在北京亦莊京東方8.5代線工廠，"change and challenge"(改變與挑戰(zhàn))標語牌隨處可見。京東方執(zhí)行董事兼總裁陳炎順解釋，"改變"的是觀念，在面板產業(yè)上，由買技術轉向自主創(chuàng)新;"挑戰(zhàn)"則是勇于顛覆。在面板業(yè)，京東方已完成追隨者、追趕者角色，正向挑戰(zhàn)者接近。

OLED與TFT-LCD擁有共通性

中國經(jīng)濟時報：韓國面板企業(yè)正在加大OLED技術的產業(yè)化進程，OLED會很快取代TFT-LCD嗎?

陳炎順：OLED不會對TFT-LCD形成完全的顛覆。首先，兩者間是有共通性的，都是以半導體技術為基礎，顯示背板都是TFT背板。這也使得TFT-LCD在產線方面，通過改造升級就可以生產OLED產品。十二五期間， TFT-LCD仍然是顯示產品的主流，據(jù)行業(yè)分析，到2015年，TFT-LCD會增長到1300億美金左右，OLED只有200多億美金。

此外，TFT-LCD技術一直在發(fā)展提升，響應速度已由以前的8毫秒提升到3毫秒，刷新速度由60赫茲提升至120赫茲，清晰度從標清發(fā)展到高清甚至超高清，其圖像色彩、能耗等各方面的技術性能指標都在改善。

基于此，TFT-LCD三五年內在整個平板顯示領域里，還將占據(jù)絕對市場份額。

中國經(jīng)濟時報：京東方目前在OLED方面做了哪些準備?

陳炎順：首先加大在OLED的前沿技術、材料技術、背板技術和工藝技術方面的研發(fā)和投入，在LTPS(低溫多晶硅)、Oxide-TFT?穴氧化物TFT?雪、OLED核心材料、發(fā)光材料等方面的研究投入了相當大的力量。

中國經(jīng)濟時報：在OLED技術上，京東方與面板一線企業(yè)有多大差距?

陳炎順：京東方在OLED新型顯示技術方面和一線企業(yè)距離并不大?，F(xiàn)在全球唯一量產的OLED生產線是三星的一條5.5代線。京東方去年在鄂爾多斯投建了全球第二條5.5代OLED生產線。相信三五年后，京東方在OLED技術方面會達到全球一線水平。

中國經(jīng)濟時報：回到TFT-LCD，10年間，京東方是否完成了技術追趕?

陳炎順：京東方2003年進入TFT-LCD行業(yè)時，全球巨頭在此領域里已發(fā)展將近20年。我們用10年時間走過了一線企業(yè)15年甚至更長的路。盡管現(xiàn)在在規(guī)模上離一線企業(yè)還有一定差距，但是在技術能力，特別是核心工藝技術和核心產品技術專利方面并不比一線企業(yè)差。在這個領域里京東方可使用專利目前已達6000項，擁有近3000名核心工程和技術人員。更重要的是，京東方目前所有產線，全是自主設計、自主建設、自主運營，且運營效率在全球行業(yè)處于較高水平。董事長王東升在2010年提出了顯示行業(yè)生存定律：每三年標準顯示器的價格要下降一半，若價格不變，產品性能必須要提升一倍以上，有效技術保有量必須提升兩倍以上。我們正是遵此規(guī)律，艱難行進。

不涉足手機整機

中國經(jīng)濟時報：不久前，鴻海入股夏普，是否意味著面板行業(yè)將進行一場商業(yè)模式變革?

陳炎順：鴻海收購奇美、入股夏普，實際上反映了這個行業(yè)非常明顯的上下游產業(yè)鏈一體化的趨勢，這種選擇對鴻海有益，夏普擁有很強的技術能力，能夠保證鴻海相當一部分面板的供應，特別是大尺寸面板，此外，夏普的品牌運營能力今后肯定會被鴻海吸收，為其下一步的品牌運作打下基礎。這樣就形成了鴻海特有的商業(yè)模式：面板—整機—品牌的上下游一體化運作。

這種商業(yè)模式京東方在兩年以前就已經(jīng)看到了，2010年收購臺灣第六顯示器代工廠美齊，便是我們進軍整機領域所做的一個舉措。此外，北京8.5代線實施整機一體化，這邊玻璃基板進去那邊整機出來，也是走的這個路徑。

中國經(jīng)濟時報：智能手機正在興起，在小尺寸液晶屏市場，京東方處何種地位?

陳炎順：京東方每個月小尺寸液晶屏出貨量在1200萬到1500萬片之間，每年的出貨量將近1.5億片，全球市場需求18億片左右，我們占了超過8%的市場份額。其中小尺寸中的70%是智能手機。為了應對智能手機的發(fā)展，我們的5代線從去年年初便開始進行小尺寸改造，到目前為止50%的產能已經(jīng)全部用在手機上，出貨量大幅度增長。三星、聯(lián)想、中興等都是我們的客戶。

中國經(jīng)濟時報：京東方將來有沒有可能涉足手機整機制造?

陳炎順：手機屏的渠道和終端產品的渠道完全是兩碼事，我們會做手機屏模組裝，但不會做手機整機，因為手機市場格局已經(jīng)很穩(wěn)定。

中國人的事情只能靠自己

中國經(jīng)濟時報：因為虧損，京東方一直處于極為被動的輿論環(huán)境中，怎么化解這種壓力?

陳炎順：能一路拼到今天我們主要依靠三大法寶，一是產業(yè)報國的理想;二是京東方的軍工出身;三是我們做合資企業(yè)的經(jīng)歷。國內顯像管第一家合資企業(yè)是我們做的，這個經(jīng)歷讓我們明白一個道理：中國人的事情，靠別人是解決不了的，還得靠自己。顯像管合作從1987年到2009年，歷經(jīng)20多年，直到顯像管退出歷史舞臺，我們也沒有真正地掌握完整的設計能力。

中國經(jīng)濟時報：未來，京東方可預見的挑戰(zhàn)是哪些?

陳炎順：我覺得機制問題會是我們未來面臨的很大挑戰(zhàn)，當然作為上市公司，我們也在想辦法解決。目前，在現(xiàn)有體制下，我們需要匍匐前進。因此我們也提請政府關注，對于完全市場競爭的高科技企業(yè)，怎么鼓勵其創(chuàng)新。我們期盼政府能在體制上有大動作。

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