導(dǎo)語：美國《華爾街日報》上周五發(fā)表評論稱，由于應(yīng)收和利潤增速放緩，利潤率下滑，富士康正在悄然尋求變革，轉(zhuǎn)型制造自有品牌設(shè)備。

以下為文章主要內(nèi)容：

蘋果公司產(chǎn)品制造商鴻海集團(即富士康)正悄然努力轉(zhuǎn)型為一家自有品牌產(chǎn)品制造商。

近來，這家年收入1300億美元的公司開始探索生產(chǎn)自有品牌的手機配件，并開始銷售手機，還計劃在臺灣提供電信服務(wù)。

從某些方面來看，打造自有品牌的產(chǎn)品和服務(wù)是必要的。富士康去年營收較2012年僅增長1%，遠(yuǎn)低于2010年53%的增幅，當(dāng)時該公司為蘋果公司生產(chǎn)了第一部iPad平板，并獲得了蘋果公司大多數(shù)的產(chǎn)品訂單。

2009年以來，富士康的勞動力成本增長超過了一倍。蘋果、索尼和微軟等大客戶出于分散供應(yīng)商、尋求更好定價的考量，將部分訂單交給了它的競爭對手。

富士康目前有超過100萬員工，從中國大陸從南部的深圳到中部的鄭州都設(shè)有工廠。不如人意的外部審計和員工抗議已經(jīng)促使該公司改變政策，提高了工資并增加了其他成本。

富士康去年凈利潤增速放緩至13%；與之相比，2009年時的增速水平為37%。據(jù)知情人士稱，今年早些時候，蘋果將一些iPhone和iPad的生產(chǎn)任務(wù)外包給了富士康在臺灣的兩家競爭對手仁寶電腦(Compal Electronics Inc。)和緯創(chuàng)資通(Wistron Co。)。

富士康近一半的收入仍然來自于蘋果公司業(yè)務(wù)。不過，該公司現(xiàn)年63歲的創(chuàng)始人郭臺銘(Terry Gou)稱，這一類低利潤率、勞動密集型代工業(yè)務(wù)不再足以維持公司的增長。

在上周舉行的富士康年度股東大會上，郭臺銘表示，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對于公司未來十年實現(xiàn)可持續(xù)的增長具有至關(guān)重要的意義。

郭臺銘于1974年創(chuàng)立富士康，公司一開始以制造黑白電視的塑料調(diào)頻旋鈕為主。

在上世紀(jì)80年代初，富士康業(yè)務(wù)擴大至個人電腦組裝，并從90年代開始向蘋果公司供應(yīng)一些電腦零部件。

在過去20年中，蘋果與富士康的合作又?jǐn)U大到了iPod、iPhone以及iPad產(chǎn)品的生產(chǎn)，使得富士康這個名字人盡皆知，公司也成為按銷量計的全球最大電子產(chǎn)品代工商。

郭臺銘在股東大會上稱，他希望對一個新的商業(yè)模式加以檢驗，這個模式融合了軟件、硬件以及臺灣的無線網(wǎng)絡(luò)，然后再將這種業(yè)務(wù)擴大到全球。

富士康最近的一些舉措頗為引人矚目，例如該公司推出名為Coverbank的自主品牌手機配件以及名為Candyard的藍(lán)牙耳機。許多分析師都在猜測富士康是否最終會和自己的客戶在智能手機和其他設(shè)備領(lǐng)域展開競爭。

富士康此前表示，該公司沒有以自主品牌產(chǎn)品進(jìn)入智能手機市場的計劃。

而富士康正開始進(jìn)入智能手機相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域。一位知情人士透露，該公司計劃和印度以及印尼的部分當(dāng)?shù)胤咒N商伙伴一起銷售黑莓手機。

根據(jù)2013年年底簽署一項五年期合伙協(xié)議，富士康一直負(fù)責(zé)黑莓手機的裝配工作，同時還幫助這家加拿大公司管理庫存。

富士康一位沒有透露姓名的管理人士稱，這一合作關(guān)系能夠使富士康前所未有地深入?yún)⑴c一個全球性品牌產(chǎn)品的銷售和發(fā)貨預(yù)測等活動。

黑莓發(fā)言人對此不予置評。

一名熟悉郭臺銘想法的前富士康高管稱，該公司未來還希望為其專利技術(shù)申請牌照，以此作為提高收入的一種方式。

知情人士說，富士康正為可穿戴設(shè)備斥資開發(fā)生物識別傳感器等新型科技。郭臺銘去年10月份時曾說，富士康已經(jīng)為人臉識別技術(shù)遞交了300項專利申請。

根據(jù)總部設(shè)在曼哈頓的專利咨詢公司Envision IP統(tǒng)計，富士康2013年躋身美國專利所有者榜單的前20名之列。該公司去年曾經(jīng)將頭戴式顯示器技術(shù)專利賣給谷歌，售價不詳。

Envision IP總經(jīng)理Maulin Shah說，富士康可能憑藉發(fā)放專利許可證并與制造合同相結(jié)合，從中獲取額外收益，許多競爭者或許都沒有這種優(yōu)勢。

富士康對此不予置評。

富士康還推出了一個名為“Kick2real”的在線平臺，幫助創(chuàng)業(yè)者以零成本將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為技術(shù)模型。公司高管說，該公司還希望如果產(chǎn)品最終成型的話，富士康可以從中分一杯羹并獲得組裝生產(chǎn)的機會。

不過郭臺銘也承認(rèn)，公司的某些新創(chuàng)意可能失敗。但他補充說，從失敗中吸取教訓(xùn)比購買一家已經(jīng)成功的知名企業(yè)要更劃算，公司總是可以調(diào)整新運營方式。