郭靜蓉／評(píng)析 友達(dá)與奇美電合并議題吵了1個(gè)多星期，友達(dá)董事長(zhǎng)李焜耀與經(jīng)建會(huì)主委劉憶如22日會(huì)面時(shí)表示，相信友達(dá)能夠度過寒冬，等于給了對(duì)于合并友達(dá)與奇美電一頭熱的經(jīng)建會(huì)主委劉憶如一個(gè)軟釘子。

友達(dá)與奇美電合并，已經(jīng)不是新鮮事，面板業(yè)是景氣循環(huán)產(chǎn)業(yè)，每隔一段時(shí)間產(chǎn)業(yè)就會(huì)陷入低潮，廠商也會(huì)陷入虧損，這在面板業(yè)界已經(jīng)見怪不怪，只是這次遇上總體經(jīng)濟(jì)問題，面板業(yè)低潮的時(shí)間特別的久，也令廠商特別難熬。

每當(dāng)面板景氣狀況不好時(shí)，就會(huì)有市場(chǎng)人士把友達(dá)與奇美電合并的議題老話重提一次，而經(jīng)過媒體渲染與炒作后，政府官員就會(huì)出來回應(yīng)一番，但之后多是不了了之。直至2009年底金融風(fēng)暴時(shí)，奇美集團(tuán)決定換人做，引進(jìn)鴻海經(jīng)營(yíng)勢(shì)力，才正式催生新奇美電。

而在舊奇美電決定將公司交給鴻海前，事實(shí)上，奇美電也曾與友達(dá)方面洽談過，只是雙方?jīng)]有一拍即合，后來奇美集團(tuán)創(chuàng)辦人許文龍選擇與鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘合作，讓友達(dá)碰了一鼻子灰。

向來選擇走自己路的李焜耀，其實(shí)很早就與郭臺(tái)銘不對(duì)盤，而在搶親奇美電的過程中，又被郭臺(tái)銘先馳得點(diǎn)，這也讓李焜耀扼腕，設(shè)法聯(lián)合NB大廠，共同抵抗「鴻」流。
在新奇美電成軍后，李焜耀與廣達(dá)董事長(zhǎng)林百里、仁寶總經(jīng)理陳瑞聰?shù)热司鸵呀?jīng)組成「防鴻」陣線，積極鞏固筆電訂單。事實(shí)上，廣達(dá)是友達(dá)股東，緯創(chuàng)與友達(dá)又系出宏碁集團(tuán)，臺(tái)灣的電子五哥，多數(shù)倒向友達(dá)陣營(yíng)，加上后來還有冠捷的琵琶別抱，奇美電已合并將近2年，但實(shí)質(zhì)效益仍未展現(xiàn)，以目前的時(shí)間點(diǎn)來看，李焜耀當(dāng)初登高一呼的「防鴻」陣線，確實(shí)有其效果存在。

除了李焜耀與郭臺(tái)銘的恩怨情仇外，奇美電執(zhí)行長(zhǎng)段行建與李焜耀之間，亦= 愛恨交雜。時(shí)間拉回到2001年3月，事件同樣也是合并案。當(dāng)時(shí)由李焜耀領(lǐng)導(dǎo)的面板廠達(dá)碁科技，宣布與聯(lián)電集團(tuán)的聯(lián)友光電合并，成為現(xiàn)在的友達(dá)光電，當(dāng)年聯(lián)友光電總經(jīng)理就是段行建，但合并不久后段行建就黯然下臺(tái)，改由達(dá)碁人馬全面接管。

從此以后，李焜耀與段行建就王不見王，縱使段行建后來自行成立群創(chuàng)，雙方交流亦少，而段行建后來成為奇美電的執(zhí)行長(zhǎng)，更被外界比喻成「王子復(fù)仇記」，矛頭就是對(duì)著李焜耀而來。

郭臺(tái)銘的悍、李焜耀的強(qiáng)、段行建的硬，3人之間的關(guān)系錯(cuò)縱復(fù)雜，再加上