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[導(dǎo)讀]Synopsys每年將銷售額的30%都投入到研發(fā)上。除此之外,Synopsys還要留下20%用于購并新的技術(shù)和產(chǎn)品??梢?,一方面EDA領(lǐng)域需要高投入;另一方面,Synopsys在購并方面大刀闊斧。在即將過去的2012年,EDA公司Synopsys發(fā)起

Synopsys每年將銷售額的30%都投入到研發(fā)上。除此之外,Synopsys還要留下20%用于購并新的技術(shù)和產(chǎn)品??梢?,一方面EDA領(lǐng)域需要高投入;另一方面,Synopsys在購并方面大刀闊斧。

在即將過去的2012年,EDA公司Synopsys發(fā)起了強(qiáng)大的收購攻勢,一口氣完成了9家購并,包括:Expert IO、Magma、Ciranova、Inventure、MoSys、SpringSoft(思源科技)、EVE、Luminescent、RSoft。“我們希望在2013年所有的購并完成以后,Synopsys公司的財(cái)政年收入規(guī)模將為20億美元左右。”Synopsys全球副總裁兼亞太區(qū)總裁潘建岳說。

Synopsys為何大量投入?原因是現(xiàn)在客戶不僅僅是深度,還有很大的廣度。你再往后走,不會(huì)所有人走到22/20nm去的,很多人會(huì)停留在28、32nm,甚至更老的工藝。這樣,EDA工具廠商必須要有足夠的寬的技術(shù)和足夠強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),來滿足SoC客戶的特定要求。

據(jù)潘總介紹,每次收購前,Synopsys都要進(jìn)行認(rèn)真的評估,看被收購的公司是否有核心競爭力,是否有足夠有價(jià)值的客戶。

例如,SpringSoft在收購前是EDA業(yè)的第四大公司,Synopsys花費(fèi)了四億美元。收購的原因是SpringSoft很多技術(shù)與Synopsys互補(bǔ)性強(qiáng),幾乎沒有競爭,SpringSoft能做全定制電路設(shè)計(jì)布局布線器,仿真時(shí)有可幫助做優(yōu)化的工具,可做DEBUG (糾錯(cuò));并有很多客戶,在中國臺(tái)灣是主導(dǎo)型產(chǎn)品,有一百多個(gè)設(shè)計(jì)公司用其產(chǎn)品。

EVE專長是驗(yàn)證加速。最大的芯片廠商Intel大量采用了EVE的產(chǎn)品。由于Synopsys跟Intel有長期的合作關(guān)系,因此也收購了EVE。

注:2012年,不包括合并Springsoft,Synopsys的營收是17.56億美元。

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