“繼愛立信在英國起訴中興之后，中興目前已經正式開始了對愛立信知識產權侵犯的訴訟。”昨天，中興通訊（000063.SZ；00763.HK）IPR（知識產權）總監(jiān)王海波接受《第一財經日報》獨家專訪時這樣表示。

這是愛立信與中興知識產權糾紛案的最新進展。4月1日，愛立信宣布在英國、意大利和德國對中興通訊提起侵權訴訟，涉及2G和3G的部分專利。中興此次起訴愛立信中國通信有限公司被業(yè)內看作是對愛立信訴訟的應對。

王海波介紹說，此次中興起訴的內容涉及多項專利，包括核心網、GSM以及第四代移動通信等領域。GSM一直是愛立信中國業(yè)務比重最大的一塊，其次是核心網。“中興相信自己相關專利都是基礎專利或者說重要專利。”王海波說。

首選在中國起訴

據了解，中興在訴訟中申請法院判決愛立信中國通信有限公司停止侵犯以及承擔因侵權而帶來的其他法律責任，關于賠償金額，由于涉及法院程序，中興沒有做更詳細的披露。

“中興此次起訴只針對愛立信，并不涉及其他設備商。”王海波表示。他坦承，這多少與愛立信之前對中興的起訴有一定關聯。

按照愛立信的說法，愛立信在過去4年一直試圖與中興基于公平、合理和非歧視的原則（FRAND）達成專利授權協議。中興一直有機會和愛立信簽署雙方已經協商談判過的協議，但是卻以各種理由拒絕這樣做。

不過，中興認為，愛立信是在3月28日和談基本順利的情況下，突然起訴，本來雙方協商的內容也包括中興此次起訴中提到的專利，“由于愛立信單方面中斷談判，導致雙方沒有繼續(xù)談判的基礎，因此，中興提出起訴。”王海波解釋說。

至于為什么選擇首選在中國起訴，一方面是由于作為中國企業(yè)，中興更熟悉中國的法律環(huán)境，而對于愛立信而言，此前中國一直是愛立信的第一大市場，在全球收入中的比重約為10%，雖然在愛立信并購北電之后，變成僅次于美國的第二大市場，但地位仍然至關重要。

更重要的原因是不同企業(yè)在不同國家的專利布局也有所不同。王海波介紹說，中興在中國的專利儲備為2萬多項，盡管并不了解愛立信在中國的專利情況，“但根據以前的資料，大約在千位級別上”。

據記者了解，雖然中國企業(yè)在全球新增專利數量上占有優(yōu)勢，但具體到各個國家，全球專利還需要在本國申請才能生效，這造成了各個企業(yè)專利布局上的差異，這也是愛立信為何選擇在歐洲而不是其他國家和地區(qū)起訴中興侵權的原因所在。

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大打專利牌

由于越來越多的高科技企業(yè)將專利戰(zhàn)作為競爭手段之一，專利戰(zhàn)已經開始演化為商業(yè)戰(zhàn)的方式之一。中興此次反訴也在一定程度上選擇了專利武器讓愛立信的“后院起火”，以爭取雙方專利糾紛的進一步協商與和解。

2003年思科與華為關于知識產權的戰(zhàn)役，讓華為在之后的多年間都無法發(fā)展數據通信業(yè)務，而且被擋在美國之外。等到華為再次進入數據通信市場，思科已經“無憂無慮”了很多年，數通市場的機遇已經不能跟當年同日而語。

另一方面，思科、華為之戰(zhàn)也讓默默無聞的華為聲名鵲起，并且深刻意識到知識產權的重要性。華為首席法務官宋柳平近日對媒體表示，去年華為獲得了280億美元的收入，背后華為付出了2.2億美元的專利許可成本。

王海波表示，中興內部對該成本有統(tǒng)計數據，但由于各方對知識產權的界限不是特別清楚，比如交叉授權的費用如何分攤等也沒有明確定義，很多成本不是完全以專利的形式體現，但他沒有透露具體的數據。

外界認為，在通信行業(yè)的競爭已經白熱化到低價成本競爭之后，知識產權競爭將成為影響各個企業(yè)成本和競爭力的重要方式。

但中興副總裁胡劍認為，未來的專利格局會越來越分散，最有效的解決辦法應該是專利交叉授權許可，而不是以專利作為商業(yè)競爭的主要手段。

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來源：[db:出處]

作者：tee