今年6月，新原伸一正式出任夏普（中國）投資有限公司董事長兼總經(jīng)理職務的，在他上任之后，夏普開始了對中國市場的新一輪的反思和調(diào)整。曾有媒體預言，面對連年虧損，夏普的結(jié)局可能會很悲慘，由于前期投入過多，回收困難，資不抵債，將面臨或被收購、或破產(chǎn)倒閉的境地。

危機中尋求其它出路

7月，夏普（中國）投資有限公司董事長新原伸一在接受媒體采訪時透露，夏普將于下周推出與聯(lián)想協(xié)作開發(fā)的智能電視產(chǎn)品。文章稱，新原伸一表示，目前雙方的合作主要在技術(shù)協(xié)助支持和產(chǎn)品開發(fā)合作層面，不涉及成立新公司、新品牌。

從電視領(lǐng)域看，聯(lián)想是一名新軍。包括TCL、海信、創(chuàng)維、康佳、三星、索尼在內(nèi)的眾多中外品牌早已瓜分了國內(nèi)的彩電市場。去年，聯(lián)想推出售價高達14999元55英寸和6499元的42英寸兩款K系列高端智能電視產(chǎn)品，受價格過高、產(chǎn)品線單一等因素影響，近一年來的銷售情況不佳。

夏普作為老牌家電企業(yè)，電視機事業(yè)市場份額逐年下滑處于虧損，拖累整個集團業(yè)務的的狀況下，亟需資金改變目前困境。而夏普在彩電市場擁有的產(chǎn)能和技術(shù)，是聯(lián)想做電視最欠缺的。業(yè)內(nèi)人士表示，聯(lián)想與夏普合作，對于雙方來說，都能帶來好處，聯(lián)想可以借夏普提升智能電視的知名度，通過深度合作學習夏普在電視領(lǐng)域的經(jīng)驗，夏普則可以解決資金短缺的難題。

面板核心技術(shù)入華

6月，夏普與中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司共同出資29億美元，在中國成立一家合資公司。在南京建設(shè)8.5代線，根據(jù)協(xié)議，中國電子擁有新合資公司92%的股權(quán)，夏普則重點將提供IGZO等液晶技術(shù)。

5月，夏普公布的2012財報顯示，該公司銷售額24785億日元，凈利潤為-5453億日元，刷新夏普成立百年以來的最高虧損紀錄。其中液晶面板業(yè)務營業(yè)虧損1389億日元。

據(jù)美國NPD DisplaySearch的統(tǒng)計，2013年第一季度全球平板電視生產(chǎn)商，三星、LG、TCL、夏普按銷售額排名列第一至第四位。四家公司的合計市場份額接近67%。夏普雖然排名第四，但市場份額逐年降低，只占到5.7%。

為了應對連續(xù)巨虧，夏普推出了一系列舉措，高管換人、技術(shù)合作、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、大規(guī)模裁員希望走出困境。作為卷土重來的重中之重，夏普重建經(jīng)營的計劃還是要在液晶顯示屏上做文章。但在其之前，韓國企業(yè)三星和LG在華已先行一步。三星位于蘇州的項目和LG位于廣州的項目今明兩年將陸續(xù)進入投產(chǎn)期。此時，夏普選擇與中電熊貓合作，能否在今后價格競爭將更加激烈的液晶面板市場上找到出路，還是未知數(shù)。

冰凍三尺非一日之寒，夏普的興衰值得深思。一直以來，日本家電企業(yè)一直以硬件技術(shù)和設(shè)備創(chuàng)新著稱，但如今的產(chǎn)業(yè)趨勢已發(fā)展成為軟件、系統(tǒng)和解決方案等能力的競爭。商品開發(fā)能力成為日本家電企業(yè)新的短板，缺乏想象力和創(chuàng)新力，注重單品精細化而忽視消費者需求，始終無法突破傳統(tǒng)家電的禁錮，個性化和多元化也無法體現(xiàn)。近年來，夏普也意識到了問題嚴重性，開始實行多元化經(jīng)營，淡化“家電”的標簽，只是如今標簽褪色到無法辨認，才引起人們更大關(guān)注。夏普的新救贖能否成功，還需要時間來證明。