官(CMO)。愛瑞克?金被認為是帶領三星成功挑戰(zhàn)索尼的功臣。

英特爾中國的新聞發(fā)言人劉捷并沒有直接確認換標的消息，但是其表示“2006年第一季度，英特爾將在全球發(fā)布新的napa平臺及相關配套產(chǎn)品，屆時也將有一些其他的變化。”

據(jù)悉，2006年1月9日，英特爾將在全球發(fā)布代號Yonah的下一代雙核處理器，宣告英特爾將引領業(yè)界開始普及雙核產(chǎn)品。據(jù)英特爾中國區(qū)市場總監(jiān)洪力預測，到2006年底，40%的英特爾臺式機CPU、70%的筆記本電腦CPU和85%的服務器CPU將向多內(nèi)核設計發(fā)展。

英特爾今年已經(jīng)開始向平臺提供商轉(zhuǎn)變，隨著移動napa平臺以及面向數(shù)字家庭的Viiv平臺在2006年進入市場化階段，英特爾平臺提供商的形象將最終確立，這被業(yè)界猜測是英特爾公司換標的原因之一。越來越偏向于消費電子市場的英特爾也需要一個全新的形象來改變?nèi)藗儗τ谒?strong>CPU生產(chǎn)商的形象。

據(jù)國外媒體報道，伴隨換標英特爾聞名全球的“Intel inside”標語也將改為“Leap ahead”。英特爾CEO保羅?歐德寧(Paul Otellini)計劃下周在拉斯維加召開的消費電子展上公布更多細節(jié)。愛瑞克?金在一份聲明中對“Leap ahead”進行了闡述說：“它簡單表達了我們的身份和使命，這正是英特爾文化沉淀的一部分。

英特爾換標不僅在公司標識，沿用了12年的“奔騰”品牌，也將在2006年隨著新產(chǎn)品新品牌的出現(xiàn)慢慢淡出人們的視野。英特全面改變公司形象的決定由來已久，這也能解釋為什么對于AMD一年的“挑釁”舉動英特爾都表現(xiàn)的很平靜，因為在2006年他將以一個全新的形象出現(xiàn)在市場上，也許更多地和競爭對手保持距離能保證其角色轉(zhuǎn)換的徹底性。

畢竟英特爾將不再是一家單純的處理器生產(chǎn)商，和AMD已經(jīng)不在同一條起跑線上。