清晨七點，鬧鐘響起。鐘振一躍而起。在快速嗽洗完畢后，七點鐘三十分鐘振準(zhǔn)時坐到辦公桌前。打開電腦，鐘振習(xí)慣性點開網(wǎng)頁。鐘振熱衷于社會新聞，所以第一時間他瀏覽社會新聞，再點擊開財經(jīng)網(wǎng)頁。之后鐘振進入每天必做的功課之一：打開四大門戶的家居頁面，閱讀里面的照明新聞。作為一個LED顯示屏的企業(yè)老板，他不得不如此，從開始的強迫自我，到變成每天的習(xí)慣。

而這一天，一條新聞吸引了他：“億元級深圳愿景光電子倒閉 LED行業(yè)慘遭洗牌”。鐘振頓時感覺到一絲憂慮。這條新聞輕易地觸動了他：又一家LED企業(yè)倒斃。而上半年，號稱中國最大中外合資LED芯片項目的旭瑞光電也宣布停產(chǎn)。協(xié)鑫光電在全國的4個LED生產(chǎn)基地，除了徐州繼續(xù)生產(chǎn)，其他全部停止運作。還有鄂爾多斯芯能科技、晶藍(lán)光電(泉州)，麗芯(營口)電子，天津卓越中陽光電、浙江通領(lǐng)光電等LED芯片項目，截至目前，都沒有按原計劃進入實質(zhì)投產(chǎn)階段。

鐘振緊皺眉頭，嘆了一口氣。他不自覺地拷問自己：LED照明標(biāo)準(zhǔn)何時才會出來?LED產(chǎn)業(yè)何時才能結(jié)束混戰(zhàn)?自己的企業(yè)又能否在混戰(zhàn)中存活? 但很快，他又搖搖頭。

九點，鐘振首先跟拓展部開會。首先拓展部的市場人員總結(jié)“上一個月在拓展過程中出現(xiàn)了什么問題”，接下來就“如何克服問題”作了一番闡述?？偣灿卸粋€拓展人員，有十五個人發(fā)言。鐘振針對他們提出的問題，一針見血地分析問題癥結(jié)所在，并給出相對建議。比如：店鋪選址要選在人流量大的地方，但同時還要注意周邊是否已有同類競爭對手，競爭對手準(zhǔn)確距離多遠(yuǎn)，是否會造成分流嚴(yán)重;又比如，要對當(dāng)?shù)厥袌鰢?yán)謹(jǐn)調(diào)查，切合當(dāng)?shù)貙嶋H經(jīng)濟水平去評價是否值得開店……會議很熱烈，大家明顯對鐘振表現(xiàn)出佩服的姿態(tài)。

十一點，鐘振跟品牌部開會。類似的情形再一次上演，不過這回，討論的主題變成“如何更好地推廣品牌，提升品牌知名度”。這個會議中，值得注意的一點是，鐘振講述了他早上看到的“愿景光倒閉新聞”，最后總結(jié)說：其他企業(yè)死了，自己的企業(yè)還活著，證明自己的企業(yè)還是有競爭力的!大家一定要看到好的一面，繼續(xù)努力!

十二點三十分，助理敲門進來，提醒鐘振，下午還約了供應(yīng)商開會。鐘振宣布散會，并去飯?zhí)酶鷨T工一起吃了個中午飯。飯?zhí)煤芏嗳耍娬袢サ降臅r候，有一張桌子永遠(yuǎn)是空著的，那是承包飯?zhí)玫睦习?鐘振妻子的弟弟)特意給他留的位置。

十四點，供應(yīng)商會議開始。

十六點，鐘振和幾個供應(yīng)商一起走訪市場。鐘振非常關(guān)心LED下游市場，畢竟顯示屏賣得好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。在走訪過程中，他跟供應(yīng)商感嘆：上游芯片等專利技術(shù)的壟斷、中游封裝技術(shù)的缺失，依然是企業(yè)發(fā)展的致命傷?，F(xiàn)在市場情況也不好，供應(yīng)商們能不能把芯片價格再低些呢?幾個供應(yīng)商只是笑著表示，生意難做，大家要互相理解。

晚上十九點，鐘振跟供應(yīng)商一起吃完飯，聊天?；氐郊乙呀?jīng)接近十二點。鐘振趕緊打開電腦，看了一下明天的工作計劃：明天還得繼續(xù)走訪市場，去湖南出差，走訪經(jīng)銷商。今天還算是常態(tài)的一天，身為一個LED 照明人，他的生活沒有規(guī)律，行走在大地上，感覺不到白天與深夜的區(qū)別——都是工作。夜已深，他該睡覺了。

這，就是一個中小LED企業(yè)老板的一天。

記者手記：對于國內(nèi)LED行業(yè)來說，這是群雄逐鹿的時代，也是一個品牌稀缺的時代;這是一個講究合作的年代，也是一個無法拒絕競爭的年代;這是一個無秩序的混戰(zhàn)時代，也是一個尋求標(biāo)準(zhǔn)的時代;這是一個注重產(chǎn)品專利的時代，卻也是一個劣幣驅(qū)逐良幣的時代。

LED產(chǎn)業(yè)從幾年前的“藍(lán)海”變成“紅海”，由稀缺變成大家爭相進入，惡性競爭，個中轉(zhuǎn)變意料之外，情理之中。有利益的地方，資本永遠(yuǎn)聞風(fēng)而動。過分灌輸資本，則形成行業(yè)今天的盲目發(fā)展態(tài)勢。

而隨著發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)已經(jīng)由單純注重工程的時代，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;工程與終端渠道”并重，擁有這兩大法器幾乎成為行業(yè)名列前茅的法寶。但在這過程中，無數(shù)中小企業(yè)或因資金鏈斷裂，或因沒有特色產(chǎn)品等原因被傾軋致死。這似乎是每個行業(yè)成熟必經(jīng)之路：企業(yè)的成長與發(fā)展并沒有成功的固定模式，一切將在摸索中前行，不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡。

(應(yīng)采訪者要求，文中主角鐘振為化名)