四顆LED燈泡一千元有找。“你十年換一個(gè)電視，但是五個(gè)月就得換燈泡”臺(tái)灣IEK（產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與趨勢(shì)研究中心）節(jié)能技術(shù)研究組研究員李芷氤指出。聽起來這個(gè)產(chǎn)業(yè)前景亮麗，但也由于LED燈消費(fèi)市場(chǎng)敏感度高，價(jià)格滑落速度快，以今年LED燈泡成長(zhǎng)最快的日本市場(chǎng)為例，東京一線品牌一顆LED燈泡去年賣3000日?qǐng)A，現(xiàn)在一顆1480元日?qǐng)A，攔腰砍一半。

在這樣的價(jià)格滑落背景下，走進(jìn)臺(tái)北國際光電周活動(dòng)會(huì)場(chǎng)，雖然LED燈照得滿場(chǎng)光明，卻不能保證臺(tái)灣LED照明的前程也光明似錦。

隆達(dá)電子董事長(zhǎng)蘇峯正，一早就到會(huì)場(chǎng)打點(diǎn)自家展場(chǎng)，過去展示電視、NB背光，今年全面換上照明。每年都有廠商喊“照明元年”；這次，商機(jī)似乎來了。日本限電給了照明市場(chǎng)一線曙光，因應(yīng)限電，為了達(dá)到政府提倡省電15％，日本商場(chǎng)企業(yè)紛紛換上LED燈；五月，隆達(dá)光是來自日本的訂單，就比四月成長(zhǎng)三倍。

光電科技協(xié)進(jìn)會(huì)預(yù)估，LED照明滲透率今年為5％，明年會(huì)成長(zhǎng)到10％。到2012年，光在臺(tái)灣，LED照明產(chǎn)值將成長(zhǎng)32％，達(dá)新臺(tái)幣2000億元。所有廠商的眼睛，由眼前的電視產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)往頭頂上一盞盞的日光燈，商機(jī)來了，下個(gè)問題是廠商賺得到錢嗎？

各家廠商夢(mèng)想的照明商機(jī)，卻隱藏著臺(tái)灣LED成長(zhǎng)的哀愁。“其實(shí)做到照明，獲利并沒有比背光好。”蘇峯正點(diǎn)出實(shí)情。

IEK產(chǎn)業(yè)分析師林志勛認(rèn)為，材料成本占比高是另一個(gè)原因，以7瓦LED燈泡來說，材料加上人工成本，廠商的獲利不到10％，實(shí)在少得可憐。

他問廠商，“你是做辛酸的嗎？”對(duì)方回答：“比起背光，至少照明市場(chǎng)會(huì)成長(zhǎng)。”為拼獲利，全球LED廠都在找出路，相較于中國選擇低價(jià)市場(chǎng)，韓國選擇中高價(jià)品牌市場(chǎng)。

根據(jù)IEK預(yù)估，今年韓國LED產(chǎn)值的市占率達(dá)24％，以5個(gè)百分點(diǎn)領(lǐng)先，將正式擠下臺(tái)灣成為全球第二大產(chǎn)國。夾在中、韓之間，臺(tái)灣正面臨選擇的十字路口。

蘇峯正認(rèn)為，如果做到照明控制系統(tǒng)，整套輸出給客戶，才會(huì)增加附加價(jià)值，去年隆達(dá)積極切入系統(tǒng)，招聘軟件人才開發(fā)，設(shè)計(jì)出用智能型手機(jī)或平板計(jì)算機(jī)就可以調(diào)整照明情境的軟硬件，就是為了綁住客戶暖身。

蘇峯正坦承：“代工是辛苦錢，靠的是技術(shù)、腦力；品牌是靠通路和生意手法賺錢。”一組人堅(jiān)守代工，另一組代工廠伸出一只腳跨入品牌這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存的商業(yè)叢林，他們看到的照明市場(chǎng)，大廠市占率不到二分之一，但是這另一半的市場(chǎng)里，又有一大半由中國燈具吃下，蘇峯正親眼參觀過中國的燈具廠，“他們從設(shè)計(jì)到出貨的紙箱都一貫化在做，臺(tái)灣扳不倒他們，”這也是隆達(dá)為何不跨入品牌的原因。