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[導讀]用508億元的代價,入股日本第三大電器集團夏普,成了郭臺銘至今最大手筆的賭注。連成吉思汗都無法攻克的日本,郭臺銘將憑借著高昂“勝氣”,替鴻海帝國找新出路。2012年3月27日鴻海宣布以每股550日元價格,

用508億元的代價,入股日本第三大電器集團夏普,成了郭臺銘至今最大手筆的賭注。連成吉思汗都無法攻克的日本,郭臺銘將憑借著高昂“勝氣”,替鴻海帝國找新出路。

2012年3月27日

鴻海宣布以每股550日元價格,投入670億日元(約合新臺幣256億元)購入夏普9.9%的股權。郭臺銘以個人名義投資新臺幣252億元,入股夏普面板十代線堺工廠

6月18日

版本1:郭臺銘表示正與夏普協(xié)商,提高持股比率

6月26日

版本2:夏普正面拒絕郭臺銘增資

7月19日

版本3:鴻海協(xié)商董事席次,夏普不回應

8月3日

版本4:鴻海公告無須履行3月簽訂的入股協(xié)議,遭夏普駁斥,表示價格不改變

8月5日

版本5:郭臺銘稱夏普主動提出重新議價

8月6日

版本6:夏普堅稱鴻海會履行最初價格。股價盤中跌至176日元,為近38年來最低;3月以來跌幅高達68%

8月7日

版本7:鴻海表示,會跟夏普發(fā)表聯(lián)合聲明,破除投資人疑慮

8月10日

版本8:夏普承認重新協(xié)議,8月底將發(fā)布聯(lián)合聲明

資料來源:Google finance、各新聞網(wǎng)站

郭臺銘圖什么?花508億買夏普,穩(wěn)住蘋果1.4萬億訂單

第1部分:鴻海集團用256億,買夏普9.9%股權取得技術

第2部分:郭臺銘個人用252億,買夏普十代面板廠取得產(chǎn)能

付出什么代價?若以原定認股計劃可能面臨的風險

鴻海集團:

市值蒸發(fā)3100億元

第2季認列投資虧損64億元

未來3季投資虧損恐擴大

夏普2012年度預測虧損2500億元,恐讓鴻海投資虧損擴大

郭臺銘個人:

個人身價縮水

鴻海集團股價下跌,個人身價連帶縮水372億元

質(zhì)押股票追繳壓力 37萬張鴻海質(zhì)押股票,若股價跌破70元將被迫融資追繳

注:市值與身價計算區(qū)間為2012年3月27日到8月3日

資料來源:公開信息觀測站、夏普財報、各新聞網(wǎng)站

郭董用購并換訂單,營收越?jīng)_越高

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──鴻海營收與購并大事紀

2003年鴻海營收3714億

鴻海購并芬蘭藝模集團,切入諾基亞機殼供應鏈

鴻海購并摩托羅拉墨西哥廠,取得摩托羅拉組裝訂單

鴻海購并國碁電子,取得思科、阿爾卡特等重要網(wǎng)通客戶

2004年 5415億

鴻海購并湯姆笙深圳廠,取得光驅(qū)關鍵技術與產(chǎn)能

2005年9117億

富士康購并奇美通訊,取得摩托羅拉高級手機ODM市場

鴻海購并安泰電業(yè),跨足汽車電子和零組件市場

2006年 1.3203萬億

鴻海購并普立爾,成為全球數(shù)碼相機代工前三大廠

2007年1.7026萬億

2008年1.9504萬億

2009年1.9591萬億

群創(chuàng)購并統(tǒng)寶,目標成為全球前三大手機面板商

鴻海購并索尼墨西哥廠,取得北美液晶電視訂單

鴻海購并戴爾波蘭廠,掌握歐洲PC和服務器市場

群創(chuàng)以近新臺幣兩千億購并奇美電,為鴻海最大購并案,讓兩家公司營業(yè)虧損逾兩百億

2010年2.9972萬億

鴻海購并索尼斯余伐克廠,鞏固歐洲電視組裝訂單

2011年3.4527萬億

鴻海購并思科墨西哥廠,取得STB機上盒訂單

2012年預測3.9706萬億

鴻海購并夏普,預計以約新臺幣256億取得夏普9.9%股權

郭臺銘個人投入新臺幣252億,取得夏普堺工廠37.61%股權

資料來源:萬寶投顧、公開信息觀測站 整理:劉于甄

小檔案_鴻海

成立:1974年

董事長兼總經(jīng)理:郭臺銘

主產(chǎn)品:電子機殼、配組與組裝

8/14市值:新臺幣9,994億元

成績單:2012年第1季營收新臺幣 1.001兆元、凈利141億元

小檔案_夏普

成立:1912年

社長:奧田隆司

主產(chǎn)品:液晶面板

8/14市值:新臺幣818億元

成績單:2012年第1季(4~6月)營收新臺幣1,750億元、凈損528億元

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