郭靜蓉／評析 友達與奇美電合并議題吵了1個多星期，友達董事長李焜耀與經(jīng)建會主委劉憶如22日會面時表示，相信友達能夠度過寒冬，等于給了對于合并友達與奇美電一頭熱的經(jīng)建會主委劉憶如一個軟釘子。

友達與奇美電合并，已經(jīng)不是新鮮事，面板業(yè)是景氣循環(huán)產(chǎn)業(yè)，每隔一段時間產(chǎn)業(yè)就會陷入低潮，廠商也會陷入虧損，這在面板業(yè)界已經(jīng)見怪不怪，只是這次遇上總體經(jīng)濟問題，面板業(yè)低潮的時間特別的久，也令廠商特別難熬。

每當面板景氣狀況不好時，就會有市場人士把友達與奇美電合并的議題老話重提一次，而經(jīng)過媒體渲染與炒作后，政府官員就會出來回應一番，但之后多是不了了之。直至2009年底金融風暴時，奇美集團決定換人做，引進鴻海經(jīng)營勢力，才正式催生新奇美電。

而在舊奇美電決定將公司交給鴻海前，事實上，奇美電也曾與友達方面洽談過，只是雙方?jīng)]有一拍即合，后來奇美集團創(chuàng)辦人許文龍選擇與鴻海董事長郭臺銘合作，讓友達碰了一鼻子灰。

向來選擇走自己路的李焜耀，其實很早就與郭臺銘不對盤，而在搶親奇美電的過程中，又被郭臺銘先馳得點，這也讓李焜耀扼腕，設(shè)法聯(lián)合NB大廠，共同抵抗「鴻」流。
在新奇美電成軍后，李焜耀與廣達董事長林百里、仁寶總經(jīng)理陳瑞聰?shù)热司鸵呀?jīng)組成「防鴻」陣線，積極鞏固筆電訂單。事實上，廣達是友達股東，緯創(chuàng)與友達又系出宏碁集團，臺灣的電子五哥，多數(shù)倒向友達陣營，加上后來還有冠捷的琵琶別抱，奇美電已合并將近2年，但實質(zhì)效益仍未展現(xiàn)，以目前的時間點來看，李焜耀當初登高一呼的「防鴻」陣線，確實有其效果存在。

除了李焜耀與郭臺銘的恩怨情仇外，奇美電執(zhí)行長段行建與李焜耀之間，亦= 愛恨交雜。時間拉回到2001年3月，事件同樣也是合并案。當時由李焜耀領(lǐng)導的面板廠達碁科技，宣布與聯(lián)電集團的聯(lián)友光電合并，成為現(xiàn)在的友達光電，當年聯(lián)友光電總經(jīng)理就是段行建，但合并不久后段行建就黯然下臺，改由達碁人馬全面接管。

從此以后，李焜耀與段行建就王不見王，縱使段行建后來自行成立群創(chuàng)，雙方交流亦少，而段行建后來成為奇美電的執(zhí)行長，更被外界比喻成「王子復仇記」，矛頭就是對著李焜耀而來。

郭臺銘的悍、李焜耀的強、段行建的硬，3人之間的關(guān)系錯縱復雜，再加上