隨著3D掃描成像、虛擬展示技術(shù)及VR設(shè)備的興起，讓《黑客帝國》、《阿凡達》的虛擬世界走入有血有肉的現(xiàn)實，幻想正在成為現(xiàn)實。

2016年被稱作是VR元年，從嚴格意義上來講，僅僅是人們對VR認知的元年。

在天貓雙11晚會現(xiàn)場的媒體中心，阿里為600多家媒體人配置VR魔鏡，體驗虛擬世界中的購物。2016年，萬達院線正在計劃未來三年內(nèi)將在全國影院推出100個VR體驗區(qū)，如今，全國萬達院線VR體驗區(qū)已在北京、廈門、昆明等城市建立了7個體驗區(qū)。

對于VR的當(dāng)下與未來，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶認為，AR/VR以及未來的MR(混合現(xiàn)實)，是繼PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)之后，即將改變世界的下一代技術(shù)。將硬件、軟件、內(nèi)容、服務(wù)四大領(lǐng)域進行有效整合，才能完善VR/AR生態(tài)布局，同時加速技術(shù)的普及以及市場的成熟。

VR讓我們擴大對生活的想象

餐廳就餐人群是否爆滿?旅游景點人員是否擁擠?最愛的蛋糕是否已經(jīng)出爐?常去的理發(fā)店最喜歡的理發(fā)師是否上班?公司的停車場是否還有停車位? VR或許可以讓我們提前掌控世界。

VR技術(shù)正在被廣泛地應(yīng)用于城市規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)仿真、古跡復(fù)原、橋梁道路設(shè)計、房地產(chǎn)銷售、旅游教學(xué)、水利電力、地質(zhì)災(zāi)害、教育培訓(xùn)等眾多領(lǐng)域，為其提供切實可行的解決方案。

VR短片《LOST》和《HENRY》充分利用VR的虛擬真實感，設(shè)計“交互式”場景，改變了觀眾完全被動式的體驗。谷歌在HTC與Valve聯(lián)合開發(fā)的VR設(shè)備HTC Vive的基礎(chǔ)上打造了Tilt Brush，就是VR版的Photoshop，通過使用HTC Vive的左右控制器來實現(xiàn)繪畫創(chuàng)作。

尼泊爾地震致使文化古跡損毀，損失無法估量。百度隨后發(fā)起的“See You Again，加德滿都”活動，使用全景照片旅游技術(shù)“復(fù)活了”數(shù)座神圣且珍貴當(dāng)?shù)孛麆俟袍E。

或許有一天，人們只需通過VR設(shè)備進入虛擬世界，所有所需的服務(wù)都以地理位置為基礎(chǔ)呈現(xiàn)，點擊相應(yīng)的虛擬店即可獲得服務(wù)。餐飲團購、電影及酒店預(yù)訂、代駕、順風(fēng)車、加油、保養(yǎng)、車險這些都將在將足不出戶的狀態(tài)下完成。

美好展望下的殘酷

VR是一個被資本過早催化的行業(yè)，不少投資人稱“資本讓VR熱脹冷縮”。

2013年的互聯(lián)網(wǎng)金融，2014年的O2O，2015年的智能硬件，2016的VR，都經(jīng)歷了中國資本市場年初熱、年底冷的變化，由于其發(fā)展受制于資本的變化，VR興起和發(fā)展都面臨資本變數(shù)。

2016年上半年，資本對VR發(fā)展給予了厚望，大量VR公司快速涌入;下半年，資本進入寒冬，VR開始轉(zhuǎn)冷。資本驟冷后，二級市場對VR概念不再追捧，VR也迅速從過熱趨向于過冷。

資本市場在早期傾向于VR的硬件設(shè)備端和內(nèi)容端，2014到2015年期間，資本對硬件的投資多于內(nèi)容上的投資。隨著資本寒冬的到來，VR技術(shù)的硬件發(fā)展進入困境，讓資本開始轉(zhuǎn)向內(nèi)容和行業(yè)應(yīng)用上。

VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，讓進入該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)的公司也不斷增加，既有自身能掌握或研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，也有未經(jīng)過思考就選擇跟風(fēng)的創(chuàng)業(yè)公司。因沒有核心技術(shù)，這些公司難以引起資本的關(guān)注。目前，國內(nèi)的VR眼鏡真正擁有自身研發(fā)技術(shù)的只是少數(shù)，同質(zhì)化極為嚴重。

目前VR行業(yè)已經(jīng)開始步入優(yōu)勝劣汰的洗牌期，為了搶占市場，部分VR公司不僅在硬件設(shè)備、技術(shù)層面不斷發(fā)力，還逐步進入屬于稀缺狀態(tài)的VR內(nèi)容制作領(lǐng)域。隨著越來越多內(nèi)容產(chǎn)品的出現(xiàn)，以及為提高用戶粘度提升的標(biāo)準(zhǔn)，會再次激發(fā)VR技術(shù)，促使行業(yè)走向成熟。

內(nèi)容一直是VR的核心

2014年，我國出現(xiàn)了第一批VR創(chuàng)業(yè)公司，多數(shù)的早期VR創(chuàng)業(yè)公司會選擇從VR硬件做起，比如暴風(fēng)魔鏡、蟻視都是做VR硬件起家，然后再不斷轉(zhuǎn)型，深耕內(nèi)容、線下體驗或者行業(yè)應(yīng)用等。

近兩年，由于無法突破技術(shù)上的困難，讓VR硬件發(fā)展進入瓶頸期，加上國內(nèi)手機廠商的攪局，從硬件入手的初創(chuàng)公司越來越少。想入局的VR企業(yè)會優(yōu)先選擇VR內(nèi)容開發(fā)，并且消費者對內(nèi)容的要求越來預(yù)高，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容帶來舒適的觀影體驗，消費者才會持續(xù)地關(guān)注，形成穩(wěn)定持續(xù)的用戶粘度。

VR的內(nèi)容體驗，主要用于影視、游戲、購物等方面。VR電影比3D電影帶來更大的臨場感，更強的互動性，還有前所未有的觀影體驗，但是高成本讓VR電影很難問世。在游戲方面，目前很多VR游戲團隊還處于潛伏期，多數(shù)團隊是從其他領(lǐng)域或者一些PC游戲團隊轉(zhuǎn)過來，需要一個漫長的兼容適應(yīng)。

同時，由于高端VR頭顯的技術(shù)研發(fā)和成本把控難度太大，VR企業(yè)正在轉(zhuǎn)向移動VR來打開消費端的市場。有評論稱，隨著VR的深入發(fā)展和行業(yè)洗牌，那些專注于C端的硬件公司正在尋求商業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。