英特爾預(yù)測(cè)到了互聯(lián)網(wǎng)將改變終端體驗(yàn)方式，但卻沒(méi)有預(yù)測(cè)到變化來(lái)得如此之快，這讓英特爾在智能手機(jī)領(lǐng)域錯(cuò)失戰(zhàn)機(jī)。不過(guò)，隨著去年底超極本的問(wèn)世，以及Intel inside的智能手機(jī)推向市場(chǎng)，英特爾正在試圖以“后來(lái)居上”的態(tài)勢(shì)加入戰(zhàn)局。

今年4月，英特爾推出了與印度手機(jī)廠商LAVA合作的采用Medfield處理器的首款智能手機(jī)產(chǎn)品，5月與聯(lián)想和合作的K800也浮出水面，未來(lái)與中興、摩托羅拉合作的基于Medfield的智能手機(jī)也將陸續(xù)上市。

在推出成品之前，包括英特爾自己人都對(duì)之前被外界廣為質(zhì)疑的功耗問(wèn)題捏了把冷汗，英特爾公司全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁楊敘坦言：“之前在看介紹Medfield處理器的資料時(shí)我心里也有個(gè)問(wèn)號(hào)，英特爾的基因是性能為王，是做計(jì)算出身的，真的能夠很好地解決功耗和移動(dòng)體驗(yàn)這些問(wèn)題嗎？”在從通用型芯片向SoC（系統(tǒng)芯片）轉(zhuǎn)型過(guò)程中，英特爾是飽受質(zhì)疑的，入場(chǎng)晚還要做技術(shù)轉(zhuǎn)型，英特爾是不是真的能夠趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這班車，還是被永遠(yuǎn)拋在后面？

隨著產(chǎn)品的問(wèn)世，各種測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)也會(huì)逐漸出爐，而目前根據(jù)英特爾內(nèi)部測(cè)試結(jié)果認(rèn)為：“Medfield在待機(jī)功耗、音樂(lè)播放以及視頻播放等方面的功耗是具有競(jìng)爭(zhēng)力的。”

與此同時(shí)，英特爾大力投入的超極本已經(jīng)形成了鋪天蓋地的市場(chǎng)宣傳攻勢(shì)，在英特爾整體體系中，超極本并未被看作是PC的延展性產(chǎn)品，而是跳出PC框架征戰(zhàn)移動(dòng)智能終端領(lǐng)域的有力產(chǎn)品。

英特爾希冀依靠這一套超極本+智能手機(jī)的組合拳爭(zhēng)奪在移動(dòng)市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)。

轉(zhuǎn)型SoC

自上網(wǎng)本戰(zhàn)略失敗以來(lái)，在外界看來(lái)，英特爾的移動(dòng)戰(zhàn)略就此停下了腳步。

2007年華碩推出第一款上網(wǎng)本，英特爾似乎找到了未來(lái)：便攜式互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)終端。然而，就在同年蘋果拿出了第一款iPhone，可能那時(shí)候還沒(méi)有人能夠意識(shí)到上網(wǎng)本和iPhone能沾上什么邊兒。事實(shí)上，這兩款產(chǎn)品分別代表了兩種戰(zhàn)略：上網(wǎng)本仍然停留在PC的雛形之上，Intel提供給ODM廠商的芯片Atom凌動(dòng)雖然最大限度地為上網(wǎng)本做了改版：將獨(dú)立于芯片上的繪圖功能也納入CPU，但是卻并沒(méi)能再往前走一步。而iPhone的問(wèn)世徹底革了PC的命，人們開始把關(guān)注目光從電腦轉(zhuǎn)向智能手機(jī)的同時(shí)也轉(zhuǎn)向了整個(gè)移動(dòng)通信陣營(yíng)。

英特爾由運(yùn)算邁向移動(dòng)通信的這一步顯然要比蘋果由移動(dòng)通信邁向運(yùn)算的這一步小得多。

很快市場(chǎng)做出了選擇：進(jìn)入2010年上網(wǎng)本出貨開始出現(xiàn)滑坡，進(jìn)入2011年上網(wǎng)本的出貨量更是下滑至只占PC整體出貨的2%，與此同時(shí)智能手機(jī)出貨量自2010年Q4超越PC以來(lái)，一直勢(shì)頭不減，根據(jù)Canalys的報(bào)告顯示：2011年銷量4.88億臺(tái)，而PC的數(shù)字為4.15億臺(tái)。

對(duì)于移動(dòng)戰(zhàn)略的遲疑首先表現(xiàn)在英特爾對(duì)于SoC（System on Chip，系統(tǒng)級(jí)芯片，是一個(gè)包含完整系統(tǒng)并有嵌入軟件的芯片）的反應(yīng)遲緩，以蘋果和高通為代表的SoC先鋒，在移動(dòng)處理器方面采用了一種與PC時(shí)代完全不同的方式SoC，蘋果所帶來(lái)的極致體驗(yàn)與其處理器密不可分，雖然蘋果并未采用最為先進(jìn)的芯片制造工藝，但是仍然能夠帶來(lái)良好的性能體驗(yàn)，主要是由于SoC處理器能夠通過(guò)設(shè)計(jì)以及軟件進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，結(jié)果就是蘋果的CPU可能并不比英特爾快，但是用戶使用時(shí)會(huì)感覺(jué)蘋果平板或者智能手機(jī)體驗(yàn)更為出眾。

而在將摩爾定律奉為鐵律的英特爾，一直以來(lái)走在依靠制程工藝的提升就能夠?qū)崿F(xiàn)性能提升的路上，并沒(méi)有想過(guò)嘗試“集成”這條路。直到2009年底，當(dāng)SoC在智能終端領(lǐng)域大行其道時(shí)，英特爾才在每年一度的技術(shù)盛會(huì)IDF上宣布向SoC轉(zhuǎn)型，公司CEO保羅·歐德寧宣布：公司發(fā)展重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向SoC，并且在未來(lái)SoC出貨量有望比CPU更多?；貞涍^(guò)去這兩年，楊敘感慨：“其實(shí)我們看到計(jì)算與融合這個(gè)趨勢(shì)并不晚，但是當(dāng)時(shí)更多的是在局端、數(shù)據(jù)庫(kù)方面去考慮，而沒(méi)有看到新的終端產(chǎn)品形態(tài)能夠如此之快地改變?nèi)藗兊氖褂昧?xí)慣。所以我們?cè)谠O(shè)計(jì)芯片的時(shí)候，朝著SoC這個(gè)方向走的速度稍微慢了一點(diǎn)，如果我們?cè)缱鲞@個(gè)決定，可能今天市場(chǎng)就不是這個(gè)樣子。”

在這兩年里英特爾在SoC領(lǐng)域奮起直追，通過(guò)收購(gòu)和加大投入英特爾補(bǔ)齊了在移動(dòng)領(lǐng)域的實(shí)力。2009年6月英特爾斥資8.8億美元，收購(gòu)移動(dòng)設(shè)備軟件公司W(wǎng)ind River意在補(bǔ)齊自己未來(lái)進(jìn)軍SoC的軟實(shí)力，2009年增持芯片設(shè)計(jì)公司Imagination technologies股份成為其第二大股東， 2010年收購(gòu)德國(guó)英飛凌的無(wú)線通信部門增強(qiáng)在通信領(lǐng)域的實(shí)力，2011年收購(gòu)荷蘭多媒體信號(hào)處理器廠商Silicon hive。

在SoC領(lǐng)域羽翼漸豐的英特爾用2年多的時(shí)間拿出了第一款SoC處理器Medfield，“英特爾的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是我們一旦決定了方向，設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品就可以生產(chǎn)出來(lái)，22納米目前是最后一代通用芯片，未來(lái)都將是SoC。”楊敘稱今年作出SoC產(chǎn)品是證明英特爾實(shí)力的論據(jù)之一，未來(lái)英特爾還將發(fā)揮其在半導(dǎo)體制程工藝上的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)卓越性能的代言人。

就在英特爾推出自己SoC處理器，強(qiáng)調(diào)英特爾處理器有出色性能的同時(shí)，高通則啟動(dòng)了自己的品牌戰(zhàn)略，希望將戰(zhàn)場(chǎng)拉向“體驗(yàn)”，通過(guò)強(qiáng)調(diào)自己在SoC處理器方面的集成能力，打造良好的使用體驗(yàn)。

面對(duì)這一局面，英特爾一方面要在高通已經(jīng)熟稔的移動(dòng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域建立自身的產(chǎn)業(yè)號(hào)召力與認(rèn)可，另一方面也要盡量將戰(zhàn)場(chǎng)留在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。
 

適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)環(huán)境

剛剛在SoC領(lǐng)域交出成績(jī)單的英特爾接下來(lái)還要等待產(chǎn)業(yè)鏈的檢驗(yàn)。

如果PC產(chǎn)業(yè)鏈的難度系數(shù)是1的話，楊敘認(rèn)為移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)鏈的難度系數(shù)至少是5：“PC已經(jīng)是一個(gè)太成熟和規(guī)范的領(lǐng)域，你在全球任何地方，PC的硬件配置、應(yīng)用、操作系統(tǒng)基本都是差不多的，但是移動(dòng)領(lǐng)域是不同的，在每個(gè)市場(chǎng)都是需要進(jìn)行垂直整合的。”

在PC產(chǎn)業(yè)里做慣了大家長(zhǎng)的英特爾不僅要放低身段，還需要重新梳理移動(dòng)產(chǎn)業(yè)，從合作的終端廠商、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)商等各方面都需要重新布局。此前公布的首批生產(chǎn)Medfield處理器的手機(jī)廠商名單為：印度的LAVA、中國(guó)的聯(lián)想和中興以及摩托羅拉，雖然并非智能手機(jī)的頂級(jí)廠商，對(duì)此英特爾中國(guó)區(qū)嵌入式及消費(fèi)電子事業(yè)部總監(jiān)曾明表示：“我們是希望通過(guò)這些廠家打開局面，應(yīng)該是一個(gè)突破，我們希望把手機(jī)的數(shù)量賣出去。”

在產(chǎn)業(yè)鏈整合領(lǐng)域英特爾希望能夠延續(xù)PC時(shí)代的做法，在開放的基礎(chǔ)上去整合產(chǎn)業(yè)鏈，而在這個(gè)過(guò)程中英特爾仍然希望能夠扮演大家長(zhǎng)的角色，而這一選擇對(duì)未來(lái)英特爾帶來(lái)的挑戰(zhàn)也并不小。

為了更適應(yīng)本地垂直整合，楊敘稱未來(lái)在組織結(jié)構(gòu)上也要做相應(yīng)的調(diào)整，PC時(shí)代基本就是跟著美國(guó)，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和應(yīng)用都是非常本地化的，楊敘說(shuō)：“最近我經(jīng)常和我們做產(chǎn)品和銷售的同事講，要關(guān)注市場(chǎng)前端的東西，中國(guó)市場(chǎng)所要的特殊應(yīng)用、技術(shù)、功能、使用方式和體驗(yàn)方式，一定要在中國(guó)率先做出來(lái)，去引領(lǐng)市場(chǎng)，然后總部配合我們執(zhí)行，動(dòng)用英特爾中國(guó)的資源去完成，如果還是等待美國(guó)總部告訴我們?cè)撛趺醋?，肯定是不行的?rdquo;

英特爾這一盤產(chǎn)業(yè)鏈的大棋與高通截然不同，從CDMA專利授權(quán)起家的高通并沒(méi)有將自己定位為產(chǎn)業(yè)鏈上的家長(zhǎng)式人物，只要能夠做終端廠商強(qiáng)有力的供應(yīng)商，推動(dòng)處理器出貨量攀升以增加收入，盡管目前占據(jù)全球智能手機(jī)處理器出貨量50%，但高通并沒(méi)有要整合產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)作。

英特爾的做法由其在PC產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，雖然短期需要資金以及多方面投入，但是長(zhǎng)期來(lái)看，作為產(chǎn)業(yè)鏈掌控者其收入和利潤(rùn)率都是產(chǎn)業(yè)中最高的。但是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這盤棋太過(guò)于散，英特爾的投入勢(shì)必要大于當(dāng)年P(guān)C時(shí)代的投入，所消耗的精力也將是成倍數(shù)的增長(zhǎng)。

而在PC領(lǐng)域里，令英特爾笑傲產(chǎn)業(yè)鏈的Intel inside的品牌策略還將延續(xù)到智能手機(jī)領(lǐng)域，在未來(lái)我們應(yīng)該可以在手機(jī)上找到那個(gè)曾經(jīng)很熟悉的logo。這樣做的好處是不需要像高通一樣，需要花費(fèi)一定精力向消費(fèi)端傳導(dǎo)自己的品牌影響力；但是對(duì)于那些品牌較為強(qiáng)勢(shì)的終端廠商，Intel inside的戰(zhàn)略恐怕很難在短時(shí)間內(nèi)通吃。

更大的圖謀

盡管在移動(dòng)領(lǐng)域英特爾還是“新人”，但是未來(lái)無(wú)論在品牌還是在產(chǎn)業(yè)鏈上產(chǎn)業(yè)巨人都有更大的圖謀。

在去年推出超極本以來(lái)，英特爾希望能夠在未來(lái)的多屏世界里打造一個(gè)突破計(jì)算與通信界限的整合平臺(tái)，而這個(gè)平臺(tái)的核心就是英特爾的處理器產(chǎn)品。

雖然在很多人看來(lái)超極本是英特爾領(lǐng)銜的一次PC陣營(yíng)大反攻，但是目前英特爾更愿意將其視為未來(lái)多屏移動(dòng)終端中的一屏。楊敘認(rèn)為未來(lái)用戶將會(huì)在各種終端設(shè)備上按照個(gè)人喜好進(jìn)行切換，哪些應(yīng)用與場(chǎng)景下用哪種終端可能并沒(méi)有一定之規(guī)，而英特爾所要做的就是實(shí)現(xiàn)各種屏幕間的體驗(yàn)連續(xù)性。

在這一圖謀下，超極本顯然不能僅僅是在PC的基礎(chǔ)之上做微創(chuàng)新，而是需要從人機(jī)交互、應(yīng)用等多個(gè)層面進(jìn)行系統(tǒng)性創(chuàng)新，在這方面英特爾拿出了3億美元基金鼓勵(lì)相關(guān)創(chuàng)新，而超極本未來(lái)的定位是集PC的出眾計(jì)算性能與平板的觸控體驗(yàn)于一身的產(chǎn)品。

英特爾希望隨著windows 8的問(wèn)世，不僅超極本本身在體驗(yàn)方面上一層樓，更可以在智能手機(jī)領(lǐng)域不斷成熟的前提下最終實(shí)現(xiàn)大一統(tǒng)，既終端設(shè)備應(yīng)用在開發(fā)、體驗(yàn)等層面的大整合。

究竟能否實(shí)現(xiàn)這一最終的野心，英特爾信心滿滿：“沒(méi)有一個(gè)廠商可以實(shí)現(xiàn)從做超性能的大型運(yùn)算設(shè)備，到一個(gè)最小的手機(jī)處理器都能夠覆蓋，除了英特爾沒(méi)有第二個(gè)。”在IT大融合的前提下，個(gè)人消費(fèi)端的設(shè)備是否也會(huì)如英特爾設(shè)想般實(shí)現(xiàn)大一統(tǒng)？對(duì)于用戶而言，統(tǒng)一連續(xù)性的體驗(yàn)固然是件令人興奮的事兒，英特爾在處理器設(shè)計(jì)、制造方面的實(shí)力不容忽視，但是在產(chǎn)業(yè)鏈層面英特爾還面臨著很多功課，而它的對(duì)手高通、ARM應(yīng)該也不會(huì)輕易讓自己在移動(dòng)領(lǐng)域建立起的體系土崩瓦解。

英特爾的這場(chǎng)移動(dòng)之戰(zhàn)相信會(huì)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。