虧損7800億日元！松下發(fā)布2011財年第三季度結(jié)算報告時公布的全財年巨額純損失預(yù)測給日本電子業(yè)界造成了沖擊。出現(xiàn)巨額虧損的主要原因在于平板電視業(yè)務(wù)的構(gòu)造改革費用以及收購三洋電機帶來的商譽減損。日本的電子廠商出現(xiàn)如此巨額虧損是自日立制作所2008財年計入7873億日元純損失以后的第一次。

不只是松下，預(yù)計索尼和夏普的全財年純損益也將出現(xiàn)大幅虧損（圖1）。這三家公司的共同點是，對電視業(yè)務(wù)的依賴度較高。日本停播模擬電視后，電視需求的銳減以及全球性電視銷售低迷的雙重打擊直接影響了企業(yè)的業(yè)績。

而擁有重電部門的三家公司受到的影響則比較小。比如東芝，雖然此前一直盈利的電視業(yè)務(wù)出現(xiàn)了虧損，但社會基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)保持堅挺，預(yù)計公司整體的全財年能夠確保盈利。家電業(yè)務(wù)在公司整體所占比例不太高的三菱電機以及2012年1月宣布將退出電視自主生產(chǎn)的日立制作所的業(yè)績也比其他公司出色。

“不會退出電視業(yè)務(wù)”

為改善收益，索尼、夏普和松下三公司分別宣布進行業(yè)務(wù)構(gòu)造改革。作為重點措施，三公司提到了電視業(yè)務(wù)的重建和新業(yè)務(wù)的開拓。

圖1：重電組和家電組盈虧分明

六大電子廠商公開了2011財年全年的業(yè)績預(yù)測。最終純損益方面，預(yù)計日立制作所、三菱電機和東芝三家公司會實現(xiàn)盈利，而索尼、夏普和松下三家公司將出現(xiàn)虧損。

2011財年主力業(yè)務(wù)電視業(yè)務(wù)將連續(xù)8年虧損的索尼計劃更換管理層，通過新體制來改善業(yè)績。該公司宣布，平井一夫（現(xiàn)任代表執(zhí)行董事副社長）將于2012年4月1日就任代表執(zhí)行董事社長兼CEO（圖2）。現(xiàn)任代表執(zhí)行董事會長兼社長、CEO霍華德·斯金格（Howard Stringer）將于2012年6月辭去會長一職，改做董事會主席。

圖2：索尼決定更換社長

2012年4月1日，平井一夫?qū)⒊鋈?strong>索尼代表執(zhí)行董事社長兼CEO（a）。為恢復(fù)業(yè)績，該公司預(yù)定實施四項措施：①強化核心業(yè)務(wù)；②重建電視業(yè)務(wù)；③改革業(yè)務(wù)組合；④加速創(chuàng)新（b）。

平井計劃今后致力于包括電視業(yè)務(wù)重建在內(nèi)的四項重點措施。電視依舊是重要產(chǎn)品之一，平井強調(diào)稱“不會選擇退出業(yè)務(wù)”。將徹底執(zhí)行2011年12月26日宣布的解除與韓國三星電子的液晶合資業(yè)務(wù)關(guān)系等成本削減措施。另外，將向“Crystal LED”和有機EL等自主技術(shù)投資，以強化商品力。

除電視業(yè)務(wù)以外，還計劃強化垂直整合型業(yè)務(wù)，比如相機等數(shù)字影像業(yè)務(wù)和游戲業(yè)務(wù)，從而確立No.1的地位。作為新一代核心業(yè)務(wù)，將強化醫(yī)療領(lǐng)域。

　　關(guān)鍵在于蘋果公司的動向

夏普將對此前的支柱業(yè)務(wù)液晶電視業(yè)務(wù)進行大刀闊斧的整頓，加速向中小型液晶面板業(yè)務(wù)過渡（圖3）。

圖3：快速擺脫對電視的依賴

夏普發(fā)布了改善陷入低迷的液晶業(yè)務(wù)和太陽能電池業(yè)務(wù)的對策。主要將縮小大尺寸液晶面板的生產(chǎn)，向中小型液晶面板生產(chǎn)過渡。（圖：夏普）

龜山第2工廠的大尺寸電視液晶面板生產(chǎn)將于2012年底結(jié)束。轉(zhuǎn)而利用該工廠生產(chǎn)中小型IGZO（In-Ga-Zn-O）面板。將在2012年2月內(nèi)開始量產(chǎn)供貨。主要面向平板終端、筆記本電腦和個人電腦顯示器。夏普沒有公開具體客戶，不過很多觀點認(rèn)為，美國蘋果公司的平板終端“iPad”的新一代產(chǎn)品將配備IGZO面板。

堺工廠為應(yīng)對電視需求減少，將把大尺寸液晶電視的生產(chǎn)線開工率降至原來的約一半。夏普打算利用閑置的產(chǎn)能，在堺工廠也導(dǎo)入IGZO面板生產(chǎn)技術(shù)。龜山第1工廠方面，計劃在2012年夏季之前開始量產(chǎn)供貨智能手機用“CG硅”面板。

太陽能電池業(yè)務(wù)方面，計劃通過徹底執(zhí)行地產(chǎn)地消方針來消除目前的虧損。夏普已于2011年12月開始在意大利生產(chǎn)和供貨產(chǎn)品。該公司代表董事社長片山干雄表達(dá)了決心：“今后出現(xiàn)全球性能源短缺是顯而易見的。即使要花費一定的時間，也打算使太陽能電池業(yè)務(wù)步入增長軌道”。

　　開拓非電視用途

松下為了在集團整體構(gòu)筑可持續(xù)業(yè)務(wù)模式，將實施三項重點措施（圖4）。計劃通過這些措施，“在2012財年使業(yè)績實現(xiàn)V字恢復(fù)”（該公司代表董事社長大坪文雄）。

圖4：松下提出三項強化對策

將推進以下三項措施：①重建電視和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)；②通過強化增長業(yè)務(wù)實現(xiàn)增益；③推進整體解決方案業(yè)務(wù)。（圖由本刊根據(jù)松下的資料制作）

大坪提到的“最大課題業(yè)務(wù)”也是電視機。松下將把共計有5處生產(chǎn)基地的液晶和PDP面板生產(chǎn)線分別集中到一處，此外，還將在電視以外的用途推進外銷。2012年度的目標(biāo)是，將液晶面板在電視以外用途所占的比例（按金額計算）“一舉提高到50％以上”（大坪）。大坪自信地表示，在平板終端和醫(yī)療顯示器領(lǐng)域，已經(jīng)“有多家全球企業(yè)決定采用”。

另外，松下打算擴大業(yè)績出色的白色家電業(yè)務(wù)、太陽能電池業(yè)務(wù)和車載電池業(yè)務(wù)的收益。該公司計劃以這些業(yè)務(wù)為核心，推進除單品銷售外，還銷售使多種機器互連的系統(tǒng)，以及提供售后維修服務(wù)等的“整體解決方案業(yè)務(wù)”，從而構(gòu)筑“三重盈利”的業(yè)務(wù)模式。

這三大家電廠商計劃通過前所未有的大規(guī)模構(gòu)造改革來恢復(fù)業(yè)績。另外，有觀點指出，“發(fā)達(dá)國家在制造業(yè)方面要想通過技術(shù)實力凌駕于新興市場國家比較困難。各廠商相繼出現(xiàn)虧損并不是暫時現(xiàn)象”（軟銀代表董事社長孫正義）。各公司啟動新業(yè)務(wù)所剩的時間已經(jīng)不多了。