F-TPK宸鴻總裁暨執(zhí)行長孫大明表示，英特爾將觸控定位為筆電業(yè)（NB）的「Game Changer」，將改變產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則，為此還包下TPK產(chǎn)能；手機、平板與NB「三管齊下」加入觸控行列，對TPK是非常大的機會。
本土法人圈近期傳出，TPK近期股價處于歷史低點，長期投資價值浮現(xiàn)，看好觸控應(yīng)用商機，英特爾將出手投資TPK，確保觸控面板產(chǎn)能供貨無虞，每股投資價格約368.5元，尤其，微軟上周也宣布收購觸控廠Perceptive Pixel，顯示觸控產(chǎn)能恐嚴重不足，宸鴻上周五收盤價333元，在上市公司中股價僅次于大立光、王品。
孫大明對并未正面回應(yīng)英特爾入股TPK傳聞，強調(diào)「TPK不能disclose（揭露）」。以下是孫大明的專訪紀要：
問：如何看觸控產(chǎn)業(yè)發(fā)展？
答：第3季是產(chǎn)業(yè)很大轉(zhuǎn)折點，應(yīng)用面由原來的小尺寸即手機與電子書，開始正式進入筆電市場。整個NB市場，去年觸控使用率才3%，除了幾款變型金剛在使用觸控，等于NB沒人用觸控。
這對觸控是非常大的機會，不僅是NB產(chǎn)業(yè)大變革，還產(chǎn)生共鳴效應(yīng)。過去只有手機用觸控，后來平板也用觸控，就產(chǎn)生共鳴效應(yīng)，加強了觸控的使用效應(yīng)，現(xiàn)在是三管齊下，共鳴程度更大了。
以前有作業(yè)系統(tǒng)的限制，使得觸控導(dǎo)入大尺寸有先天的難度，這個難度在Win 8出來后，克服了所有大尺寸版本，無法導(dǎo)入觸控的難題。
觸控是解決電子裝置輸入瓶頸，最直接、有效的作法。配套方面，Win 8出來之后，從小尺寸一路做到80、90吋，等于學(xué)一套東西，在所有介面都可以使用，其它作業(yè)系統(tǒng)就不行。Android只能用于小尺寸的手機、平板上，不能用在大的筆電等產(chǎn)品。蘋果也是手機與電腦有不同的作業(yè)系統(tǒng)。
更重要的是，整個產(chǎn)業(yè)，如桌上型電腦、NB、一體成型電腦（AIO），都會有觸控，還有醫(yī)學(xué)、工業(yè)用的都是跟著消費性電子之后，一連串的改下去使用觸控，對我們來說，是無限的機會，千載難逢的機會。
問：觸控NB價格偏高，是否會影響市場銷售？
答：每個客戶，開口都說太貴，但你去看市場上不降價反而賣得最好?？蛻?年推1個新產(chǎn)品，等新產(chǎn)品上市后，才會降價，沒有降價求售者，一樣賣得很好，而且賣得最好，因此我不認為價格會影響觸控NB銷售。
我想呼吁所有品牌業(yè)者，不要再有價格迷思，更不要再走低價路線，因為便宜貨太多了，隨便一做就超過10個品牌，你做不過那些人的，還不如往前攻。
以前我們說NB要怎么用手指去摸，去觸控，現(xiàn)在NB變成折疊式的，或者是轉(zhuǎn)過來的，各式各樣的NB，也把所有問題都解決了，微軟Surface，可以折過來、翻過去，蓋子還能當(dāng)鍵盤用，應(yīng)用的空間更廣更大。
觸控大革命走到初升段
問：TPK剛上市時，董事長江朝瑞說，觸控革命才剛開始，你認為現(xiàn)在走到那個階段？
答：持續(xù)爆發(fā)，初升段吧。筆電、AIO、桌上型PC、工業(yè)用、教育都要用到觸控，一路走下去，不得了的。一切都要回到人性上，人在操作，機器給你output（產(chǎn)出），加上output運算愈來愈快了，現(xiàn)在就在等你的input（觸控）。
問：英特爾包下TPK與達鴻的產(chǎn)能，是怎么樣的合作？
答：英特爾去年就已推出Ultrabook，并做了很多調(diào)查，包括亞洲、南美、歐洲與美國各城市的消費者，大家都要觸控，這讓英特爾意識到觸控的重要性。
因此，今年的Ultrabook，英特爾就把觸控加進來，強調(diào)觸控將會改變游戲規(guī)則。
英特爾也對外宣稱，他們會是市場領(lǐng)導(dǎo)者，并意識到Ultrabook若要賣的好，就要用觸控。
Ultrabook納進觸控后，由小的、中的到大的觸控，產(chǎn)能會發(fā)生問題，英特爾做為盟主，不會放任品牌廠去求生存，會把路都鋪好，一定要確保觸控不會發(fā)生問題，因此與TPK等臺灣廠商合作，包下產(chǎn)能，等到品牌廠要下單的時候，產(chǎn)能就不會有問題。
擁抱五多多種多樣出擊
問：英特爾有可能投資TPK？或拿錢給TPK擴產(chǎn)嗎？
答：我們不能disclose（揭露）這個。TPK旗下達鴻中科新廠8月就要量產(chǎn)，隨著新產(chǎn)能加入，TPK與達鴻的總產(chǎn)能非常具有經(jīng)濟規(guī)模，且產(chǎn)品品質(zhì)、量率都在業(yè)界名列前茅，成為英特爾要包產(chǎn)能的對象。
問：Ultrabook 加進來之后，TPK的客戶與產(chǎn)品分布有何改變？
答：客戶的集中度會降低，產(chǎn)品應(yīng)用也會分散，讓TPK整體會比較健康。以前沒有NB，現(xiàn)在NB將成為重要部分，會形成滾雪球效應(yīng)，會愈滾愈多，愈滾愈快。
過去主要客戶占我們營收七成，未來2、3季，慢慢結(jié)構(gòu)會改變，單一客戶集中度降低。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也會改變，小尺寸比重會降低，手機比重會降低，幸運的是，Win 8正好起來，填補空缺。
第3季后期到感恩節(jié)，市場不斷有新產(chǎn)品上市，幾乎每一個新產(chǎn)品的觸控，都是我們做的。感恩節(jié)到明年農(nóng)歷新年都是鋪貨期，到明年2、3月之前，業(yè)績是沒問題的。
問：TPK的單片玻璃觸控（TOL）何時量產(chǎn)？
答： TOL已經(jīng)開始量產(chǎn)，我認為將會成為產(chǎn)業(yè)亮點。未來手機要求更輕更薄的觸控，我們也有解決方案。內(nèi)嵌式（in cell）觸控最多只能做到4吋，無法做大，我們TOL可以做大尺寸，而且Win 8 也會有產(chǎn)品采用TOL。
今年TPK走的是「多種多樣」，一是「技術(shù)多」，除了原來兩片玻璃貼合的觸控技術(shù)，還有TOL，與一層薄膜的觸控。
二是「產(chǎn)品多」，原來做的多是手機、電子書與平板，現(xiàn)在有NB、AIO、桌上型電腦、車用、照相機等。第3是「應(yīng)用多」，第4是「客戶多」，這幾個都貫穿的，最后當(dāng)然錢要「賺得多」。