LED燈具業(yè)者正試圖透過與傳統(tǒng)燈具大廠策略結盟，憑藉傳統(tǒng)燈具大廠綿密的通路優(yōu)勢，以擴大產(chǎn)品銷售管道與銷量，首波戰(zhàn)場將瞄準取代傳統(tǒng)鎢絲燈與鹵素燈的led球泡燈應用，預期將引發(fā)激烈競爭。隨即引發(fā)市場認為友達可能自行投入整合LED產(chǎn)線，進而瓜分原本即供過于求的中下游市場的疑慮。

因此業(yè)者提出，產(chǎn)業(yè)鏈上下必須開始聚焦垂直整合，除向上整合以提升生產(chǎn)技術的品質與效率并降低成本外;與傳統(tǒng)照明廠商既有的強大通路優(yōu)勢進行水平整合，也是至關重要的經(jīng)營策略。

真明麗集團有限公司總經(jīng)理鄭建文表示，真明麗已開始推動情境燈、櫥柜燈等非主照明的LED應用，可擁有較高的產(chǎn)品附加價值。由于LED的技術進入門檻低，在搶食傳統(tǒng)照明市場大餅的利誘下，市場已成群雄割據(jù)的局面。真明麗總經(jīng)理鄭建文表示，各家技術齊頭并進，大者恒大的態(tài)勢仍須關注，尤其在友達宣布跨入上游晶片制造后，憑恃其深厚的資金與產(chǎn)能，自行整合LED一條龍產(chǎn)線的可能性極高，導致產(chǎn)業(yè)中下游結構勢必面臨不小的沖擊。

針對LED產(chǎn)業(yè)的未來，鄭建文指出，除了透過微笑理論的啟發(fā)，朝向“創(chuàng)意”與“品牌經(jīng)營”的模式發(fā)展，當各項技術的布局漸趨成熟完整，具備世界級競爭力的大廠，其挾帶資金與產(chǎn)能優(yōu)勢形成大者恒大的趨勢將無法避免，臺灣的廠商要能有效因應，除了加速產(chǎn)業(yè)上下游結盟，加強生產(chǎn)與研發(fā)布局，政府也要落實擴大內需市場的政策與宣導，才能突破目前LED淪于削價競爭的命運。當LED市場激戰(zhàn)狀況愈演愈烈，削價競爭的戲碼也不斷上演，卻仍有不少廠商愿意投資進場，顯現(xiàn)商機確實相當龐大。

特別是友達于今年宣布投入LED上游晶片制作，隨即引發(fā)業(yè)界關注，鄭建文強調，當自家產(chǎn)品線不夠強時，再多再好的行銷也發(fā)揮不了作用。探究其根本原因，除了LED的技術及價格仍待進一步突破瓶頸外，目前傳統(tǒng)照明與新興LED、有機發(fā)光二極體(OLED)照明市場交雜混亂的情勢，也是造成找不到市場利基點的主因。而友達搶進上游晶片制造更為產(chǎn)業(yè)鏈的未來添加許多變數(shù)，如何抵抗大廠入侵，因應大者恒大的趨勢，也是臺灣未來的LED發(fā)展所面臨到的課題。

臺灣目前投入LED制造的廠商有如雨后春筍般冒出頭來，從上游的原料、單晶、磊晶，中游的電極制作、晶粒切割與測試，到下游的固晶、封裝，市場削價競爭的局面已然浮現(xiàn)。然后續(xù)搶進的廠商仍極具信心，主要系因擁有環(huán)保優(yōu)勢的LED被視為將取代每年數(shù)千億美元傳統(tǒng)照明，甚至連深耕傳統(tǒng)燈具市場的歐司朗(OSRAM)、奇異(GE)、飛利浦(Philips)等大廠也積極跨入LED的光源與燈具制作。值得關注的是，Panasonic、東芝(Toshiba)、日立(Hitachi)、飛利浦、奇異、三菱電機歐司朗(MitsubishiOsram)等LED球泡燈大廠正積極進軍傳統(tǒng)鎢絲燈與鹵素燈版圖，而為實現(xiàn)更均勻光源，大廠部署高達300度的大角度A19鎢絲燈產(chǎn)品線策略已蔚然成風。