全球景氣低迷，加上面板與太陽能市場不佳，為讓營運表現(xiàn)提早獲利，友達集團各事業(yè)部正積極進行收斂與整并作業(yè)。友達近期將進行組織大調(diào)整，將原本2大事業(yè)本部─顯示器事業(yè)與太陽能事業(yè)本部進行裁撤，改組成視頻產(chǎn)品、移動產(chǎn)品與太陽能等3大事業(yè)群，并將研發(fā)采購等并入事業(yè)群中。

市場認(rèn)為友達進行組織大調(diào)整之后，接下來可能會進行人事精簡與縮編作業(yè)，不過友達表示，目前公司并沒有精簡人事計劃，組織調(diào)整僅只是將公司各部門相關(guān)單位進行聚焦與簡化，用以提升公司的反應(yīng)速度。

友達單月合并營收概況 人員并未大幅更動

其實友達本次的組識調(diào)整，人員并沒有大更動，總經(jīng)理室下的執(zhí)行副總向富棋負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)相關(guān)的整合等業(yè)務(wù)，執(zhí)行副總鄭煒順則是掌管財務(wù)、法務(wù)、智權(quán)、信息工程中心等功能性單位，至于原本的太陽能事業(yè)本部總經(jīng)理陳來助，仍繼續(xù)主管太能陽事業(yè)群。

視頻產(chǎn)品事業(yè)群仍是由蔡國新帶領(lǐng)，負(fù)責(zé)所有大尺寸面板銷售、全球分銷、制造、采購研發(fā)客服與資材等；在本次調(diào)整之后，未來大尺寸面板監(jiān)視器后段的部分，未來可能會移交給生產(chǎn)整機的景智生產(chǎn)，如此會較為聚焦。

采內(nèi)部一條龍架構(gòu)

至于中小尺寸、移動產(chǎn)品事業(yè)群則是由吳大剛負(fù)責(zé)，目前當(dāng)紅的觸控，與友達積極投入的AMOLED（Active Matrix Organic Light Emitting Display，主動式有機發(fā)光顯示器），也是在中小尺寸部門中；而AMOLED研發(fā)團隊則是由技術(shù)發(fā)展策略發(fā)展室副總柯富仁帶領(lǐng)；陳建斌位于陳來助之下，負(fù)責(zé)太陽能事業(yè)群。

友達說，將業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購、運籌與品管等整合在一起，用內(nèi)部一條龍的組織架構(gòu)，提供客戶更快速與完整解決方案?？蛻粢?lián)絡(luò)或需要服務(wù)時，只要聯(lián)絡(luò)到各事業(yè)部群主管，就可得到快速解決，如此一來組織將更快速與有彈性。

友達新組織架構(gòu)圖 微利時代正面作法

對于友達進行組織調(diào)整，整合事業(yè)部的模式，法人認(rèn)為，打掉過去各事業(yè)部重復(fù)的單位，減少成本支出，在微利時代需求爭取更大獲利空間的友達而言，是當(dāng)務(wù)之急，調(diào)整體質(zhì)產(chǎn)級，對于營運面也是有正向的助益。

WitsView協(xié)理劉陳宏指出，臺灣的企業(yè)與日本運作的模式類似，一旦公司變大后很多組織會出現(xiàn)疊床架屋情況，造成資源損耗，也未能及時反應(yīng)及會有彈性不足的問題；反觀韓國是采用比較簡單的事業(yè)群模式，策略上行下效，快速傳遞與反應(yīng)，使韓國企業(yè)能夠在市場不佳時，仍可藉由快速反應(yīng)能力，在業(yè)績上遙遙領(lǐng)先。

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