雖然生產(chǎn)設(shè)備老化，財務(wù)虧空，但中緯半導(dǎo)體確曾有過潛在成功因素，尤其是運營團隊。

中緯創(chuàng)始人為中國臺灣地區(qū)操盤手馮明憲與蔡南雄。兩人都是留美博士，1997年涉足大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，參與改造無錫華晶，籌備上華半導(dǎo)體。其中，蔡南雄還先后擔(dān)任過無錫上華、上海宏力半導(dǎo)體總經(jīng)理。而且，蔡南雄對中緯的定位似乎合乎市場規(guī)律。他認(rèn)為，6英寸線雖然低端，但基礎(chǔ)市場大，效益應(yīng)該不錯。國家不應(yīng)一味支持高檔項目，忽視成熟且經(jīng)濟效益更好的低端市場。

中緯成立時，變相成為臺積電部分產(chǎn)能供應(yīng)商。隨著奇美電子入駐寧波，它有了不少液晶驅(qū)動芯片訂單。在獲得凸凹電子訂單后，客戶關(guān)系更加穩(wěn)定，截至今年第一季客戶數(shù)達(dá)123家，本土97家，生存土壤似乎足夠厚了。但一家核心客戶代表對《第一財經(jīng)日報》表示，中緯產(chǎn)能太小，只給它很小的單子。

但這都只是表面的理由。除了市場定位、行業(yè)環(huán)境外，項目合作各方發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的決心，以及核心的資金問題才真正影響著個體企業(yè)的生死。

Isuppli中國分析師顧文軍不愿評價中緯的破產(chǎn)。但他表示，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃應(yīng)該變革以往的投資模式，因為很多地方規(guī)劃半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)并非著眼長遠(yuǎn)，更多是短期利益提升要求，這很難促使產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2006年至2007年，本報曾連續(xù)報道過多起半導(dǎo)體投資失敗案例，包括常州納科、三易地點仍失敗的阜康國際，以及寧波當(dāng)?shù)亓硪患遗_資半導(dǎo)體項目中寧公司。其中，寧波中寧在宣傳后，由于資金沒有到位，沒有實質(zhì)運營就宣布破產(chǎn)。

本報記者獲悉，曾先后在北京、山東煙臺遭遇擱淺的森邦半導(dǎo)體項目，前不久又轉(zhuǎn)移到了山東東營。一位半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)分析人士說，地方政府為了吸引投資，除了在土地、稅收方面提供優(yōu)惠外，還負(fù)責(zé)前期廠房建設(shè)，而最新動向則是政府直接投下巨資，比如蘇州50 億美元12英寸制造項目，蘇州創(chuàng)投就將負(fù)責(zé)大部分資金。

顧文軍表示，中緯破產(chǎn)對整個產(chǎn)業(yè)影響不太大，但業(yè)內(nèi)需反思，尤其是正在上馬的更高技術(shù)制程的項目，除了蘇州，還包括山東濟南等地的12英寸項目均應(yīng)謹(jǐn)慎行事。