垂直整合在中國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)中日益盛行。有消息稱，TCL集團(tuán)投資的深圳華星光電8.5代項(xiàng)目已于近日開(kāi)始一層封頂。按照規(guī)劃8.5代面板生產(chǎn)主體廠房會(huì)在2011年1月左右封頂，5月1日完成設(shè)備搬運(yùn)，9月1日前開(kāi)始投入試產(chǎn)，2011年四季度實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。由此，TCL將成為國(guó)內(nèi)電視廠商中，向液晶產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，做得最為有聲有色的企業(yè)。

如果說(shuō)TCL是從產(chǎn)業(yè)鏈下游向上整合的話，京東方則是從產(chǎn)業(yè)鏈中上游開(kāi)始實(shí)施整合的典型案例。其在構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈上可稱得上是不遺余力，不僅在上游聯(lián)合了美國(guó)康寧、LG化學(xué)，在下游引進(jìn)了冠捷，其將緊鄰京東方8．5代線興建一家產(chǎn)能800萬(wàn)臺(tái)的彩電廠，京東方自己也將就近建一個(gè)600萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)能的顯示器及電視整機(jī)制造基地，此前京東方還在臺(tái)灣買下大同集團(tuán)所屬美齊公司在臺(tái)研發(fā)與銷售資產(chǎn)，著手全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

如果細(xì)數(shù)目前中國(guó)大陸的高世代液晶面板生產(chǎn)線：北京京東方、昆山龍飛光電、深圳華星光電（這三條8.5代液晶面板生產(chǎn)線被正式批準(zhǔn)），合肥京東方、南京夏普液晶面板項(xiàng)目、蘇州三星液晶面板項(xiàng)目、廣州LG以及成都富士康液晶面板項(xiàng)目（這五個(gè)項(xiàng)目正在等待獲批），幾乎都有電視廠商或者液晶面板生產(chǎn)商的背景，有計(jì)劃向上、下游延伸。

對(duì)這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，固然有人拍手叫好，但更多的則是質(zhì)疑之聲——投資過(guò)大，風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高、時(shí)機(jī)已過(guò)，外購(gòu)更便宜，類似的聲音幾乎不絕于耳。隨著高世代面板廠的陸續(xù)獲批和投產(chǎn)，未來(lái)面板供應(yīng)確有可能出現(xiàn)供給過(guò)剩的狀況。畢竟，想喝牛奶不一定非要養(yǎng)頭奶牛的。

對(duì)于這種思路，我們不能說(shuō)它不對(duì)，但卻不得不說(shuō)它顯得有些過(guò)時(shí)了。為什么這么講呢？因?yàn)橐酝壕э@示是從IT行業(yè)發(fā)展過(guò)來(lái)的，它運(yùn)營(yíng)必然帶有IT產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，那就是標(biāo)準(zhǔn)化。因此原來(lái)的液晶顯示產(chǎn)業(yè)，把產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分成面板、背光、模組、終端等多個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)均由不同的廠商去做，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都做成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，給下一個(gè)環(huán)節(jié)去使用，分工明細(xì)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。這種的做法好處是可以把每個(gè)工藝環(huán)節(jié)做精做細(xì)，同時(shí)把成本做到最低。它符合IT產(chǎn)品的需求和特征。

但是，現(xiàn)在液晶面板的主流應(yīng)用，在經(jīng)歷了手機(jī)、顯示器、筆記本電腦之后，毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)進(jìn)入電視時(shí)代。上述幾條高世代面板生產(chǎn)線無(wú)一不是為了生產(chǎn)液晶電視面板而建造的。它的運(yùn)營(yíng)就必然符合電視生產(chǎn)的客觀規(guī)律。液晶電視屬于消費(fèi)電子行業(yè)，這個(gè)行業(yè)更加講求個(gè)性化。電視廠相對(duì)IT企業(yè)來(lái)說(shuō)更加強(qiáng)調(diào)垂直整合，它的配套廠生產(chǎn)的配件不再是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，而要是一個(gè)給自己設(shè)計(jì)制造的產(chǎn)品；它不像以往PC產(chǎn)業(yè)每種配件都可通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化接口進(jìn)行連接（以至許多山寨廠都可以做液晶電視），而是把以往被人為機(jī)械分割的背光、模塊、整機(jī)，重新有機(jī)地整合在一起，從設(shè)計(jì)到采購(gòu)、供應(yīng)鏈，到制造完全一體化，從而體現(xiàn)出一家企業(yè)的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)。三星、夏普等廠可以率先推出的全球最薄的液晶電視，正是得益于這種一體化的設(shè)計(jì)。

目前，中國(guó)電視企業(yè)對(duì)面板廠的垂直整合，面板廠向下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，正是出于消費(fèi)類電子特征的考慮，整合出一個(gè)與終端產(chǎn)品更加緊密相關(guān)的產(chǎn)業(yè)類型，把以往標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，整合成個(gè)性化的產(chǎn)業(yè)集群。也許這種方式生產(chǎn)出的產(chǎn)品，從理論上來(lái)講不如標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)出來(lái)的便宜。但從目前人們選購(gòu)液晶電視時(shí)的消費(fèi)習(xí)慣來(lái)看，價(jià)格已不再是決定是否購(gòu)買的唯一標(biāo)準(zhǔn)。也許，在這個(gè)時(shí)期，以這種產(chǎn)業(yè)整合的經(jīng)營(yíng)方式，正是中國(guó)顯示行業(yè)重塑自我，與國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)，重新取得優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。

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