LCD分拆后,Samsung Display進(jìn)可攻、退可守,操作策略更彈性
[導(dǎo)讀]February 21, 2012 --- 三星電子(Samsung Electronics)董事會(huì)昨(20)日通過,計(jì)劃于4/1將旗下LCD部門分拆獨(dú)立,暫以Samsung Display為新公司名稱,未來亦規(guī)劃將Samsung Mobile Display(簡(jiǎn)稱SMD)納入新公司組織,以強(qiáng)化
February 21, 2012 --- 三星電子(Samsung Electronics)董事會(huì)昨(20)日通過,計(jì)劃于4/1將旗下LCD部門分拆獨(dú)立,暫以Samsung Display為新公司名稱,未來亦規(guī)劃將Samsung Mobile Display(簡(jiǎn)稱SMD)納入新公司組織,以強(qiáng)化Samsung Display在平面顯示器的發(fā)展實(shí)力。
集邦科技旗下面板分析部門WitsView指出分割LCD部門的主要目不外乎希望新公司在失去三星電子母體的保護(hù)傘后,能透過更彈性的操作模式,以強(qiáng)化其在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面,三星電子能更專注于獲利狀況不錯(cuò)的半導(dǎo)體、手機(jī)與多媒體等核心事業(yè),甚至軟件的開發(fā)。
三星電子的各個(gè)事業(yè)體的利能力都相當(dāng)不錯(cuò),即使是比較差的DM&A部門(Digital Media & Appliances)去年Q4的營業(yè)利益率也有近10%的表現(xiàn),僅DP(Display Panel)部門處于虧損狀態(tài),其中AMLOED面板事業(yè)是獲利的,而LCD則是處于長期虧損狀態(tài)。因此三星電子將LCD部門分割出來,除了本身財(cái)報(bào)可以不受拖累外,更要讓LCD部門在自負(fù)盈虧的壓力下,積極提升自我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
WitsView指出電視與LCD部門過去一直在三星電子里面,兩者關(guān)系緊密,就像左手與右手,互相幫忙,在LCD部門分割出來后,不只少了集團(tuán)內(nèi)電視部門的支助,也面臨了Sony與三星電子拆伙后,產(chǎn)能消化上的一大出???。當(dāng)然,新公司仍然屬于三星電子,電視部門仍會(huì)提供必要的協(xié)助,只是關(guān)系不會(huì)像過去那樣緊密,而Sony今年面板需求仍以向三星采購為主,電視面板仍維持近14百萬片的采購量。不過,對(duì)于新公司來說,失去Sony這個(gè)策略合作伙伴后,勢(shì)必要積極向外布局,以填補(bǔ)本身龐大的產(chǎn)能。中國大陸及新興市場(chǎng)將是未來鎖定的對(duì)象,去年第四季,三星銷往中國的面板市占率已近20%,直接威脅到奇美電與友達(dá)在中國的地位。三星電子除了在半導(dǎo)體事業(yè)已宣布赴中國投資12寸廠外,在LCD事業(yè)也已與中國家電大廠TCL合資參與華星光電8.5代線的營運(yùn),而TCL于2011年在液晶電視的出貨達(dá)9.3百萬臺(tái),位居中國家電品牌出貨排名第一,今年中國電視品牌除了持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)銷外,并積極爭(zhēng)取外銷代工訂單,未來實(shí)力不容小覷。
過去三星LCD部門是供應(yīng)Apple iPad的主要面板供貨商,而三星電子在手機(jī)、平板、甚至未來在筆記本電腦、SmartTV等消費(fèi)性電子產(chǎn)品卻又是Apple頭號(hào)勁敵,加上三星在AMOLED面板的發(fā)展領(lǐng)先同業(yè),在如此競(jìng)合的關(guān)系中,Apple討不到便宜,HTC過去也曾在取得三星AMOLED的面板上踢到鐵板。因此在三星LCD部門分拆后,將成為一個(gè)單純的面板零組件供貨商,挾帶其在AMOLED顯示技術(shù)的強(qiáng)大實(shí)力,在接下來發(fā)展客戶關(guān)系的策略上將更具彈性,帶給其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不小的威脅。
過去當(dāng)面板市場(chǎng)供不應(yīng)求時(shí),面板廠可坐享豐厚的獲利,可是當(dāng)全球面板產(chǎn)能過剩的時(shí)候,卻又難以擺脫虧損的窘境。WitsView指出分拆后的Samsung Display若要有更好的財(cái)務(wù)表現(xiàn),就必須要有更精準(zhǔn)的操作策略,這包括擴(kuò)大與健全客戶體系、提升產(chǎn)線的調(diào)度彈性、新產(chǎn)品的研發(fā)實(shí)力、維持技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),以及持續(xù)降低成本等方向。
集邦科技旗下面板分析部門WitsView指出分割LCD部門的主要目不外乎希望新公司在失去三星電子母體的保護(hù)傘后,能透過更彈性的操作模式,以強(qiáng)化其在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面,三星電子能更專注于獲利狀況不錯(cuò)的半導(dǎo)體、手機(jī)與多媒體等核心事業(yè),甚至軟件的開發(fā)。
三星電子的各個(gè)事業(yè)體的利能力都相當(dāng)不錯(cuò),即使是比較差的DM&A部門(Digital Media & Appliances)去年Q4的營業(yè)利益率也有近10%的表現(xiàn),僅DP(Display Panel)部門處于虧損狀態(tài),其中AMLOED面板事業(yè)是獲利的,而LCD則是處于長期虧損狀態(tài)。因此三星電子將LCD部門分割出來,除了本身財(cái)報(bào)可以不受拖累外,更要讓LCD部門在自負(fù)盈虧的壓力下,積極提升自我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
WitsView指出電視與LCD部門過去一直在三星電子里面,兩者關(guān)系緊密,就像左手與右手,互相幫忙,在LCD部門分割出來后,不只少了集團(tuán)內(nèi)電視部門的支助,也面臨了Sony與三星電子拆伙后,產(chǎn)能消化上的一大出???。當(dāng)然,新公司仍然屬于三星電子,電視部門仍會(huì)提供必要的協(xié)助,只是關(guān)系不會(huì)像過去那樣緊密,而Sony今年面板需求仍以向三星采購為主,電視面板仍維持近14百萬片的采購量。不過,對(duì)于新公司來說,失去Sony這個(gè)策略合作伙伴后,勢(shì)必要積極向外布局,以填補(bǔ)本身龐大的產(chǎn)能。中國大陸及新興市場(chǎng)將是未來鎖定的對(duì)象,去年第四季,三星銷往中國的面板市占率已近20%,直接威脅到奇美電與友達(dá)在中國的地位。三星電子除了在半導(dǎo)體事業(yè)已宣布赴中國投資12寸廠外,在LCD事業(yè)也已與中國家電大廠TCL合資參與華星光電8.5代線的營運(yùn),而TCL于2011年在液晶電視的出貨達(dá)9.3百萬臺(tái),位居中國家電品牌出貨排名第一,今年中國電視品牌除了持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)銷外,并積極爭(zhēng)取外銷代工訂單,未來實(shí)力不容小覷。
過去三星LCD部門是供應(yīng)Apple iPad的主要面板供貨商,而三星電子在手機(jī)、平板、甚至未來在筆記本電腦、SmartTV等消費(fèi)性電子產(chǎn)品卻又是Apple頭號(hào)勁敵,加上三星在AMOLED面板的發(fā)展領(lǐng)先同業(yè),在如此競(jìng)合的關(guān)系中,Apple討不到便宜,HTC過去也曾在取得三星AMOLED的面板上踢到鐵板。因此在三星LCD部門分拆后,將成為一個(gè)單純的面板零組件供貨商,挾帶其在AMOLED顯示技術(shù)的強(qiáng)大實(shí)力,在接下來發(fā)展客戶關(guān)系的策略上將更具彈性,帶給其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不小的威脅。
過去當(dāng)面板市場(chǎng)供不應(yīng)求時(shí),面板廠可坐享豐厚的獲利,可是當(dāng)全球面板產(chǎn)能過剩的時(shí)候,卻又難以擺脫虧損的窘境。WitsView指出分拆后的Samsung Display若要有更好的財(cái)務(wù)表現(xiàn),就必須要有更精準(zhǔn)的操作策略,這包括擴(kuò)大與健全客戶體系、提升產(chǎn)線的調(diào)度彈性、新產(chǎn)品的研發(fā)實(shí)力、維持技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),以及持續(xù)降低成本等方向。





