據(jù)中國(guó)之聲《央廣新聞》報(bào)道，微軟是全球最大的電腦軟件供應(yīng)商。而宏基，全球第四大個(gè)人電腦制造商。其實(shí)一直以來(lái)這兩家公司是親密合作，也被外界認(rèn)為是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。但前幾天，微軟自己發(fā)布了一個(gè)surface平板電腦，也因?yàn)檫@個(gè)surface，讓這對(duì)親密盟友之間產(chǎn)生了裂痕。

6月19號(hào)，微軟在美國(guó)洛杉磯市正式發(fā)布了自己的Surface平板電腦，再度試水這已被蘋(píng)果iPad統(tǒng)治的新興市場(chǎng)。但誕生僅僅5天的surface是把雙刃劍。一方面，它的成功讓微軟再次成為蘋(píng)果的眼中釘。而另一方面，微軟一反過(guò)去30多年的傳統(tǒng)，正在冷落它的硬件供應(yīng)商們，轉(zhuǎn)而自主生產(chǎn)平板電腦。

過(guò)去，微軟一直把個(gè)人電腦和Windows設(shè)備的生產(chǎn)交給宏基、戴爾等公司。稱霸天下的時(shí)候，微軟就深知自己的Windows系統(tǒng)在觸屏體驗(yàn)上不算好，但產(chǎn)品的巨額利潤(rùn)使它和它的制造商團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有動(dòng)力進(jìn)行硬件革新。如今，iPad的巨大成功讓他們倍感恥辱和尷尬。最可怕的是，iPad正在蠶食他們的核心業(yè)務(wù)，將觸角伸入到工作領(lǐng)域。而這，一直是Windows的獨(dú)占領(lǐng)地。

大佬微軟不甘心把"公眾領(lǐng)域"拱手交給后來(lái)者蘋(píng)果，于是，臥薪嘗膽的微軟放棄了團(tuán)隊(duì)合作模式，幾年來(lái)一直潛心研制一款秘密武器，而它就是才剛剛誕生5天的平板電腦surface。從短短幾天的市場(chǎng)反應(yīng)看，微軟的心血沒(méi)有白費(fèi)。但是，微軟在Surface上的策略改變，是不是意味著，它將放棄苦心經(jīng)營(yíng)30載的團(tuán)隊(duì)呢？它和宏基、戴爾等合作伙伴的關(guān)系，又將發(fā)生怎樣的微妙變化呢？宏基全球資深副總裁艾仁思的話言猶在耳。

艾仁思：平板電腦不光是軟件或者硬件，而是融合的，所以iPad這種的產(chǎn)品現(xiàn)在很受歡迎，沒(méi)有很好的軟硬件整合是做不好的，這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展不是很快，老實(shí)說(shuō)，我覺(jué)得微軟也在改進(jìn)這方面的問(wèn)題。

艾仁思：他們開(kāi)辟了一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)，而非強(qiáng)化Windows8的用戶體驗(yàn)。我擔(dān)心這會(huì)導(dǎo)致微軟無(wú)法全力關(guān)注Windows8，然后我們就會(huì)遭殃，畢竟我在和它合作。

而宏基創(chuàng)始人施振榮甚至公開(kāi)評(píng)論說(shuō)，這是一次激勵(lì)盟友的游戲，微軟的真實(shí)意圖并不是售賣(mài)自主品牌的平板電腦。因?yàn)檫@里的利潤(rùn)要要比軟件授權(quán)少的太多了。而面對(duì)合作伙伴的矯情，微軟倒是表現(xiàn)的很大度。一位微軟中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人匿名接受了中國(guó)之聲記者的專(zhuān)訪。

記者：微軟的平板電腦surface完全是內(nèi)部開(kāi)發(fā)是嗎？

匿名負(fù)責(zé)人：這個(gè)想法是來(lái)自我們的員工。

記者：微軟在Surface上的策略改變，是對(duì)宏基等合作伙伴的否定，你們是不是認(rèn)為他們沒(méi)有能力生產(chǎn)出能夠打敗iPad的產(chǎn)品？

匿名負(fù)責(zé)人：我覺(jué)得不應(yīng)該這么理解。這個(gè)東西我們開(kāi)發(fā)很長(zhǎng)時(shí)間，希望能夠在創(chuàng)新方面有所突破，對(duì)我們整個(gè)硬件行業(yè)的創(chuàng)新會(huì)有非常積極的互補(bǔ)和促進(jìn)的作用。

記者：surface會(huì)是最后一款微軟自主研制的平板電腦嗎？

匿名負(fù)責(zé)人：對(duì)未來(lái)，不便做于做評(píng)論。

就算心懷不滿，宏基等微軟的主要合作伙伴們也不會(huì)怎樣，他們得罪不起微軟。如果宏基這些廠商想加入到和iPad戰(zhàn)役當(dāng)中，他們只能采用更先進(jìn)的軟件平臺(tái)，也就是說(shuō)Windows8系統(tǒng)可能是他們的最佳選擇。

著名獨(dú)立IT評(píng)論人洪波表示，surface會(huì)讓微軟和它的伙伴之間關(guān)系很微妙。

洪波：微軟跟它的合作伙伴關(guān)系會(huì)因?yàn)樗约荷a(chǎn)硬件而變的復(fù)雜，這個(gè)跟過(guò)去它做Windows不太一樣，微軟不直接參與硬件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，所以最終它取得了一個(gè)桌面PC的統(tǒng)治性的優(yōu)勢(shì)地位，所以微軟直接上場(chǎng)去做，確實(shí)是它需要引導(dǎo)這個(gè)市場(chǎng)。

至于，surface會(huì)不會(huì)是微軟最后一款自主平板電腦。洪波表示，利益攸關(guān)，宏基的態(tài)度有點(diǎn)酸。

洪波：我覺(jué)得不見(jiàn)得微軟會(huì)退出硬件制造，如果一個(gè)企業(yè)能夠?qū)浖?、硬件服?wù)進(jìn)行完全的掌控，實(shí)際上是這個(gè)產(chǎn)品取得市場(chǎng)成功的幾率就更大，蘋(píng)果就是一個(gè)典型的例子。對(duì)于宏基這種完全依賴微軟提供操作系統(tǒng)，他們來(lái)制作硬件的這些廠商來(lái)說(shuō)，微軟直接參與肯定是對(duì)他們不利的，我覺(jué)得他們這樣說(shuō)是因?yàn)樗麄冇羞@樣的愿望，就是希望微軟能夠退出硬件制造市場(chǎng)，而不是說(shuō)他們真的認(rèn)為微軟會(huì)退出。

有時(shí)想把事情做好，不得不親力而為。若想顛覆科技領(lǐng)域最賺錢(qián)的商業(yè)模式之一，不得不固守機(jī)密。宏基們也許多慮了。昨天，微軟對(duì)外公布了Windows設(shè)備的總銷(xiāo)量，正如副總裁安吉洛所說(shuō)"微軟不可能單靠自己生產(chǎn)這10億臺(tái)設(shè)備"。合作，預(yù)計(jì)仍將是未來(lái)微軟要延續(xù)的模式。