6月11日，有臺灣“半導(dǎo)體教父”美譽(yù)之稱的臺積電董事長張忠謀又多了一個(gè)新職務(wù)——臺積電CEO。這個(gè)職務(wù)原本是四年前，由張忠謀親手交給了他的接班人蔡力行，可是四年過后，張忠謀又把它從蔡力行手上收了回來，臺積電發(fā)生了什么事?

已經(jīng)78歲的張忠謀，原本應(yīng)該是在家中含飴弄孫，他卻重披戰(zhàn)袍，再度回到一線。這個(gè)消息公布之后，引起臺灣經(jīng)濟(jì)界大轟動(dòng)，大家紛紛打聽：“臺積電怎么了，這位老人為什么要重新掌權(quán)?”“原來的CEO呢?蔡力行去哪了?”種種揣測在投資市場彌漫開來。

“我這次是老驥伏櫪，志在千里。”在CEO權(quán)杖交接的記者會(huì)上，張忠謀以78歲的高齡，發(fā)出這樣的豪語。“人心會(huì)浮動(dòng)嗎?絕對不會(huì)。員工會(huì)看到我們走的對的一步，應(yīng)該會(huì)更為振奮。我到底是創(chuàng)辦人。”

裁員風(fēng)波

了解真相之后，張忠謀埋下?lián)Q掉蔡力行的想法。

張忠謀創(chuàng)造的神話有多神?以下的例子就能說明。1999年9月21日凌晨，臺灣發(fā)生了有史以來最大的一場地震。消息一傳出，幾千里外代表美國科技股市場的NASDAQ指數(shù)五分鐘之內(nèi)就重挫不起，一直到接近天亮，知道臺積電的產(chǎn)能不受影響，NASDAQ市場秩序才恢復(fù)正常。

這樣的一位“教父級”人物，為何在經(jīng)過慎重選擇接班人選之后，又將大權(quán)收了回去?這一切，都是金融海嘯惹的禍。

2008年三季度，全球金融海嘯讓臺灣科技業(yè)經(jīng)歷了有史以來從未出現(xiàn)的大蕭條。六成、五成、四成、三成……隨著科技公司產(chǎn)能利用率節(jié)節(jié)滑落，島內(nèi)恐慌氣氛讓企業(yè)界心驚肉跳。要知道，像臺積電這種績優(yōu)生，不管是“9.21地震”，還是“2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫化”，甚至是“SARS危機(jī)”，產(chǎn)能利用率也極少掉落到五成以下。

當(dāng)時(shí)，新竹科學(xué)園區(qū)為了應(yīng)對深不見底的景氣前景，廠商紛紛采取了休“無薪假”政策，狀況嚴(yán)重的企業(yè)甚至直接裁員。而臺積電一向是臺灣島內(nèi)知名的最佳雇主企業(yè)，員工福利、勞資關(guān)系都是模范，這是張忠謀看重人才的地方。

張忠謀常說：“臺積電1987年成立至今，人才一直是公司最重要的資產(chǎn)。”但是，蔡力行此次處理員工的方式，卻傷透了張忠謀的心。張忠謀當(dāng)然知道景氣情勢危急，所以他也能體諒經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的困難，只是希望如果裁員，一定要告訴他，讓他自己來做決定。

臺積電原本就有一套行之有年的“績效考核制度”，有點(diǎn)類似GE杰克·韋爾奇設(shè)計(jì)的一套考核指標(biāo)，公司績效排在最后的5%員工，會(huì)被正常地淘汰。但如果是因?yàn)闋I運(yùn)出現(xiàn)問題需要遣散員工，一定要給予豐厚的照料。

這是張忠謀對人才的態(tài)度，也是他對員工的承諾，但蔡力行此次在處理員工事件出現(xiàn)瑕疵，讓張忠謀感到“痛心和遺憾”。

今年3月底4月初，臺積電離職員工舉起了白布條，抗議公司虧待了他們，的NASDAQ指數(shù)五分鐘之內(nèi)就重挫不起，一直到接近天亮，知道臺積電的產(chǎn)能不受影響，NASDAQ市場秩序才恢復(fù)正常。

這樣的一位“教父級”人物，為何在經(jīng)過慎重選擇接班人選之后，又將大權(quán)收了回去?這一切，都是金融海嘯惹的禍。

2008年三季度，全球金融海嘯讓臺灣科技業(yè)經(jīng)歷了有史以來從未出現(xiàn)的大蕭條。六成、五成、四成、三成……隨著科技公司產(chǎn)能利用率節(jié)節(jié)滑落，島內(nèi)恐慌氣氛讓企業(yè)界心驚肉跳。要知道，像臺積電這種績優(yōu)生，不管是“9.21地震”，還是“2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫化”，甚至是“SARS危機(jī)”，產(chǎn)能利用率也極少掉落到五成以下。

當(dāng)時(shí)，新竹科學(xué)園區(qū)為了應(yīng)對深不見底的景氣前景，廠商紛紛采取了休“無薪假”政策，狀況嚴(yán)重的企業(yè)甚至直接裁員。而臺積電一向是臺灣島內(nèi)知名的最佳雇主企業(yè)，員工福利、勞資關(guān)系都是模范，這是張忠謀看重人才的地方。

張忠謀常說：“臺積電1987年成立至今，人才一直是公司最重要的資產(chǎn)。”但是，蔡力行此次處理員工的方式，卻傷透了張忠謀的心。張忠謀當(dāng)然知道景氣情勢危急，所以他也能體諒經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的困難，只是希望如果裁員，一定要告訴他，讓他自己來做決定。

臺積電原本就有一套行之有年的“績效考核制度”，有點(diǎn)類似GE杰克·韋爾奇設(shè)計(jì)的一套考核指標(biāo)，公司績效排在最后的5%員工，會(huì)被正常地淘汰。但如果是因?yàn)闋I運(yùn)出現(xiàn)問題需要遣散員工，一定要給予豐厚的照料。

這是張忠謀對人才的態(tài)度，也是他對員工的承諾，但蔡力行此次在處理員工事件出現(xiàn)瑕疵，讓張忠謀感到“痛心和遺憾”。

今年3月底4月初，臺積電離職員工舉起了白布條，抗議公司虧待了他們，這讓張忠謀感到很難堪。一生為半導(dǎo)體培育人才，也一直以“教練”自居的張忠謀，不知道員工不滿意什么?

一場員工抗議的怒潮，終于把火燒到了張忠謀位于臺北市大直的住所。抗議員工向小區(qū)的管理員說，他們要見董事長，因?yàn)樗麄兿嘈旁谀承┓矫妫瑥堉抑\被蒙在鼓里。一向熱愛員工的張忠謀，面對這些和他一起創(chuàng)業(yè)的伙伴，只能請她的夫人張淑芬準(zhǔn)備了一些早點(diǎn)，以慰問抗議員工。

經(jīng)過三個(gè)月的調(diào)查，張忠謀發(fā)現(xiàn)，非但公司的裁員有明顯地?cái)U(kuò)大，而且他也沒被告知真實(shí)的狀況。了解真相之后，張忠謀埋下?lián)Q掉蔡力行的想法。

但是，更換蔡力行的想法似乎并沒有得到外界的理解。

低頭補(bǔ)救

張忠謀深知，如果沒有一流的員工，股東權(quán)益也是空談。

張忠謀正式重新接任CEO后的6個(gè)交易日中，外資拋售了超過15萬張臺積電股票，臺積電股價(jià)也直線下墜。這是因?yàn)?，對于此次張忠謀回任，外資擔(dān)心三件事：張忠謀的年紀(jì)、下一任接班人和臺積電是否需要強(qiáng)勢管理。

張忠謀78歲的年紀(jì)很難讓外資放心。盡管張忠謀定期做健康檢查，目前也并未診斷出有什么不正常的狀態(tài)，但是身為臺灣科技界最高齡的CEO，究竟還能有多大的精力為臺積電賣命，外資還是打了一個(gè)大問號。

原本在4年前，蔡力行接了張忠謀的棒。外界幾乎沒有人懷疑，蔡力行就是臺積電未來“名正言順”的領(lǐng)導(dǎo)人。這段時(shí)間，張忠謀也謹(jǐn)守交棒的分際。如今將權(quán)力的棒子又握在自己手上，接班時(shí)間延后，許多既定的事情現(xiàn)在對臺積電來說，都成了變數(shù)，外界難免要產(chǎn)生下一任接班人會(huì)是誰的猜測。[!--empirenews.page--]

蔡力行接棒的這四年，臺積電業(yè)績表現(xiàn)大致平穩(wěn)，2005-2006年間，臺積電E P S(每股收益)甚至逼近五元(新臺幣，下同)，相當(dāng)于賺進(jìn)了半個(gè)資本額，四年來股價(jià)始終在50-70元之間，因?yàn)槿蛐缘慕鹑诤[才跌破40元。如果這樣的成績單都無法讓張忠謀滿意，還有誰能接班?是不是臺積電一定需要強(qiáng)勢管理，才會(huì)有強(qiáng)勢績效表現(xiàn)?

顯然，這三點(diǎn)需要一段時(shí)間，才能找到答案。

外資的疑慮很合理，但是他們的評估和張忠謀想的還是有一段差距，他們并不是不清楚張忠謀的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，一旦重任CEO，臺積電肯定會(huì)有一番新的氣象。

根據(jù)臺灣財(cái)經(jīng)雜志《商業(yè)周刊》報(bào)道，6月10日臺積電股東會(huì)之前，蔡力行并沒有被告知即將被換;6月11日上午，臺積電董事會(huì)上，張忠謀自己跟董事溝通，說他要回來接CEO的位子，只用了將近十分鐘的時(shí)間，就完成了蔡力行卸任的決策。

為什么，張忠謀會(huì)以這樣的方式，讓這位親手調(diào)教出來的戰(zhàn)將下臺?因?yàn)?，此時(shí)張忠謀和蔡力行在對待人才的信念上，已經(jīng)出現(xiàn)了分歧。

雖然，在整個(gè)金融海嘯的氣氛下，幾乎沒有企業(yè)完全不裁員——尤其在產(chǎn)能利用率降到五成以下，任何一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人都很難抗拒裁員這個(gè)渡過難關(guān)的最有效“工具”。但在張忠謀的強(qiáng)勢下，蔡力行成為金融海嘯下臺灣高科技業(yè)因裁員事件下臺的最高職務(wù)的經(jīng)理人。

在5月20日做出重大決策之前，張忠謀發(fā)表了談話說，在裁員事件上，“公司沒有適當(dāng)尊重同仁的個(gè)人尊嚴(yán)”，對于整件事情的發(fā)展，他也感到非常“痛心與遺憾”。

張忠謀采取的彌補(bǔ)方式有兩個(gè)：邀請約800位離職員工回歸崗位;如果員工不想回來，每人可以額外領(lǐng)到10萬元-50萬元不等的“關(guān)懷金”。這樣的方式在臺灣可以說是史無前例，即使在國外，也很少見到企業(yè)會(huì)用這樣的態(tài)度，對它所做出的錯(cuò)誤決策采取彌補(bǔ)措施。

從這點(diǎn)上，仍然可以看出張忠謀成功之處。

裁員，是為了要顧及股東權(quán)益，希望能降低成本，渡過金融海嘯;低頭補(bǔ)救，是因?yàn)閺堉抑\深知，如果沒有一流的員工，股東權(quán)益也是空談。姑且不論離職員工有多少比例的人愿意再回到臺積電，對于現(xiàn)在留在公司的人，也都是一個(gè)正面的宣示作用，這對于臺積電、張忠謀來說，都是一次重要的“考試”。因?yàn)椋瑳]有危機(jī)的企業(yè)，就沒有下一個(gè)生機(jī)。蘋果不就是因?yàn)閱滩妓怪嘏麘?zhàn)袍，而有了現(xiàn)在的Ipod、iphone新局面嗎?照此看來，張忠謀會(huì)成為喬布斯嗎?這需要?dú)v史的評價(jià)。

只不過，這一場風(fēng)波，讓臺灣島內(nèi)一些即將面臨交棒的第一代、第二代負(fù)責(zé)人，需要更加多想一層。現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情勢比過去50年更險(xiǎn)惡，誰敢來玩接力游戲?類似臺積電這樣制度完善的公司，都無法順利交棒，誰還敢相信，接班這件事，是玩真的。