OEM競爭力是按照研發(fā)、制造、銷售這樣一個價值鏈來比較的，目前本土OEM同國際大廠的實(shí)力差距也可以從這三個方面來分析。從研發(fā)上看，我們強(qiáng)在本地化價值創(chuàng)新（LVI），但在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新（IC），核心創(chuàng)新技術(shù)（CoreIP）和知識產(chǎn)權(quán)上（IPR）要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際大廠；從制造上看，我們的優(yōu)勢只集中在低成本生產(chǎn)能力（CLC），而國際大廠在產(chǎn)品開發(fā)和集成、增值服務(wù)和供應(yīng)鏈可管理上都具備強(qiáng)大的實(shí)力；在銷售上，雖然本土OEM長于營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，但在核心的品牌價值上同國際大廠還有差距。

在上述差距中，研發(fā)部分處于競爭力價值鏈最基礎(chǔ)的核心層，正是這一部分的差距拉大了本土OEM同國際大廠的差距，TCL同Alcatel、Thomson的合作正是為了取得IPR競爭力。本土OEM要想走的更遠(yuǎn)必須在技術(shù)創(chuàng)新、品牌、效率和規(guī)模上落力。技術(shù)創(chuàng)新包括從整機(jī)到模塊、參考設(shè)計(jì)、軟件直至芯片的層面，象IBM、Philips、Sony等無不在這兩方面建樹頗豐，而DELL、TCL、Compag、聯(lián)想等在技術(shù)創(chuàng)新上的影響力要弱于品牌實(shí)力。另外，象Flextronics這類EMS大廠，則是憑借其在生產(chǎn)效率和規(guī)模上強(qiáng)大的優(yōu)勢來保證領(lǐng)先的競爭力。

目前，移動通信技術(shù)的發(fā)展表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)的變化周期不斷加快，產(chǎn)業(yè)通過IPR來重新分配全球財(cái)富，OEM必須將發(fā)展重心由制造、銷售和服務(wù)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品研發(fā)，通過研發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異。以通信終端來看，創(chuàng)新一方面是緊跟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的演進(jìn)，如EDGE\3G\UMA\DVB-H等，另一方面是以包括VIDEO、MP3、MEGAPIXEL、JAVA在內(nèi)的多媒體技術(shù)為重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。當(dāng)然，本土OEM目前在芯片級的研發(fā)和制造上還沒有實(shí)力，所以TCL投資東泰、愛思科正是要向這個方向努力。