2008年金融風暴之后，韓國面板廠驚覺自己過去的供應(yīng)鏈過于封閉，造成研發(fā)速度慢、成本競爭力不足的問題，因此決定開放供應(yīng)鏈，也給予瑞儀、中光電等背光模塊廠打入韓系供應(yīng)鏈的契機。

而韓系面板廠對瑞儀的營收貢獻在這2、3年從無到有、甚至超過臺廠，拉到6成以上的比重，轉(zhuǎn)變的速度非?？臁?br>
和韓國人合作多年，瑞儀董事長王本然直言，韓國人其實是很好的合作伙伴，臺韓對于供應(yīng)商的態(tài)度也大大不同。

據(jù)說，有一次他前去拜訪臺灣面板廠客戶，要跟采購經(jīng)理人員碰面，但卻硬是在那公司的大廳里枯等了1個小時，對方才姍姍來遲，從這種小地方可以看出，臺灣廠商并不太重視自己的供應(yīng)商。

反觀三星，不僅高階主管常到廠拜訪，談合作、談技術(shù)，而且拍胸脯承諾「只要你技術(shù)夠好，一定會把你當作長期策略伙伴培養(yǎng)?！苟^去幾年和三星的互動愈來愈緊密，雙方相互學(xué)習(xí)的機會也的確愈來愈多。

王本然笑稱，其實推動瑞儀維持技術(shù)競爭力的動力就是來自客戶，多虧客戶不斷丟出一個接著一個的難題，讓瑞儀不斷進步。

王本然直指，面板廠以往認為背光模塊廠只是單純組裝，沒有把背光模塊廠開發(fā)新產(chǎn)品投入的研發(fā)成果放在眼里，也不了解背光模塊的設(shè)計、組裝其實涉及非常復(fù)雜的零組件開發(fā)、設(shè)計，以為可以很輕易地跨足背光模塊。

其實背光模塊是高度人力密集的行業(yè)，備料復(fù)雜、管理的難度不低，一旦庫存控制不當，就會產(chǎn)生高額的呆料，而且零組件跌價快速，很容易就會侵蝕獲利。背光模塊產(chǎn)業(yè)其實一點也不容易，除了技術(shù)是核心競爭力，但是要賺錢，靠的就是管理。（袁顥庭）