勤上光電致力于自主創(chuàng)新，在專利技術(shù)和品牌建設(shè)方面都走在行業(yè)的前列。

近日，為進(jìn)一步加速LED照明的全面普及，勤上光電又重磅推出“工廠孵化計(jì)劃”的商業(yè)模式。該計(jì)劃是向合作方提供“核心照明模組+集約化供應(yīng)鏈+專業(yè)解決方案”，并提供生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目申報(bào)、專利授權(quán)、營(yíng)銷策略等全方位支持，而且合作方不需要使用勤上光電的品牌，這將有效打破地方保護(hù)和進(jìn)一步降低成本。

把LED節(jié)能效益變成LED企業(yè)長(zhǎng)期收益

要想搞好新興產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，商業(yè)模式非常重要。這里面涉及到一個(gè)科技成果如何產(chǎn)業(yè)化的問題?？萍家c金融、供應(yīng)鏈結(jié)合起來，這樣的新興產(chǎn)品才能以最快的速度、最廣大的面積被公眾接受。

最近幾年，勤上光電創(chuàng)造了一種全新的商業(yè)模式，叫EMBT模式，就是EMC+BT的模式。BT的意思是預(yù)支未來的發(fā)展。LED肯定具有廣闊的發(fā)展前景，但是目前因?yàn)閮r(jià)格、質(zhì)量等因素，許多地方還不能普及，但在未來肯定是要普及的。因此，可以通過一些金融工具預(yù)支未來的發(fā)展，讓未來的享受今天就擁有。EMC的意思就是把節(jié)省的能量返還給投資人。LED肯定會(huì)省電，肯定會(huì)有效益，如果由LED企業(yè)扮演前期投資人的角色，然后收取節(jié)約出來的電費(fèi)，通過這種方式就可以收回前期投資，而使用LED的單位，則既沒有風(fēng)險(xiǎn)也不需要資金投入。為什么說EMBT模式比較好？如果純粹用EMC來做，會(huì)有很多不足的地方，如果純粹用BT也會(huì)有問題。把未來的節(jié)能減排效益提前釋放出來，把EMC和BT綜合運(yùn)用到LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，這樣就能在最短的時(shí)間內(nèi)，讓社會(huì)公眾無投資、無風(fēng)險(xiǎn)地提前享受LED帶來的好處。比如在一個(gè)工廠或者大賣場(chǎng)，它的照明由勤上公司全部改成LED，不用業(yè)主出一分錢。在今后若干年內(nèi)，省下來的電費(fèi)由勤上公司與受益業(yè)主二八分成，八成給勤上公司，二成給受益業(yè)主。根據(jù)測(cè)算，一般兩到三年內(nèi)節(jié)省下來的電費(fèi)就可以讓勤上公司收回投資。這有點(diǎn)像是通過按揭的方式買房子。對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，目前勤上公司已經(jīng)購買了中國(guó)人保的質(zhì)量保險(xiǎn)。如果出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，如果勤上的產(chǎn)品在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，則由中國(guó)人民保險(xiǎn)公司進(jìn)行賠付，賠償95%的價(jià)款。這樣就避免了因產(chǎn)品質(zhì)量給雙方帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題解決了，產(chǎn)品也順利交給業(yè)主使用了，但是如果業(yè)主由于種種原因不付錢怎么辦？為了解決這個(gè)問題，勤上公司同時(shí)購買了信用保險(xiǎn)。如果受益業(yè)主不付款，則由保險(xiǎn)公司賠付。這樣一來，勤上公司就可以把自己的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，就可以把LED的節(jié)能效益變成LED企業(yè)的一種長(zhǎng)期收益。

這樣的一種商業(yè)模式，對(duì)于LED的推廣作用很大，因?yàn)樗鼘?duì)業(yè)主來說是零投入、零風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)。這樣的模式一經(jīng)推出就備受關(guān)注，很受各行各業(yè)的歡迎。學(xué)校、醫(yī)院、機(jī)關(guān)、商場(chǎng)都可以用，市政建設(shè)、公路建設(shè)上需要用到路燈的地方也都可以用。這樣的模式可以復(fù)制，生命力強(qiáng)，靈活性大，應(yīng)用范圍廣，特別是一些大賣場(chǎng)、地下停車場(chǎng)需要24小時(shí)用電，通過這種方式改造照明設(shè)備、節(jié)能減排非常合適。

重視專利技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的根基

作為一家高科技企業(yè)，勤上對(duì)于企業(yè)的研發(fā)能力一直非常重視，因?yàn)閷＠夹g(shù)是企業(yè)創(chuàng)新能力的最好體現(xiàn)。勤上在自主創(chuàng)新、引進(jìn)消化再創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新等各個(gè)方面都取得很好的成績(jī)，而這些創(chuàng)新的體現(xiàn)就是專利。LED產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，每個(gè)環(huán)節(jié)專利在每個(gè)國(guó)家都不一樣。在芯片方面，目前國(guó)外的研發(fā)已經(jīng)差不多有30年，中國(guó)與國(guó)際的差距還是很明顯。低功率的芯片，比如顯示屏，做裝飾燈用的芯片，中國(guó)還是不錯(cuò)的。但是到了照明芯片這一層次，中國(guó)與國(guó)際的距離就比較大。國(guó)外對(duì)這一領(lǐng)域已經(jīng)研究了30年以上，目前最先進(jìn)的兩個(gè)國(guó)家美國(guó)和日本比中國(guó)大陸領(lǐng)先了很多年，它們擁有的專利非常多，已經(jīng)取得壟斷地位。在中游的封裝階段，大功率光源封裝雖然也已經(jīng)做了幾十年。但是因?yàn)榧夹g(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單，所以中國(guó)與國(guó)際的差距不是那么大。

在市場(chǎng)上，老百姓買的不是芯片，不是光源，最終買的是燈具以及光的環(huán)境。而在這一點(diǎn)上，勤上就有很大的優(yōu)勢(shì)。在應(yīng)用技術(shù)方面，中國(guó)LED的專利不亞于國(guó)外。勤上公司從七年前就開始研發(fā)LED半導(dǎo)體照明，可以說，在LED照明應(yīng)用上，勤上在全世界都算是最早的企業(yè)，并且是投入大量的人力、物力和財(cái)力，規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)。勤上的研發(fā)人員共有三四百人，開發(fā)出非常多的專利。全球這一行業(yè)內(nèi)，沒有一家企業(yè)能夠在LED照明終端方面的專利達(dá)到勤上的一半，也許有人認(rèn)為L(zhǎng)ED的應(yīng)用價(jià)值不大，以為應(yīng)用就是用鐵皮包著人家的芯片加上光源就變成燈具，其實(shí)不是那么簡(jiǎn)單。如果只是這樣，那么蘋果公司就沒有什么科技含量可言了。蘋果通過賣IPAD和Iphone成為全球最大的公司，關(guān)鍵是應(yīng)用的創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，再加上工業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。

目前的半導(dǎo)體照明也是這樣。LED芯片現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)可以制造，它已經(jīng)不是核心。只有一個(gè)企業(yè)能做的時(shí)候，那它肯定是核心，肯定有定價(jià)權(quán)。現(xiàn)在很多問題沒有解決的恰恰是在應(yīng)用技術(shù)上，比如驅(qū)動(dòng)電源的問題、工業(yè)設(shè)計(jì)的問題……在應(yīng)用技術(shù)方面，太多沒有解決的問題影響了LED的推廣應(yīng)用。從這個(gè)角度來說，勤上在應(yīng)用的創(chuàng)新上所作出的貢獻(xiàn)還是非常有價(jià)值的。

勤上的專利很多，也都很有價(jià)值。比如有一個(gè)全球性的發(fā)明專利——“非成像光學(xué)系統(tǒng)”就非常出色。LED發(fā)出的光本來是聚成一團(tuán)照射出來，如何把這一團(tuán)光通過非成像光學(xué)系統(tǒng)把它打散，照到應(yīng)該照到的地方去，這就很不容易。比如道路照明，傳統(tǒng)的路燈打出來的光很分散，真正有效到達(dá)路面的光能量只有60%多。通過LED的非成像光學(xué)系統(tǒng)，可以把95%左右的光能量全部配送到該照的路面上，也同時(shí)解決了光污染的問題，還可以節(jié)能。也就是說，要在路面達(dá)到同等的光能量，用LED光學(xué)系統(tǒng)后就不需要那么高的功率，別的照明系統(tǒng)卻需要那么高的功率，這樣的發(fā)明專利就非常有價(jià)值。

勤上還有另外一個(gè)專利“智慧寶系列”，就是LED遠(yuǎn)程無線控制系統(tǒng)。比如一個(gè)城市有10萬盞路燈，每一盞路燈可以給它一個(gè)身份證編碼。某一盞路燈壞了，它會(huì)馬上自動(dòng)報(bào)警，第二天就可以派人維修；在凌晨一點(diǎn)到六點(diǎn)人少、車少的時(shí)候，它可以發(fā)出指令讓[!--empirenews.page--]LED燈的亮度減少到原來的30%或者40%。同時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控電流、熱度，可以檢測(cè)每盞燈有沒有問題。所以，這個(gè)專利是應(yīng)用上的一個(gè)重大創(chuàng)新，很有意義。

勤上還有不少更重要的發(fā)明專利，比如集中供電系統(tǒng)解決了LED燈在長(zhǎng)期使用過程中的電源問題。燈具可以用七到八年，但是燈泡不能用七到八年。這在LED是反過來，LED燈可以用10年以上，但是電源和電子零配件用不到10年，怎么辦？通過換電池的方法來處理是比較保守的做法。勤上于是發(fā)明一種更好的辦法來解決這個(gè)問題，那就是“集中供電”：把容易損壞的電源等配件變成配置解放出來，集中一個(gè)地方供電，把集中供電變成“N+1”，“N”壞了，馬上跳到"1"自動(dòng)送電，等于輪胎壞了換備胎。這樣就很好地解決了LED燈在應(yīng)用上的一個(gè)難題。

　　強(qiáng)化品牌意識(shí)是企業(yè)做強(qiáng)的關(guān)鍵

LED半導(dǎo)體照明為什么到現(xiàn)在還沒有被大量地應(yīng)用？除了價(jià)格以外，一大問題在于它的市場(chǎng)很混亂，許多小加工廠的產(chǎn)品穩(wěn)定性不高。LED是高科技產(chǎn)業(yè)，是前人沒有做過的新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品。如果沒有很強(qiáng)的技術(shù)力量，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性就沒法保證。這幾年因?yàn)長(zhǎng)ED產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，一些小工廠、小企業(yè)對(duì)LED照明不是很了解，也沒有技術(shù)投入，卻也想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)分得一杯羹，隨便做些產(chǎn)品就投放市場(chǎng)，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)整個(gè)行業(yè)造成較壞影響。LED半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)鏈非常長(zhǎng)，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)端、每一個(gè)環(huán)節(jié)的科技含量都很高。產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)全部做好不可能，所以企業(yè)應(yīng)該專注于某一個(gè)領(lǐng)域才能做好產(chǎn)品。

勤上光電自成立以來，一直注重技術(shù)和工藝創(chuàng)新。技術(shù)力量方面，勤上實(shí)驗(yàn)室是國(guó)家認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室，有160多套檢測(cè)設(shè)備，可以對(duì)所有出廠產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，所以勤上的產(chǎn)品有超強(qiáng)的質(zhì)量保證。從整個(gè)市場(chǎng)情況來看，目前能把LED照明產(chǎn)品質(zhì)量做好的企業(yè)并不多，能夠把質(zhì)量真正做好的企業(yè)可能只占1-2%。三年后可能會(huì)有10%的企業(yè)能達(dá)到高質(zhì)量的要求，五年后可能會(huì)有30%的企業(yè)達(dá)到要求。當(dāng)一個(gè)行業(yè)能有30%的企業(yè)能夠把這個(gè)產(chǎn)品做好的時(shí)候，它就不再是一個(gè)高科技的行業(yè)，可能山寨的企業(yè)都能做好，就像現(xiàn)在手機(jī)一樣，誰都能做好。

因此，業(yè)內(nèi)專家建議，消費(fèi)者在選擇燈具產(chǎn)品的時(shí)候，不要只看產(chǎn)品本身，而是一定要選擇有良好口碑的品牌。好的品牌是品質(zhì)和服務(wù)的保證。勤上光電作為上市公司，歷經(jīng)十多年來的技術(shù)發(fā)展和沉淀，已經(jīng)在業(yè)界樹立良好的口碑，擁有極高的品牌信譽(yù)度，消費(fèi)者選擇這類公司的產(chǎn)品將獲得更好的品質(zhì)和服務(wù)。