在后經(jīng)濟衰退時期，成功的產(chǎn)品開發(fā)越來越倚仗于先進的IT工具例如產(chǎn)品生命周期管理（PLM）軟件以及協(xié)同軟件。這些軟件能夠幫助所有相關人員在產(chǎn)品設計過程中共享最新的信息、重復使用資料并簡化流程。Harvard Business Review Analytic Services在對1200多家全球企業(yè)進行調(diào)查的基礎上發(fā)布了上述重要分析結果。該項調(diào)查旨在了解在經(jīng)濟回暖過程中，企業(yè)如何定位自身以取得營收成長。此調(diào)查是與西門子工業(yè)自動化事業(yè)部旗下機構，全球領先的PLM軟件和服務提供商Siemens PLM Software合作進行的。

在全球市場競爭日益加劇而企業(yè)研發(fā)預算緊縮的背景下，HBR Analytic Services對全球1214家包括制造、服務和醫(yī)療等不同行業(yè)的企業(yè)進行了調(diào)查，了解企業(yè)提高研發(fā)效率的計劃，以及他們期望IT技術在這些計劃中所起到的作用。調(diào)查內(nèi)容還包括合作伙伴和用戶在產(chǎn)品開發(fā)過程中所發(fā)揮的作用，以及企業(yè)在產(chǎn)品設計過程中應用業(yè)界最佳IT技術所面臨的主要挑戰(zhàn)。

以下是部分主要調(diào)查結果：

·自2008年以來，有55%的被調(diào)查企業(yè)采用技術手段來提高其研發(fā)效率，比如利用IT技術來強化協(xié)同能力等。

·50%的被調(diào)查企業(yè)表示2011年最重要的是提高創(chuàng)新效率。

·新產(chǎn)品創(chuàng)意最為重要的泉源是用戶的建議。

·超過半數(shù)的被調(diào)查企業(yè)表示其行銷、營運、銷售和財務部門與研發(fā)部門合作密切。

·55%的被調(diào)查企業(yè)表示，合作伙伴是企業(yè)創(chuàng)意與創(chuàng)新的重要支持力量。

·43%的被調(diào)查企業(yè)表示，知識產(chǎn)權保護是與外部機構合作所面臨的一大挑戰(zhàn)。

整體調(diào)查結果顯示，企業(yè)對IT技術的有效利用、創(chuàng)新與新產(chǎn)品研發(fā)成果之間存在明顯的相關性。整體而言，僅有20%的被調(diào)查企業(yè)管理者將其新產(chǎn)品開發(fā)流程評定為“良好”。然而，在那些IT部門鼓勵創(chuàng)新并部署了PLM等新工具的企業(yè)中，卻有將近一半的管理者將其產(chǎn)品開發(fā)流程評定為“良好”。相反的，那些沒有利用IT技術來監(jiān)控新產(chǎn)品開發(fā)，或者認為IT部門在此方面支持不足的企業(yè)，更傾向于對產(chǎn)品創(chuàng)新成果及其對企業(yè)總營收帶來的影響表示不滿意。

“這次全球范圍內(nèi)的調(diào)查結果顯示，IT技術在建立一個新型的、更加有效的產(chǎn)品設計和開發(fā)模式方面具有相當重要的影響，”Harvard Business Review Analytic Services常務董事Alex Clemente表示：“能否以更加明智的方式，與各個地區(qū)、不同合作伙伴以及在不同領域之間采用PLM等IT工具進行協(xié)同，將越發(fā)影響產(chǎn)品開發(fā)能否取得成功。”

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Siemens PLM Software總裁兼技術長Chuck Grindstaff表示：“著名傳媒機構《哈佛商業(yè)評論》所進行的此深入調(diào)查，驗證了我們從客戶那里得到的認識，即PLM解決方案將持續(xù)不斷地促進企業(yè)發(fā)展并提高其投資回報。當今的企業(yè)比以往任何時候都更加關注充分利用員工的專長、知識、創(chuàng)造性和想法，并將所有這些融入產(chǎn)品生命周期的各個階段。我們不斷鞏固的市場領導地位，也證實了Siemens PLM Software的技術正是助力企業(yè)實現(xiàn)其目標的理想之選。”

 

調(diào)查結果顯示，擁有IT部門大力支持和取得研發(fā)成功的企業(yè)最常用的前五大技術工具分別是：

 

·設計和分析

 

·供貨商管理

 

·產(chǎn)品需求管理

 

·策略研發(fā)投資組合管理

 

·變更和工作流程管理

 

在計劃將更多先進IT工具納入產(chǎn)品規(guī)劃流程方面，策略投資組合管理被視為一個具有重要價值的工具。在利用IT技術監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)的被調(diào)查企業(yè)中，有超過2/3認為未來兩年內(nèi)投資組合管理對其十分重要。這些企業(yè)表示，建立更為明智的產(chǎn)品組合，以及建立跨職能團隊并與外部機構合作從而創(chuàng)新流程，是策略投資組合管理將帶來的重要效益。

 

最后，該項調(diào)查還研究了合作伙伴在產(chǎn)品開發(fā)過程中所發(fā)揮的作用。超過一半的被調(diào)查企業(yè)表示，合作伙伴在設計過程中具有重要價值。預計到2013年前，86%的企業(yè)將至少有一個產(chǎn)品項目是基于合作伙伴的創(chuàng)意進行實施的。

 

 

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來源：[db:出處]

作者：tee