合并前，鴻海(Hon Hai Technology Group)內(nèi)部對此合并案雖有雜音，合并細(xì)節(jié)也未盡周詳，但面對友達(dá)同時也正積極與奇美洽談合作的可能，基于長期布局的考量，鴻海閃電宣布以換股方式由當(dāng)時規(guī)模較小的群創(chuàng)光電合并全球排名第四的奇美電子。然好景不長，2010年12月歐盟宣判奇美電子因違反反托拉斯法，開罰3億歐元；事后奇美對于罰款處理的方式與態(tài)度亦與鴻海內(nèi)部有所歧見，為日后雙方在合作上埋下導(dǎo)火線。

此外，鴻海一方面計畫將新奇美中小面板、觸控、大尺寸面板事業(yè)做切割，另一方面將整機(jī)代工業(yè)務(wù)分拆，但諸多策略受到新奇美內(nèi)部相當(dāng)大的阻撓，同一時間，夏普(Sharp)積極與鴻海進(jìn)行接觸，也促使雙方正式于3月27日宣布結(jié)為連理。

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分割案失敗，讓鴻海積極展開以「眼球計畫」為主軸之戰(zhàn)略布局，在全球景氣低迷的氛圍下抓緊「蘋果訂單」，包括巴西案、成都案等等，隨后成立了鑫成、業(yè)成、業(yè)鑫、睿士達(dá)、天億科技等一條龍「眼球事業(yè)群」布署，但隨即面臨技術(shù)層面不足的問題。WitsView研究部協(xié)理劉陳宏認(rèn)為，鴻海和夏普的合作，主要基于以下的考量：

1. 技術(shù)面──鴻海之眼球計劃，可以獲得夏普在Oxide及UV2A的技術(shù)協(xié)助。

2. 商業(yè)互補(bǔ)──A. 夏普液電整機(jī)訂單可以委由鴻海代工，借以提升整機(jī)生產(chǎn)成本的競爭優(yōu)勢；B. 鴻海與SONY、Vizio關(guān)系良好，以及擁有代工之出海口，可借此協(xié)助去化夏普的面板產(chǎn)能；C. 夏普可藉由鴻海在中國市場通路的布局，積極擴(kuò)大市場規(guī)模；D. 鴻海、夏普、Apple彼此在智慧型手機(jī)、平板的供應(yīng)鏈上存在著緊密的合作關(guān)系，藉由此一合作模式，可望在未來所謂具備高解析的i-TV電視業(yè)務(wù)上能進(jìn)一步展開合作；E. 在鴻海資金的注邑下，可望紓解夏普在財務(wù)上虧損的壓力；F. 合作案的本身基本也正在逐步落實郭董聯(lián)日抗韓的發(fā)展策略。

鴻海承諾未來三年將參與認(rèn)購奇美電子現(xiàn)金增資新股，WitsView認(rèn)為，鴻海集團(tuán)參予新奇美認(rèn)股金額約新臺幣27億元，相較于投資夏普的473億新臺幣看來，宣示力挺新奇美的意義恐怕大于實質(zhì)意義。