對夏普新社長奧田隆司來說，從1915年推出熱銷全球的自動鉛筆、2007年斥資逾44億美元興建十代廠，到去年度可能創(chuàng)成立百年來最嚴重虧損，一度位列日本科技業(yè)引領當世潮流的這家企業(yè)，當前處境只能用「艱鉅」來形容。夏普的品牌名聲不及Sony和Panasonic響亮，規(guī)模也最小，又因對LCD與太陽能面板事業(yè)的投資沖過頭，在大打殘酷價格戰(zhàn)的市場中更顯脆弱。前夏普社長片山干雄在十代廠落成時曾自豪地說：「我們的主要事業(yè)不是制造LCD電視或面板，而是生產技術?！沟壳笆鷱S只發(fā)揮50%的產能。

2000年代初期，夏普以超前的LCD技術，獨步電視市場，在傳統(tǒng)電視轉換到平面電視的潮流中，迅速成長。遙想全球第一部配備液晶屏幕的電子計算機，也是夏普近40年前所推出?？恐冗M技術傳統(tǒng)和設備最現代化的工廠。

然而十代廠完工后，正好經歷讓全球經濟大傷元氣的金融風暴，而智能手機與平板計算機等新裝置的崛起，加上面板市場供應過剩，讓能生產全球最大電視面板的十代廠幾無用武之地。

過去十年來，日本科技廠因不敵具價格優(yōu)勢的韓國與臺灣業(yè)者，全球市占率持續(xù)下滑。市場普遍認為，夏普與鴻海結盟，雖能暫解近憂，但也意味過往的科技優(yōu)勢將逐漸流失。

日本科技業(yè)者長久以來都避免將業(yè)務外包，以防尖端技術外流，但隨著近幾年外包業(yè)務逐漸增加，日本企業(yè)的技術優(yōu)勢勢將逐步消失。且目前亟需整頓業(yè)務以降低成本的日本科技廠，未來幾年外包趨勢必然只增不減。

鴻海與夏普的案例，也代表臺日科技業(yè)在競爭外，還有合作空間。鴻海首度大手筆投資日企，也象征亞洲高科技制造業(yè)勢力的轉移，擁有尖端技術的日本業(yè)者，已然不再是推進亞洲科技業(yè)發(fā)展的中心。