6月30日由中智盟舉辦的智能電視產(chǎn)業(yè)大會上，中智盟執(zhí)委會委員梁鐵航透露，TCL、長虹、海信已在廣告、大數(shù)據(jù)、游戲中間件標準的統(tǒng)一、應用商店等達成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

“例如，三家開機廣告可以整合在一起給廣告代理公司；三家統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口提供給第三方公司；只要與三家其中1家達成應用商店的合作，其他2家的應用商店就可以準入?！?梁鐵航表示。

“三家聯(lián)盟達成標準統(tǒng)一后至少減少了我們對終端的測試成本?！币晃挥螒蚱髽I(yè)表示。

過去的一年里，智能電視銷量開始迅猛增長。根據(jù)相關機構調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2013年初，智能電視的滲透率為37%，第四季度智能電視滲透率已經(jīng)超過50%，2014年智能電視市場總量將達到3128萬臺，滲透率達到69%。

一些游戲、教育等應用公司認為，雖然電視機擁有的大屏以及家庭用戶群具有巨大的市場潛力，但目前智能電視用戶基數(shù)相比手機規(guī)模仍然較少，還不足以支撐在智能電視上的贏利。

然而，傳統(tǒng)電視機企業(yè)已經(jīng)意識到危機。最近一年，包括阿里、小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司的介入不僅攪熱了智能電視產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈，為傳統(tǒng)的電視領域帶來了包括定價體系與營銷方式在內(nèi)的沖擊。

“我們必須主動出擊、跨界合作，搭建生態(tài)體系?！焙Ｐ偶瘓F(微博)副總裁王志浩認為，傳統(tǒng)電視機企業(yè)如果等待只有死亡。未來電視機企業(yè)必須走“產(chǎn)品服務”的模式。

據(jù)悉，中智盟聯(lián)合終端廠商推動了合作體系的建立，包括支付一體化、信息安全一體化，廣告標準一體化，與GMGC游戲一體化聯(lián)盟、投資一體化合作體系的建立。

產(chǎn)業(yè)大會上，來自支付寶、騰訊云、ARM、華信、GMGC，以及資本方寬帶資本、云海創(chuàng)投、浙商創(chuàng)投、戈壁、德豐杰龍脈等參與了合作體系的建立。

其中，針對2014智能電視產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)象，寬帶資本/云海創(chuàng)投合伙人歡網(wǎng)CEO 吳盛剛表示，智能電視業(yè)務層中包括游戲、教育、健康生活，以及硬件配件如遙控器、WIFI、路由器模塊目前具備財務性投資價值。

此外，中智盟能根據(jù)TCL、長虹、海信以及其他終端廠商運營平臺應用點擊量等數(shù)據(jù)推選了前14款智能電視應用，包括1、視頻類：優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻、 PPTV、搜狐；2、游戲類：葡萄游戲大廳、運動加加、AIWI游戲大廳、渡維游戲、迪斯尼游戲；3、應用工具類：快投電視助手、樂學方舟、沙發(fā)管家、酷我音樂。