目前，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境相對來說都不是很好，而且不少行業(yè)出現(xiàn)了危機(jī)，企業(yè)紛紛掀起裁員風(fēng)暴，止血療傷。反觀LED照明行業(yè)，則是一片欣欣向榮之貌，國家和地方補(bǔ)貼政策相繼出臺(tái)，著實(shí)火了一把。但是火太大了也容易上頭，如今的LED照明企業(yè)仿佛打了雞血，不管規(guī)模如何，產(chǎn)品如何，市場如何，如餓紅了眼的野狼般，咆哮著殺入了照明市場的洶涌浪潮中。這一次，同樣不例外，價(jià)格戰(zhàn)再次成為了各家企業(yè)手中最鋒利的開路大斧，沒有最低，只有更低，不殺的對手片甲不留，那是不會(huì)休止的。

但是，價(jià)格戰(zhàn)真的是LED照明企業(yè)能夠稱雄市場的倚天劍、屠龍刀嗎?縱觀國內(nèi)其他行業(yè)的成長史，價(jià)格屠刀曾是不少企業(yè)喜歡的利器。在彩電業(yè)的歷史上，長虹的價(jià)格屠刀讓多少同行心驚膽戰(zhàn)，又恨又怕?但倪潤峰卻依然不得不敗在他自己掀起的價(jià)格戰(zhàn)中。作為一個(gè)新興市場，LED照明在取代傳統(tǒng)照明的過程中，必然要經(jīng)歷價(jià)格急劇下降的階段。但價(jià)格的下降應(yīng)當(dāng)建立在整個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)、規(guī)模都已日趨成熟的基礎(chǔ)上，而非以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)為代價(jià)，毫無底線的血拼價(jià)格，達(dá)到擊退競爭對手的目的。這樣奪取的市場，有如鏡中月、水中花，經(jīng)不起敲打。企業(yè)也如夜空耀眼的流星一般，其興也勃，其亡也忽。

歸根結(jié)底，價(jià)格戰(zhàn)只能作為企業(yè)攻城略地的一種戰(zhàn)術(shù)，但絕不能上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。企業(yè)的核心戰(zhàn)略必須是回歸到塑造品牌價(jià)值上去，牢牢把握住品質(zhì)的底線，在長期的價(jià)格拼爭中，謀求管理和品質(zhì)提升之路，打造百年品牌企業(yè)。如今國內(nèi)主流消費(fèi)群體的理念已經(jīng)發(fā)生變化，低價(jià)已經(jīng)漸成低品質(zhì)的代名詞，而對于品牌所帶來的產(chǎn)品溢價(jià)也有了較高的接受度。國內(nèi)太多的企業(yè)嘗過沒有品牌的痛苦，但品牌的建立絕非一朝一夕之功，妄圖通過發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)占領(lǐng)市場的方式，快速提高企業(yè)的知名度，只能說是涸澤而漁、飲鴆止渴。試想，當(dāng)一家企業(yè)的產(chǎn)品被打上低品質(zhì)的標(biāo)簽后，企業(yè)再試圖重塑品牌，又豈是易于之事?更何況，被價(jià)格戰(zhàn)所削薄的利潤，將使企業(yè)行走在資金鏈緊繃的鋼絲上，一著不慎，便是滿盤皆輸。

身處價(jià)格戰(zhàn)的洶涌浪潮之中，每家企業(yè)都不可避免的要參與其中，但每家企業(yè)都應(yīng)有自己的取勝之道。須知，能夠歷經(jīng)百年風(fēng)雨而不倒的企業(yè)，依靠堅(jiān)實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)打造的品牌價(jià)值才是他們最終獲勝的利器。我們已經(jīng)有太多在價(jià)格戰(zhàn)中迷失倒下的前車之鑒，不需要在LED照明領(lǐng)域再多一本教材。作為經(jīng)濟(jì)寒冬中僅有的幾朵仍在盛開的奇葩，希望不要因價(jià)格戰(zhàn)而過早的凋零，否則，那將是整個(gè)照明行業(yè)的痛。