上周二微軟收購諾基亞新聞，震驚了全世界。雖然此前大家一致認為意料之中、情理之中，但消息來之突然，事情發(fā)展之快，令人瞠目結舌。幾天來，一些表示專注業(yè)界十年、二十年的老鳥們心情遲遲難以平靜，因為這則消息傳遞了兩層意思：其一，一家有著工業(yè)設計基礎的群眾感情深厚的百年老店被以極其低廉的價格和匪夷所思方式收購(盡管只是手機業(yè)務);其二，業(yè)界的發(fā)展越來越趨向微軟、Google、蘋果三足鼎立的格局。

微軟在十年前曾經(jīng)是業(yè)界唯一一家上游企業(yè)，那些處于業(yè)界中下游的企業(yè)幾乎都在圍著它轉(zhuǎn)，其霸主地位昭然易見。如今的業(yè)界已有兩家上游與其旗鼓相當，面對Google和蘋果的威脅，微軟節(jié)節(jié)失利并且光環(huán)不再。

這樣的變局是偶然還是必然?讓我們跟隨時間軸回溯微軟這十年來的戰(zhàn)略步伐。

2013年微軟收購諾基亞

首先是微軟收購諾基亞，這也許是2013年業(yè)界最勁爆的新聞了。收購諾基亞手機業(yè)務這件事本身沒有錯，根據(jù)各方爆料其原因有這么幾點：1、擴大手機市場份額，提升手機業(yè)務利潤;2、創(chuàng)造微軟手機的頂級體驗;3、防范Google和蘋果的專利大戰(zhàn);4、借力此次收購打造微軟智能移動生態(tài)系統(tǒng)，力求打贏移動互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn);5、如果還有得話就是好基友埃洛普的回歸(請無視該點)。

表面上看來微軟收購諾基亞是個不錯的戰(zhàn)略，行動快、準、狠，符合微軟一貫的霸主作風。

實際上，從以上幾點原因我們看幾個關鍵詞“手機”、“微軟手機”、“微軟智能移動生態(tài)系統(tǒng)”，敏感的人馬上就會發(fā)現(xiàn)，這是微軟的既定戰(zhàn)略，而且是微軟長期堅持的產(chǎn)品封閉式開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略。繼續(xù)回溯時間軸，我們會發(fā)覺微軟的意圖是顯而易見的。

2012——2013年

2012年，微軟發(fā)布了Windows 8和Windows Phone 8，意圖通過新一代操作系統(tǒng)整合統(tǒng)一PC、手機、平板三大平臺力壓來和Google、蘋果的競爭。當時Google的安卓系統(tǒng)和蘋果手機已大行其道，各領風騷，微軟則試圖通過整合移動和PC這一“偉大戰(zhàn)略”來迅速壓制對手，一口吃成胖子，顯然是違背市場規(guī)律的，市場的反應需要時間，更何況微軟處于移動競爭的下風。

雖然微軟于2010年就發(fā)布了Windows Phone系統(tǒng)，已具備一定基礎，但這之前微軟的反應早已慢于蘋果和Google(iPhone的推出是2007年，安卓手機是2008年)。加之整合PC平臺和移動平臺這一龐大笨拙的戰(zhàn)略，不僅攪得本身PC產(chǎn)業(yè)鏈中下游一桶渾水，也不利于wp移動生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。

2007——2011年

2007年是iPhone登場的一年，看看這一年微軟在干什么。Vista!對，微軟正式發(fā)售Windows Vista。也許微軟發(fā)售Windows Vista那一刻起，就開始走下坡路;也許在蘋果研發(fā)iPhone的同時，微軟也在同步研發(fā)自己的移動產(chǎn)品;也許時間如果重來，微軟可以比蘋果更早研發(fā)出iPhone，以致于后來某微軟前高管聲稱：當我第一眼看到iPhone時，我就驚呼“這其實是我們一直想要(卻沒想到)的”

。哪有那么多也許!2009年微軟發(fā)布了Windows 7，但直到2010年10月才發(fā)布第一個Windows Phone版本——WP 7.0，此時安卓系統(tǒng)已達到了第一個里程碑，即電子市場上獲官方數(shù)字認證的Android應用數(shù)量已經(jīng)達10萬個，可見微軟的反應是如此遲鈍。

2001——2007年

雖然剛剛經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，但微軟卻籍以Windows XP的發(fā)布繼續(xù)擴張其影響力。這七年是微軟霸權主義大行其道的七年，一方面淡定面對反壟斷指控，另一方面在軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)領域不斷打壓競爭對手并試圖打入電玩游戲等其他領域。

有一點值得注意，微軟一向視自由軟件特別是Linux為主要競爭對手，這就好比兩者是不同的意識形態(tài)。傳聞開源社有一名著《大教堂與集市》，很多人容易將微軟產(chǎn)品和Linux的關系比作大教堂與集市，其實是不正確的，該作的“大教堂”是“開源的大教堂”，嚴格來講，微軟產(chǎn)品開發(fā)應該比喻為“封閉的大教堂”。

微軟的商業(yè)模式在那個年代一直是市場的主流，簡單來說就是比蘋果要“開放”，比自由軟件要“封閉”，微軟曾一度運用這種契合當時市場的商業(yè)運轉(zhuǎn)模式一度壓制了蘋果，也阻止了自由軟件的壯大。但在2001年，微軟的宿敵Google卻悄然起步。

值得諷刺的是，后來Google借助開源的便利和好處不斷壯大并一度突圍，取得今天與微軟分庭抗禮的實力;而喬布斯的復出也憑借“另一種封閉”的升級模式取得成功，帶領蘋果引發(fā)業(yè)界奇跡。Google和蘋果以不同的模式契合了后來的市場規(guī)律，而微軟模式則被后來的市場所拋棄。

回顧微軟這十年，微軟的戰(zhàn)略錯誤是多原因的，其最主要的就是背離了天時。業(yè)界的發(fā)展并不像想象中的快速，但并不意味著市場沒有變化，就像為什么業(yè)界當年會引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)泡沫，而如今的大數(shù)據(jù)背后卻隱藏著巨大的金礦，當微軟察覺時卻早已失去良機。

上個月消息稱鮑爾默即將退休，其瞬間成為眾矢之的，其實對于鮑爾默也無須過分責備，蓋茨也有一定責任。很多人認為蓋茨回歸能夠力挽狂瀾，這不是客觀理性而是一種信仰罷了。如果蓋茨能力挽狂瀾的話，也不會眼睜睜看著當年喬幫主復出光復蘋果了。不管怎么樣，喬幫主和蓋茨都是這個時代的偉人，他們的輝煌都已成為過去?，F(xiàn)在的微軟需要的是新鮮的血液，力薦新人才是微軟唯一的出路。