富士康謀求轉(zhuǎn)型：生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品
[導(dǎo)讀]導(dǎo)語：美國《華爾街日報》上周五發(fā)表評論稱，由于應(yīng)收和利潤增速放緩，利潤率下滑，富士康正在悄然尋求變革，轉(zhuǎn)型制造自有品牌設(shè)備。以下為文章主要內(nèi)容：蘋果公司產(chǎn)品制造商鴻海集團(tuán)(即富士康)正悄然努力轉(zhuǎn)型為一家
導(dǎo)語：美國《華爾街日報》上周五發(fā)表評論稱，由于應(yīng)收和利潤增速放緩，利潤率下滑，富士康正在悄然尋求變革，轉(zhuǎn)型制造自有品牌設(shè)備。
以下為文章主要內(nèi)容：
蘋果公司產(chǎn)品制造商鴻海集團(tuán)(即富士康)正悄然努力轉(zhuǎn)型為一家自有品牌產(chǎn)品制造商。
近來，這家年收入1300億美元的公司開始探索生產(chǎn)自有品牌的手機(jī)配件，并開始銷售手機(jī)，還計劃在臺灣提供電信服務(wù)。
從某些方面來看，打造自有品牌的產(chǎn)品和服務(wù)是必要的。富士康去年營收較2012年僅增長1%，遠(yuǎn)低于2010年53%的增幅，當(dāng)時該公司為蘋果公司生產(chǎn)了第一部iPad平板，并獲得了蘋果公司大多數(shù)的產(chǎn)品訂單。
2009年以來，富士康的勞動力成本增長超過了一倍。蘋果、索尼和微軟等大客戶出于分散供應(yīng)商、尋求更好定價的考量，將部分訂單交給了它的競爭對手。
富士康目前有超過100萬員工，從中國大陸從南部的深圳到中部的鄭州都設(shè)有工廠。不如人意的外部審計和員工抗議已經(jīng)促使該公司改變政策，提高了工資并增加了其他成本。
富士康去年凈利潤增速放緩至13%；與之相比，2009年時的增速水平為37%。據(jù)知情人士稱，今年早些時候，蘋果將一些iPhone和iPad的生產(chǎn)任務(wù)外包給了富士康在臺灣的兩家競爭對手仁寶電腦(Compal Electronics Inc。)和緯創(chuàng)資通(Wistron Co。)。
富士康近一半的收入仍然來自于蘋果公司業(yè)務(wù)。不過，該公司現(xiàn)年63歲的創(chuàng)始人郭臺銘(Terry Gou)稱，這一類低利潤率、勞動密集型代工業(yè)務(wù)不再足以維持公司的增長。
在上周舉行的富士康年度股東大會上，郭臺銘表示，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對于公司未來十年實現(xiàn)可持續(xù)的增長具有至關(guān)重要的意義。
郭臺銘于1974年創(chuàng)立富士康，公司一開始以制造黑白電視的塑料調(diào)頻旋鈕為主。
在上世紀(jì)80年代初，富士康業(yè)務(wù)擴(kuò)大至個人電腦組裝，并從90年代開始向蘋果公司供應(yīng)一些電腦零部件。
在過去20年中，蘋果與富士康的合作又?jǐn)U大到了iPod、iPhone以及iPad產(chǎn)品的生產(chǎn)，使得富士康這個名字人盡皆知，公司也成為按銷量計的全球最大電子產(chǎn)品代工商。
郭臺銘在股東大會上稱，他希望對一個新的商業(yè)模式加以檢驗，這個模式融合了軟件、硬件以及臺灣的無線網(wǎng)絡(luò)，然后再將這種業(yè)務(wù)擴(kuò)大到全球。
富士康最近的一些舉措頗為引人矚目，例如該公司推出名為Coverbank的自主品牌手機(jī)配件以及名為Candyard的藍(lán)牙耳機(jī)。許多分析師都在猜測富士康是否最終會和自己的客戶在智能手機(jī)和其他設(shè)備領(lǐng)域展開競爭。
富士康此前表示，該公司沒有以自主品牌產(chǎn)品進(jìn)入智能手機(jī)市場的計劃。
而富士康正開始進(jìn)入智能手機(jī)相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域。一位知情人士透露，該公司計劃和印度以及印尼的部分當(dāng)?shù)胤咒N商伙伴一起銷售黑莓手機(jī)。
根據(jù)2013年年底簽署一項五年期合伙協(xié)議，富士康一直負(fù)責(zé)黑莓手機(jī)的裝配工作，同時還幫助這家加拿大公司管理庫存。
富士康一位沒有透露姓名的管理人士稱，這一合作關(guān)系能夠使富士康前所未有地深入?yún)⑴c一個全球性品牌產(chǎn)品的銷售和發(fā)貨預(yù)測等活動。
黑莓發(fā)言人對此不予置評。
一名熟悉郭臺銘想法的前富士康高管稱，該公司未來還希望為其專利技術(shù)申請牌照，以此作為提高收入的一種方式。
知情人士說，富士康正為可穿戴設(shè)備斥資開發(fā)生物識別傳感器等新型科技。郭臺銘去年10月份時曾說，富士康已經(jīng)為人臉識別技術(shù)遞交了300項專利申請。
根據(jù)總部設(shè)在曼哈頓的專利咨詢公司Envision IP統(tǒng)計，富士康2013年躋身美國專利所有者榜單的前20名之列。該公司去年曾經(jīng)將頭戴式顯示器技術(shù)專利賣給谷歌，售價不詳。
Envision IP總經(jīng)理Maulin Shah說，富士康可能憑藉發(fā)放專利許可證并與制造合同相結(jié)合，從中獲取額外收益，許多競爭者或許都沒有這種優(yōu)勢。
富士康對此不予置評。
富士康還推出了一個名為“Kick2real”的在線平臺，幫助創(chuàng)業(yè)者以零成本將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為技術(shù)模型。公司高管說，該公司還希望如果產(chǎn)品最終成型的話，富士康可以從中分一杯羹并獲得組裝生產(chǎn)的機(jī)會。
不過郭臺銘也承認(rèn)，公司的某些新創(chuàng)意可能失敗。但他補(bǔ)充說，從失敗中吸取教訓(xùn)比購買一家已經(jīng)成功的知名企業(yè)要更劃算，公司總是可以調(diào)整新運營方式。
以下為文章主要內(nèi)容：
蘋果公司產(chǎn)品制造商鴻海集團(tuán)(即富士康)正悄然努力轉(zhuǎn)型為一家自有品牌產(chǎn)品制造商。
近來，這家年收入1300億美元的公司開始探索生產(chǎn)自有品牌的手機(jī)配件，并開始銷售手機(jī)，還計劃在臺灣提供電信服務(wù)。
從某些方面來看，打造自有品牌的產(chǎn)品和服務(wù)是必要的。富士康去年營收較2012年僅增長1%，遠(yuǎn)低于2010年53%的增幅，當(dāng)時該公司為蘋果公司生產(chǎn)了第一部iPad平板，并獲得了蘋果公司大多數(shù)的產(chǎn)品訂單。
2009年以來，富士康的勞動力成本增長超過了一倍。蘋果、索尼和微軟等大客戶出于分散供應(yīng)商、尋求更好定價的考量，將部分訂單交給了它的競爭對手。
富士康目前有超過100萬員工，從中國大陸從南部的深圳到中部的鄭州都設(shè)有工廠。不如人意的外部審計和員工抗議已經(jīng)促使該公司改變政策，提高了工資并增加了其他成本。
富士康去年凈利潤增速放緩至13%；與之相比，2009年時的增速水平為37%。據(jù)知情人士稱，今年早些時候，蘋果將一些iPhone和iPad的生產(chǎn)任務(wù)外包給了富士康在臺灣的兩家競爭對手仁寶電腦(Compal Electronics Inc。)和緯創(chuàng)資通(Wistron Co。)。
富士康近一半的收入仍然來自于蘋果公司業(yè)務(wù)。不過，該公司現(xiàn)年63歲的創(chuàng)始人郭臺銘(Terry Gou)稱，這一類低利潤率、勞動密集型代工業(yè)務(wù)不再足以維持公司的增長。
在上周舉行的富士康年度股東大會上，郭臺銘表示，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對于公司未來十年實現(xiàn)可持續(xù)的增長具有至關(guān)重要的意義。
郭臺銘于1974年創(chuàng)立富士康，公司一開始以制造黑白電視的塑料調(diào)頻旋鈕為主。
在上世紀(jì)80年代初，富士康業(yè)務(wù)擴(kuò)大至個人電腦組裝，并從90年代開始向蘋果公司供應(yīng)一些電腦零部件。
在過去20年中，蘋果與富士康的合作又?jǐn)U大到了iPod、iPhone以及iPad產(chǎn)品的生產(chǎn)，使得富士康這個名字人盡皆知，公司也成為按銷量計的全球最大電子產(chǎn)品代工商。
郭臺銘在股東大會上稱，他希望對一個新的商業(yè)模式加以檢驗，這個模式融合了軟件、硬件以及臺灣的無線網(wǎng)絡(luò)，然后再將這種業(yè)務(wù)擴(kuò)大到全球。
富士康最近的一些舉措頗為引人矚目，例如該公司推出名為Coverbank的自主品牌手機(jī)配件以及名為Candyard的藍(lán)牙耳機(jī)。許多分析師都在猜測富士康是否最終會和自己的客戶在智能手機(jī)和其他設(shè)備領(lǐng)域展開競爭。
富士康此前表示，該公司沒有以自主品牌產(chǎn)品進(jìn)入智能手機(jī)市場的計劃。
而富士康正開始進(jìn)入智能手機(jī)相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域。一位知情人士透露，該公司計劃和印度以及印尼的部分當(dāng)?shù)胤咒N商伙伴一起銷售黑莓手機(jī)。
根據(jù)2013年年底簽署一項五年期合伙協(xié)議，富士康一直負(fù)責(zé)黑莓手機(jī)的裝配工作，同時還幫助這家加拿大公司管理庫存。
富士康一位沒有透露姓名的管理人士稱，這一合作關(guān)系能夠使富士康前所未有地深入?yún)⑴c一個全球性品牌產(chǎn)品的銷售和發(fā)貨預(yù)測等活動。
黑莓發(fā)言人對此不予置評。
一名熟悉郭臺銘想法的前富士康高管稱，該公司未來還希望為其專利技術(shù)申請牌照，以此作為提高收入的一種方式。
知情人士說，富士康正為可穿戴設(shè)備斥資開發(fā)生物識別傳感器等新型科技。郭臺銘去年10月份時曾說，富士康已經(jīng)為人臉識別技術(shù)遞交了300項專利申請。
根據(jù)總部設(shè)在曼哈頓的專利咨詢公司Envision IP統(tǒng)計，富士康2013年躋身美國專利所有者榜單的前20名之列。該公司去年曾經(jīng)將頭戴式顯示器技術(shù)專利賣給谷歌，售價不詳。
Envision IP總經(jīng)理Maulin Shah說，富士康可能憑藉發(fā)放專利許可證并與制造合同相結(jié)合，從中獲取額外收益，許多競爭者或許都沒有這種優(yōu)勢。
富士康對此不予置評。
富士康還推出了一個名為“Kick2real”的在線平臺，幫助創(chuàng)業(yè)者以零成本將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為技術(shù)模型。公司高管說，該公司還希望如果產(chǎn)品最終成型的話，富士康可以從中分一杯羹并獲得組裝生產(chǎn)的機(jī)會。
不過郭臺銘也承認(rèn)，公司的某些新創(chuàng)意可能失敗。但他補(bǔ)充說，從失敗中吸取教訓(xùn)比購買一家已經(jīng)成功的知名企業(yè)要更劃算，公司總是可以調(diào)整新運營方式。
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