工業(yè)巨頭西門子6月18日在慕尼黑宣布，計劃未來幾年在油氣與電力集團全球裁員2700人。這一裁員數(shù)量約占該業(yè)務集團全球6.4萬名員工的4%。裁員將持續(xù)數(shù)年，主要涉及工程、采購和建筑項目以及輸電產(chǎn)品。

此前在5月7日，西門子宣布將擁有超過150年歷史的油氣與電力集團分拆上市，西門子將全球裁員1.04萬人，來節(jié)省22億歐元的成本。

油氣與電力集團是西門子最大的業(yè)務部門，但近幾年該集團業(yè)績遇到困難。多次嘗試調整生產(chǎn)結構無果，西門子希望憑借“萬人裁員”計劃節(jié)省22億歐元的成本。

避走GE老路

與西門子并肩齊驅的另一工業(yè)巨頭GE這兩年也不好過，過去兩年，GE炒掉兩任CEO，兩次削減股息，減記230億美元資產(chǎn)。

作為曾經(jīng)世界級跨國工業(yè)巨頭，通用電氣定義了“美國時代”，并在這個時代結束后依然屹立不倒。但是，GE巧妙地躲過了大蕭條、世界大戰(zhàn)和商業(yè)全球化的沖擊，在近兩三年里，卻經(jīng)歷了125年歷史上最嚴重的業(yè)績滑坡。

在2019年《財富》美國500強排行榜出爐之時，通用電氣成為虧損最多公司，主要是受電力業(yè)務拖累，虧損額達到223.55億美元。

事實上，GE在努力扭轉頹勢。GE現(xiàn)在的業(yè)務布局看，在過去兩年里先后出售了智能平臺、分布式發(fā)電、工業(yè)燃氣發(fā)動機等眾多業(yè)務后，GE目前的業(yè)務主要集中在數(shù)字、醫(yī)療、航空、發(fā)電、可再生能源、石油天然氣、能源互聯(lián)、運輸、金融九大板塊。其中，數(shù)字板塊作為GE未來發(fā)展的主要方向之一，受到公司極大的重視。在近期，GE投入12億美元成立工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)軟件公司，為拓展數(shù)字板塊業(yè)務加碼。

故而西門子決定主動避免GE前期虧損的命運。

同樣瞄準數(shù)字化

GE擁抱互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化最為積極，當初曾轟轟烈烈地進軍，希望憑借通用平臺一統(tǒng)江湖。但實際上行業(yè)之間的技術壁壘、工藝差別和知識鴻溝明顯;而且在在數(shù)字化轉型中，GE遲遲未獲得回報，投入資金卻越來越多，因而多次爆出GE將放棄數(shù)字化業(yè)務。

在工業(yè)巨頭的數(shù)字化轉型中，以GE和德國西門子最為突出。GE成立于1892年，是美國歷史最悠久的老牌工業(yè)企業(yè);西門子成立于1847年，是德國工業(yè)4.0的優(yōu)等生。

去年，西門子宣布調整公司架構，取消原有的業(yè)務集團層級，精簡公司總部，在西門子新變革的公司架構中，公司組織架構包括三大“運營公司”：“天然氣與發(fā)電”、“智能基礎設施”和“數(shù)字化工業(yè)”;數(shù)字化工業(yè)業(yè)務一躍成為三大運營公司之一。

根據(jù)西門子今年第一季度的財報，雖然營業(yè)情況優(yōu)于預期，根據(jù)企業(yè)高層方面的決議，西門子將朝“數(shù)字化和工業(yè)4.0”方面進行改革。

此次剝離龐大電力資產(chǎn)的計劃，是這家制造企業(yè)集團對核心業(yè)務的最大幅度削減。剝離之后，燃氣輪機業(yè)務部門將包括西門子在其風力發(fā)電公司西門子Gamesa可再生能源公司59%的股份。

雖然在數(shù)字化改革中，西門子也一直面臨著不少問題，但西門子依舊決定在數(shù)字化方面逐漸加碼。所以再這過程中，無法避免的是西門子不少原有的部門都會受到?jīng)_擊，很多部門也將重新被整合。據(jù)統(tǒng)計，西門子目前在德國境內擁有大約114000名員工。