一季財報一季愁。

　近日，日本家電企業(yè)2011年財報陸續(xù)出爐。松下預計上一財年虧損7800億日元，夏普虧損2900億日元，索尼虧損2200億日元，均飽受利潤下滑之痛。

　受日本大地震、泰國洪水、日元升值等多重不利因素影響，日本家電制造行業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的挑戰(zhàn)。不過，分析人士指出，日本企業(yè)正在逐步舍棄中低端家電制造業(yè)務，向利潤更高、門檻更高的商用領域邁進。

　遲暮之憂

　有人說，日本家電企業(yè)已經(jīng)老了。仔細算來，它們大部分已過耄耋之年。在經(jīng)過幾十上百年市場風雨的洗禮之后，這些企業(yè)已經(jīng)走到了一個十字路口。

　根據(jù)此前的預計，松下2011財年全年虧損額為4200億日元，但后來的數(shù)據(jù)顯示，這一預計太過樂觀。最新的財報顯示，松下凈利潤虧損額預計超過7800億日元。這創(chuàng)下松下公司有史以來最大虧損紀錄。

　創(chuàng)虧損紀錄的還有夏普。夏普公告稱，在截至今年3月31日的財年內(nèi)，該公司預計將凈虧損2900億日元。

　索尼則以2200億日元的數(shù)字，迎來了它第四個虧損年頭，其中電視業(yè)務連虧8年仍未停歇。

　松下總裁大坪文雄曾解釋稱，“全世界的企業(yè)一窩蜂地涌入了平板制造業(yè)，這壓低了面板價格，導致無法突出我們的技術優(yōu)勢。”

　日本企業(yè)在決定液晶電視走向的面板產(chǎn)業(yè)上的確出現(xiàn)過錯判：先是認為液晶電視代替CRT電視需要很長一段時間，導致在面板投入方面行動遲緩；接著松下又押寶等離子，而等離子最終被邊緣化。在面板業(yè)務上有優(yōu)勢的夏普，產(chǎn)品線過短，主要依靠電視業(yè)務，如今正面臨行業(yè)的普遍虧損。

　家電分析師梁振鵬在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時說，日本家電企業(yè)競爭力下降的根本原因在于陳舊僵化的心態(tài)。“一方面研發(fā)人員相對老化，另一方面研發(fā)心態(tài)老化。”梁振鵬說，這主要表現(xiàn)在日本彩電企業(yè)固守原有的陳舊產(chǎn)品設計思路，對智能電視等新興細分市場缺乏研發(fā)興趣與推廣激情。

　無獨有偶，家電營銷專家趙為民此前在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時也認為，日本家電沒有抓住新一輪互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的浪潮，技術、管理、文化和組織等方面均創(chuàng)新不足。

　老樹開花

　“僵化”讓百歲之年的日本家電企業(yè)出現(xiàn)凋敝之勢，不過傳統(tǒng)業(yè)務的虧損或許只是企業(yè)的一面，另外一面，新興業(yè)務的布局正在展開。

　針對業(yè)績虧損問題，2月20日，松下電器中國公司公關部相關人士在回復《每日經(jīng)濟新聞》記者的郵件中表示，“我們正在轉(zhuǎn)型中。”

　松下首先考慮的是改善盈利能力。上述公關人士稱，松下總裁大坪文雄在2月初表示，要在整個松下集團形成可持續(xù)發(fā)展的新業(yè)務模式，同時計劃加速推進目前正在實施的收益構造改革，從而在2012財年使業(yè)績實現(xiàn)“V”字恢復。

　按照大坪文雄的規(guī)劃，松下首先要實現(xiàn)電視和半導體業(yè)務的盈利，其中3個等離子工廠合并為一個，液晶面板轉(zhuǎn)向小尺寸的非電視用途，且面板業(yè)務中電視以外的用途將占五成；第二是強化白色家電、太陽能及車載電池業(yè)務，在太陽能業(yè)務方面，松下的目標是居日本市場份額首位；最后，在整體解決方案業(yè)務方面，將構筑機器互連、維護及相關服務的“三重盈利”業(yè)務模式。

　松下的愿景是，到2018年公司創(chuàng)業(yè)100周年時，成為電子產(chǎn)業(yè)第一的環(huán)境革新企業(yè)，這一目標被視為松下正從一家電子企業(yè)轉(zhuǎn)型為能源企業(yè)。而從大坪文雄2012年的規(guī)劃中也能看出，公司要強化太陽能、車載電池等方面的業(yè)務，收縮家電方面的面板業(yè)務。

　值得一提的是，在已經(jīng)“有多家全球企業(yè)決定采用”松下醫(yī)療顯示器的同時，索尼也在朝這個領域邁進。

　索尼新任CEO平井一夫表示，索尼將借助圖像傳感器的競爭優(yōu)勢，大力發(fā)展醫(yī)療設備業(yè)務。在索尼削減部分產(chǎn)品銷售目標之際，醫(yī)療設備業(yè)務有潛力成為索尼的主要利潤來源。

　不過，從目前來看，索尼仍然強調(diào)電子業(yè)務為其核心業(yè)務。按照平井一夫的說法，索尼將繼續(xù)推動核心的電子業(yè)務的增長，包括數(shù)碼影像、智能手機和游戲業(yè)務，并扭轉(zhuǎn)電視業(yè)務。

　顯然，在核心業(yè)務中，平井一夫把普通LCD電視剔除在外。索尼認為，普通電視已經(jīng)廉價商品化，因此不應繼續(xù)在這個市場上浪費資源。

　索尼中國公關部人士也告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者：“我們的戰(zhàn)略很清晰。”

　同樣虧損的夏普，目前不愿意透露公司任何關于轉(zhuǎn)型的規(guī)劃。“這個需要保密，如果有變化，要到4月份才能公布。”夏普商貿(mào)（中國）有限公司公關課相關人士在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示。

轉(zhuǎn)型高端

　事實上，稱日本家電企業(yè)沒落并不恰當。

　《每日經(jīng)濟新聞》記者整理了日立、松下、索尼、東芝、富士通、三菱電機、NEC和夏普這八大企業(yè)2011財年業(yè)績預測數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，雖然松下和夏普的虧損都創(chuàng)歷史之最，但8家企業(yè)總銷售額依然達到439100億日元，下滑幅度只有4.3%。在這些企業(yè)中，日立利潤將達到2000億日元，三菱電機為1000億日元，東芝為650億日元，富士通利潤為350億日元。

　美的制冷家電集團總裁助理王金亮向記者表示，日本家電業(yè)并非沒落了，而是瞧不上低利潤業(yè)務，轉(zhuǎn)型高端制造業(yè)了。

　平井一夫認為，索尼擁有多樣化業(yè)務，但需確定旗下哪些業(yè)務正在生產(chǎn)廉價的、低附加值的產(chǎn)品，從而將這些業(yè)務分離出去。索尼還應協(xié)調(diào)不同業(yè)務的合作，從而降低成本。

　除了松下、索尼正在擴展利潤更高的能源、醫(yī)療等領域外，日立的業(yè)務范圍早已涉及基礎設施、信息技術、電力系統(tǒng)和高功能材料。

　2月9日，日立(中國)有限公司發(fā)布“中國事業(yè)戰(zhàn)略2015”，以期到2015年中國市場銷售額達到1600億元，相較2010年提升1.6倍，支持其千億規(guī)模的是ATM、火力發(fā)電系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)、電梯、建筑機械、高性能材料、醫(yī)療設備等眾多領域。

　東芝亦然。公司業(yè)務范圍涉及社會基礎建設、能源電力、半導體、電子元器件、信息系統(tǒng)工程、IT終端產(chǎn)品、家電等等領域。

　可以看出，八大企業(yè)中，沒有虧損的企業(yè)涉及業(yè)務廣泛，家電產(chǎn)品僅是其中一項；而虧損的企業(yè)正在全力開辟新的盈利業(yè)務，收縮不賺錢的或者附加值低的產(chǎn)品線。從這個角度來看，說日本家電企業(yè)沒落為時尚早。[!--empirenews.page--]

　家電研究專家于清教說，日本產(chǎn)業(yè)結構“十年一換”的規(guī)律在家電行業(yè)得到充分體現(xiàn)，這是行業(yè)趨勢所逼。松下走新能源、環(huán)保領域路線；索尼進軍鋰電池業(yè)務、3D電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡服務；夏普強化液晶電視和白電，主打健康節(jié)能牌。相比之下，中國企業(yè)則還在打價格戰(zhàn)，忙電子商務。