華映科技7億收購(gòu)華映光電35%股權(quán)
[導(dǎo)讀]華映科技7億收購(gòu)華映光電35%股權(quán)
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華映科技(000536)重大資產(chǎn)重組方案終于水落石出,公司今日公告,擬出資7億元再度收購(gòu)華映光電35%股權(quán)。本次收購(gòu)?fù)瓿珊笕A映科技將持有華
華映科技7億收購(gòu)華映光電35%股權(quán)
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華映科技(000536)重大資產(chǎn)重組方案終于水落石出,公司今日公告,擬出資7億元再度收購(gòu)華映光電35%股權(quán)。本次收購(gòu)?fù)瓿珊笕A映科技將持有華映光電股權(quán)75%,公司“觸控一條龍”戰(zhàn)略布局逐漸形成。
控股華映光電
華映科技與華映光電同屬公司大股東華映百慕大控股的公司,雙方在中型液晶模組業(yè)務(wù)上存在重合, 2011年起華映科技就謀求收購(gòu)華映光電。2011年9月和2012年7月,華映科技已分兩次從公司控股股東華映百慕大及其一致行動(dòng)人華映納閩手中,購(gòu)買了華映光電合計(jì)40%的股權(quán)。
經(jīng)過(guò)本次收購(gòu),華映光電的股權(quán)結(jié)構(gòu)將發(fā)生改變,華映科技和公司大股東華映百慕大將分別持股75%和25%。由于華映光電2011年度總資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)收入分別為華映科技的80.49%和122.84%,因此,本次交易觸發(fā)重大資產(chǎn)重組。
2010年華映光電在徹底清理了傳統(tǒng)陰極顯像管(CRT)資產(chǎn)后完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,形成以中小液晶模組生產(chǎn)為主,兼具蓋板玻璃加工、蓋板玻璃與觸控屏面板貼合、觸控模組與液晶面板貼合等業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)正是華映科技正在建設(shè)的觸控組件材料的下游產(chǎn)業(yè)。
華映科技表示,本次交易不僅從根本上解決了上市公司與華映光電存在的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。而且在業(yè)務(wù)方面將形成以液晶模組為基礎(chǔ),兼有觸控組件及觸控一條龍產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局。
布局觸控全產(chǎn)業(yè)鏈
華映科技2010年重組ST閩閩東時(shí)主要業(yè)務(wù)為大尺寸液晶顯示模組(LCM)貼合加工。隨著,LCM業(yè)務(wù)景氣度的下滑和觸控產(chǎn)業(yè)的迅速崛起,公司開始尋求向觸控業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展。收購(gòu)華映光電僅是華映科技向觸控領(lǐng)域拓展的第一步。
在謀求收購(gòu)華映光電的同時(shí),2011年中期華映科技已開始投資建設(shè)從事平板顯示屏及觸控組件材料器件制造的科立視材料科技有限公司。據(jù)了解,目前科立視項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備安裝階段,預(yù)計(jì)今年中期開始試投產(chǎn)。
此外,為了有效掌握觸控產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵零組件資源、穩(wěn)定觸控產(chǎn)業(yè)的前端供應(yīng)鏈,2012年11月華映科技通過(guò)全資控股子公司華映科技(納閩)投資不超過(guò)300萬(wàn)美元,購(gòu)買敦泰科技有限公司股權(quán)。敦泰科技是目前觸控行業(yè)中少數(shù)能供應(yīng)內(nèi)嵌式觸控(TiC)的IC設(shè)計(jì)廠商。 通過(guò)對(duì)敦泰科技的股權(quán)滲透,華映科技能快速切入TiC開發(fā)與設(shè)計(jì),領(lǐng)先同業(yè)推出TiC相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用,降低相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)成本。
成立觸控材料公司、投資觸控IC企業(yè),控股華映光電,華映科技通過(guò)一系列投資收購(gòu)動(dòng)作,打通了觸控業(yè)務(wù)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈,公司“觸控一條龍”戰(zhàn)略布局也逐步清晰。未來(lái)觸控業(yè)務(wù)在華映科技業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中比重將逐漸增大,公司也將形成由模組、觸控“兩駕馬車”拉動(dòng)的格局。
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華映科技(000536)重大資產(chǎn)重組方案終于水落石出,公司今日公告,擬出資7億元再度收購(gòu)華映光電35%股權(quán)。本次收購(gòu)?fù)瓿珊笕A映科技將持有華映光電股權(quán)75%,公司“觸控一條龍”戰(zhàn)略布局逐漸形成。
控股華映光電
華映科技與華映光電同屬公司大股東華映百慕大控股的公司,雙方在中型液晶模組業(yè)務(wù)上存在重合, 2011年起華映科技就謀求收購(gòu)華映光電。2011年9月和2012年7月,華映科技已分兩次從公司控股股東華映百慕大及其一致行動(dòng)人華映納閩手中,購(gòu)買了華映光電合計(jì)40%的股權(quán)。
經(jīng)過(guò)本次收購(gòu),華映光電的股權(quán)結(jié)構(gòu)將發(fā)生改變,華映科技和公司大股東華映百慕大將分別持股75%和25%。由于華映光電2011年度總資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)收入分別為華映科技的80.49%和122.84%,因此,本次交易觸發(fā)重大資產(chǎn)重組。
2010年華映光電在徹底清理了傳統(tǒng)陰極顯像管(CRT)資產(chǎn)后完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,形成以中小液晶模組生產(chǎn)為主,兼具蓋板玻璃加工、蓋板玻璃與觸控屏面板貼合、觸控模組與液晶面板貼合等業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)正是華映科技正在建設(shè)的觸控組件材料的下游產(chǎn)業(yè)。
華映科技表示,本次交易不僅從根本上解決了上市公司與華映光電存在的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。而且在業(yè)務(wù)方面將形成以液晶模組為基礎(chǔ),兼有觸控組件及觸控一條龍產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局。
布局觸控全產(chǎn)業(yè)鏈
華映科技2010年重組ST閩閩東時(shí)主要業(yè)務(wù)為大尺寸液晶顯示模組(LCM)貼合加工。隨著,LCM業(yè)務(wù)景氣度的下滑和觸控產(chǎn)業(yè)的迅速崛起,公司開始尋求向觸控業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展。收購(gòu)華映光電僅是華映科技向觸控領(lǐng)域拓展的第一步。
在謀求收購(gòu)華映光電的同時(shí),2011年中期華映科技已開始投資建設(shè)從事平板顯示屏及觸控組件材料器件制造的科立視材料科技有限公司。據(jù)了解,目前科立視項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備安裝階段,預(yù)計(jì)今年中期開始試投產(chǎn)。
此外,為了有效掌握觸控產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵零組件資源、穩(wěn)定觸控產(chǎn)業(yè)的前端供應(yīng)鏈,2012年11月華映科技通過(guò)全資控股子公司華映科技(納閩)投資不超過(guò)300萬(wàn)美元,購(gòu)買敦泰科技有限公司股權(quán)。敦泰科技是目前觸控行業(yè)中少數(shù)能供應(yīng)內(nèi)嵌式觸控(TiC)的IC設(shè)計(jì)廠商。 通過(guò)對(duì)敦泰科技的股權(quán)滲透,華映科技能快速切入TiC開發(fā)與設(shè)計(jì),領(lǐng)先同業(yè)推出TiC相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用,降低相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)成本。
成立觸控材料公司、投資觸控IC企業(yè),控股華映光電,華映科技通過(guò)一系列投資收購(gòu)動(dòng)作,打通了觸控業(yè)務(wù)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈,公司“觸控一條龍”戰(zhàn)略布局也逐步清晰。未來(lái)觸控業(yè)務(wù)在華映科技業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中比重將逐漸增大,公司也將形成由模組、觸控“兩駕馬車”拉動(dòng)的格局。





