盡管雷士照明創(chuàng)始人吳長江重任CEO，而重登董事長寶座仍在走程序，但新年伊始，這位實業(yè)強人躊躇滿意，運籌帷幄，強勢推動雷士照明向LED照明升級轉(zhuǎn)型，他明確表示，希望抓住LED照明爆發(fā)契機，勇敢賭一次，把雷士照明年銷售拉到200億以上，進入全球三甲行列。不過，吳長江居也安思危地坦言：如果這次機會沒抓住，雷士照明的前途就會出現(xiàn)巨大風險。

為完成雷士照明向LED照明轉(zhuǎn)型重任，吳長江最近重拳出擊，打出了三記漂亮的組合拳：引進戰(zhàn)略合作伙伴，與德豪潤達投股，解決雷士照明LED核心部件的短板;召開雷士照明運營商會議，從思想上統(tǒng)一銷售渠道認識，把推動LED照明產(chǎn)品銷售作為新年的主打工作;雷士LED惠州照明生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)，吹響向LED照明加速轉(zhuǎn)型的集結(jié)號。

雖然在雷士照明內(nèi)部，投資人閻焱與創(chuàng)始人吳長江的爭斗已經(jīng)平息，但外界將雷士照明所有大動作與雷士風波聯(lián)系起來進行“想當然”解讀的情況仍在繼續(xù)。但這些雜音并沒有影響吳長江的大手筆布局，其辭舊迎新之際砍出的強力“三板斧”，已經(jīng)對外界關(guān)于閻吳爭斗的猜測做出了否定。這些接二連三的組合拳，如果沒有以閻焱為首的董事會的全力支持，很難想象可以順利推進。這說明，無論是創(chuàng)始人吳長江，還是投資人閻焱，抑或是新近成為雷士照明董事會成員的王冬雷，在讓雷士照明重返正常軌道，抓住傳統(tǒng)照明向LED照明轉(zhuǎn)型的千載良機，做強做大雷士照明上，這雷士照明三駕新馬車組合已經(jīng)達成了高度共識，在心照不宣地推動雷士照明轉(zhuǎn)型和進行LED升級的布局。

如果用客觀科學的眼光來考察吳長江砍出的“三板斧”，我們不得不佩服吳長江的眼光和魄力，以及對行業(yè)發(fā)展趨勢的深刻洞見，對雷士照明發(fā)展戰(zhàn)略的準確把握。

在LED照明芯片研發(fā)上，作為照明行業(yè)龍頭企業(yè)的雷士照明并不具備優(yōu)勢，德豪潤達是當仁不讓的王者，但渠道是其短板。兩者合作，一是門當戶對，二是珠聯(lián)璧合，三是取長補短。雙方牽手對LED照明行業(yè)的革命性影響，在2013年將有目共睹。觀察人士洪仕斌認為，雷士與德豪的婚姻打通了LED產(chǎn)業(yè)鏈，鑒于雙方的業(yè)內(nèi)地位，這樁婚姻將成為撬動LED照明全面普及，改變LED照明目前格局的大事。

由于2012年持續(xù)半年的雷士風波沖擊，雷士照明運營商渠道備受影響，焦躁不安情緒籠罩在他們心頭。向LED照明轉(zhuǎn)型更需要統(tǒng)一思想認識，將他們對雷士照明品牌的認可，對創(chuàng)始人吳長江的擁戴轉(zhuǎn)化為向LED照明轉(zhuǎn)型的積極動力。在這種背景和前提下，運營商會議的召開，時機的選擇是再合適不過的了。吳長江在當天會議上被重新任命為CEO，也讓他們吃了一顆定心丸，驅(qū)散了閻吳爭斗帶來的陰霾和困惑。

惠州LED照明生產(chǎn)基地的投產(chǎn)，堪稱雷士照明向LED轉(zhuǎn)型的實質(zhì)性標志性事件?；葜菔抢资空彰鞯拇蟊緺I和發(fā)跡地。選擇把第一個LED照明生產(chǎn)基地放在惠州，意義和影響不言自喻。洪仕斌認為，這個基地正式投入運營，標志雷士照明LED時代的到來。據(jù)悉，惠州LED照明生產(chǎn)基地首期投入8000多萬元人民幣，面積達1.5萬多平方米，有LED封裝生產(chǎn)線10條，LED燈具生產(chǎn)線8條。全部建設完成后，LED封裝生產(chǎn)線將達30條，LED燈具產(chǎn)品生產(chǎn)線20多條，使雷士具備國內(nèi)領(lǐng)先封裝技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化能力，預計年產(chǎn)量3.2億顆。

或許這三板斧也只是吳長江對雷士照明未來規(guī)劃的滄海一粟，其后或有更多出彩之處。據(jù)悉，目前LED照明占雷士照明的業(yè)績份額不足5%，五年后，吳長江希望這個數(shù)擴大10倍，使LED照明占據(jù)雷士照明銷售份額的半壁江山，成為LED照明新霸主，同時使雷士照明成為一個綜合實力強大的跨國企業(yè)，躋身照明行業(yè)全球三強之列。