一則由臺灣影視明星劉若英代言的全新夏普AQUOS液晶電視廣告近日來開始在各大衛(wèi)視播出，然而對于“液晶之父”的夏普卻面臨著59年來最嚴(yán)重的虧損危機。

4月8日，夏普董事社長片山干雄在宣布原定2010年3月投產(chǎn)的液晶面板10代線工廠的投產(chǎn)日期將提前到今年10月的同時，也發(fā)布了2008財年（截至3月31日）初步估計的財報，1300億日元的虧損不僅比今年2月預(yù)期的1000億日元要高出30%，而且是夏普自1956年在東京證交所掛牌交易以來首次出現(xiàn)的年度財報赤字。

“我們實際經(jīng)營虧損達(dá)到600億日元，這比我們此前的預(yù)測高出一倍。”夏普商貿(mào)中國公司有關(guān)人士告訴本報記者。

對于銷售收入只有日立、松下1/4的夏普來說，1300億日元的凈虧損顯然是難以承受的，為此4月8日夏普總部宣布將裁減1500名臨時員工，并且開始調(diào)整自己在北美和歐洲市場的策略。

對于夏普這家在中國液晶電視市場占有率最高的外資巨頭來說，中國市場是否能保持快速增長才是其2009財年能否“翻身”的關(guān)鍵。

巨虧緣由

“全球金融危機以前所未見的速度和規(guī)模傷害各產(chǎn)業(yè)，這超出了我們的預(yù)料。”片山干雄4月8日如是表示。

雖然去年10月夏普還對全年保持利潤增長抱有信心。而當(dāng)時索尼、松下等其他日本消費電子巨頭公布半年報后相繼調(diào)低年度利潤預(yù)期。

夏普商貿(mào)中國公司廣州辦事處人士告訴記者，“當(dāng)時總部給我們傳遞的信息是全年增長沒有問題，而我們中國區(qū)去年10月就完成了全年的銷售任務(wù)。”

幾個月之后為何風(fēng)向突變？

事實上，夏普首先是在資本市場受到打擊。

根據(jù)日本媒體報道，夏普將在2008財年計提500億日元（約合5.535億美元）的特別損失，計提原因是夏普在投資日本本土另一消費電子商先鋒時產(chǎn)生的巨額虧損，以及因參與操縱液晶面板價格被美國商務(wù)部下達(dá)的1.2億美元（約合108億日元）的罰款。

據(jù)悉，2007年12月，夏普以每股1385日元的價格購得先鋒公司的股票，目前共持有先鋒約3000萬股股票，約占先鋒總股本的15%，一年后先鋒的股價已下跌88%，到今年3月底更是超過了90%。

夏普方面表示，該公司目前預(yù)計所持證券減值損失為497億日元，高于此前預(yù)期的433億日元。

記者了解到，這意外的600億日元投資損失和罰款占據(jù)了夏普2008虧損45%，其他虧損則來自經(jīng)營，其中有100億日元來自于日本液晶面板業(yè)務(wù)重組產(chǎn)生的損失。

而經(jīng)營虧損最直接的原因則是日元升值。

夏普的經(jīng)營2008年第四季度已經(jīng)出現(xiàn)下降，夏普今年2月預(yù)測由于日元升值和歐美市場消費電子需求下降，公司將出現(xiàn)300億元的經(jīng)營虧損，然而這一預(yù)測后來被認(rèn)為是過于樂觀。

由于日元大幅升值的同時韓元同期大幅貶值，索尼、夏普等日資品牌在歐美市場與韓國的三星、LG電子的競爭中也處于下風(fēng)。2008年第四季度韓元美元的兌換比例為1362:1（2009年第一季度為1409：1），而2007年同期則為921:1，這意味著在歐美市場買韓國電子產(chǎn)品的價格同比下降了40%，而同期日本產(chǎn)品相對價格則上升了30%。

來自調(diào)查機構(gòu)Displaysearch的最新數(shù)據(jù)顯示，2009年第一季度北美液晶電視銷售排名中，夏普以6%的占有率排名第四，而同期三星保持了22%的占有率，LG電子也以超過9.5%的占有率位居第三，這意味著夏普液晶電視的銷售只有三星的1/4。

主流市場的虧損

除了日元升值和投資損失外，夏普的日常經(jīng)營也出現(xiàn)問題，特別是在北美、歐洲等主流市場的大幅滑坡。

記者了解到，夏普2008財年實現(xiàn)全球2.85萬億日元的總銷售收入，同比下降16.6%，其中液晶電視和液晶面板價格的下降成為關(guān)鍵。夏普來自液晶電視和液晶面板的銷售收入占據(jù)了60%左右，數(shù)碼通信、辦公設(shè)備和太陽能產(chǎn)品則依然處于成長階段。

市場研究公司DisplaySearch的最新數(shù)據(jù)顯示，2008年7月開始全球液晶面板的價格出現(xiàn)了兩次25%以上的大幅降價，以32英寸為例其價格從原來的240美元下降到140美元，這讓面板銷售收入超過6000億日元的夏普受傷很深。

消息人士告訴記者，“夏普2008年全年液晶面板業(yè)務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，而且隨著大尺寸液晶面板的持續(xù)降價，夏普的虧損還在延續(xù)。”

為了改變被動的局面，2008年12月夏普宣布將關(guān)閉在日本三重縣多氣町和奈良縣天理市兩個工廠的中小型液晶面板生產(chǎn)線，并移交給三重縣龜山市的工廠管理。

與此同時，夏普在龜山的6代線也停產(chǎn)，夏普液晶面板的生產(chǎn)主要集中在2006年8月投產(chǎn)的8代線上，然而液晶面板全行業(yè)的虧損依然在持續(xù)。

而在區(qū)域市場上，夏普液晶電視在北美和歐洲的銷售持續(xù)下降。

三星電子中國公司有關(guān)人士告訴記者，“夏普目前在北美和歐洲的地位非常被動，如同當(dāng)年摩托羅拉被諾基亞、三星超越一樣，夏普的液晶電視也已被三星、索尼超越。”

記者了解到，夏普在北美遇到的最大問題是其產(chǎn)品的配置出現(xiàn)了問題，夏普內(nèi)部人士告訴記者，“原來投資10代線主要是為了引導(dǎo)液晶面板行業(yè)向更大尺寸進(jìn)發(fā)，但是北美市場需求的反饋來看，42英寸、40英寸依然是市場需求的主流。”

北美市場數(shù)據(jù)顯示，32英寸以上是今年來的市場增長熱點。三星和索尼也在以40英寸液晶為中心構(gòu)筑產(chǎn)品陣容。

夏普由于在40英寸產(chǎn)品上的缺失，導(dǎo)致北美市場的份額2008年以來逐季度下降。為了彌補40英寸的空白，今年1月在夏普推出的2009春季新品中出現(xiàn)了40英寸的產(chǎn)品，然而夏普的這次突破似乎有些晚了。

東方證券分析師陳剛告訴記者，“雖然夏普也建立了完整的液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈，但是其整體規(guī)模只有三星、索尼等主要競爭對手的1/4左右，資金的限制導(dǎo)致夏普的后勁不足。”

療傷手段

對于59年最嚴(yán)重的危機，夏普4月8日推出了一系列拯救措施，其中就包括裁減1500名臨時招聘工人，公司高管也放棄今年6月發(fā)放獎金并主動減薪5成，同時關(guān)閉部分面板生產(chǎn)線，通過這一系列調(diào)整夏普2009財年將減少2000億日元的成本。

顯然這樣的成本削減是難以從根本上改變夏普在液晶電視市場競爭中日益被動的局面，其在液晶面板領(lǐng)域領(lǐng)先性投資依然在繼續(xù)。

片山干雄告訴記者，液晶面板今年2月以來已經(jīng)開始出現(xiàn)需求回暖，由于夏普的龜山第一工廠停產(chǎn)，其龜山第二工廠目前處于滿負(fù)荷運營狀態(tài)，這要求與索尼合作的10代線工廠必須在今年10月投產(chǎn)。[!--empirenews.page--]

記者了解到，夏普總投資超過40億美元的10代線保持了其在液晶面板領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先，其超高的切割效率也可以保持夏普面板的高利潤率。

值得注意的是，夏普的新工廠是與索尼合資的，這也減少了其單獨投資的風(fēng)險。

在新的10代線提前投產(chǎn)的情況下，夏普已經(jīng)開始希望通過向中國企業(yè)出售已經(jīng)停產(chǎn)的6代線來收回部分前期的投資。

據(jù)悉，今年1月夏普試圖向上廣電集團(tuán)轉(zhuǎn)讓其6代線，在上廣電集團(tuán)陷入危機后，今年3月底其又開始回到深圳與當(dāng)?shù)卣勁?，并主動提出將面板技術(shù)轉(zhuǎn)讓費下降一半。

DisplaySearch中國區(qū)首席顧問張兵告訴記者，“如果夏普能成功轉(zhuǎn)讓6代線可以獲得超過10億美元的收益，這對其2009年扭虧和繼續(xù)投資高世代線將是非常重要的。”

顯然夏普為了扭虧已想盡了辦法，然而其整體情況來看依然并不樂觀，其中在中國市場的局面也變得被動起來。

記者了解到，2008年上半年夏普由于采取連續(xù)的價格下調(diào)，其液晶電視在中國市場的占有率一直處于行業(yè)第一，最高時市場占有率曾超過17%，顯然對于2005年才成立中國商貿(mào)公司的夏普來說，其“原裝日本屏”的高端策略和有針對性的價格戰(zhàn)策略起到了效果。

然而2008年下半年開始由于其全球業(yè)務(wù)的虧損導(dǎo)致對中國市場投入不足，以及中國彩電廠商的集體反擊，其市場占有率開始大幅下降。

市場調(diào)查機構(gòu)中怡康近日公布的2009年3月第四周數(shù)據(jù)顯示，夏普以8.8%的占有率位居第六，而前五名都被TCL、創(chuàng)維、海信、康佳和長虹占據(jù)。

然而夏普似乎并沒有放棄中國市場的意圖，夏普在給記者的一份聲明中表示，“盡管由于經(jīng)濟(jì)衰退，全球?qū)CD電視機的需求暫時放緩，但未來需求還將回升，特別是在新興市場國家，比如中國。”

記者了解到，目前夏普在中國擁有南京夏普、常熟夏普和上海夏普等多家生產(chǎn)基地和銷售公司， 2008年下半年開始更是開始逆市增資。

據(jù)悉，在日系手機企業(yè)全線退出中國市場后，2008年下半年夏普將6款打著“日本原裝液晶面板”旗號的手機重新拿到了中國市場；去年9月后夏普甚至又將空調(diào)、冰箱等原來只在上海及周邊地區(qū)銷售的白電產(chǎn)品開始向華南等全國市場拓展。

顯然夏普正在改變以往將生產(chǎn)集中在日本的做法，按照片山干雄的說法，“夏普也將布局全世界，在各類商品的消費市場投資生產(chǎn)，以避免匯率波動所帶來的負(fù)面影響。”

記者了解到，與松下、索尼等其他日資企業(yè)類似，夏普此前的主要生產(chǎn)都在日本本土，除了高昂的人力成本外，日元升值后再出口到歐美市場導(dǎo)致其價格優(yōu)勢完全喪失。

消息人士告訴記者，之前夏普液晶電視在中國南京、捷克、馬來西亞和墨西哥四大海外基地，但是隨著金融危機的蔓延，其在馬來西亞的工廠部分產(chǎn)能將轉(zhuǎn)移到中國。

（編輯：曾聰）