群創(chuàng)光電董事長暨執(zhí)行長段行建，在群創(chuàng)歡慶10周年前夕，首度談及去年在與銀行團進行債務(wù)協(xié)商之際，決定接下董事長大任的心路歷程。他期許群創(chuàng)光電，不但要發(fā)展成為1家「偉大的公司」，同時還要肩負起發(fā)揮「帶動大家向上力量」的社會責任。以下是段行建的訪談紀要：
問：群創(chuàng)10歲了！迎向下一個10年，如何邁向「偉大的公司」目標？
答：希望群創(chuàng)成為偉大的公司。除了要在產(chǎn)業(yè)內(nèi)有競爭力，維持公司獲利、股東責任，都是當然目標。
我常想，群創(chuàng)這么大的公司、這么多員工，10萬名員工加計眷屬，如果再把上下游的供應(yīng)商計入，會很驚訝的發(fā)現(xiàn)，全數(shù)世界有好幾千、甚至好幾萬人，都與群創(chuàng)有關(guān)系，責任非常大。
我希望群創(chuàng)，不但要成為一般人所謂的成功公司，還要成為「帶動大家向上的力量」，不但在公司經(jīng)營上成功，也得到社會尊敬。
群創(chuàng)不只要肩負如照顧弱勢團體、捐贈公益主團等狹義的社會責任。還要能有廣義的社會責任，也就是發(fā)揮帶動員工、社會的向上力量。希望拋磚引玉，有更多好的企業(yè)也能加入共同發(fā)揮出向上的力量，在兩岸同步發(fā)光。
群創(chuàng)光電身在TFT產(chǎn)業(yè)，就要把TFT產(chǎn)業(yè)做好，不要三心二意。群創(chuàng)已經(jīng)將臺灣3家原本單打獨斗的公司整合起來，規(guī)模相對于韓國雖然還落后，但距離已經(jīng)沒那么大了，群創(chuàng)有非常好的機會。短期內(nèi)最后的挑戰(zhàn)，仍在于如何把3家公司整合起來。
問：群創(chuàng)2013年的三大的目標？
答：我每年都會替自己訂目標，今年有三大目標。
首先是針對質(zhì)量與技術(shù)，這項年年都是目標中的一條，但仍然有相當?shù)呐臻g。今年會要求管理單位全力投入，包括新技術(shù)開發(fā)，和技術(shù)的整合。群創(chuàng)有12座工廠，調(diào)整一下就可讓我們的技術(shù)改善許多，這是整合的一部份。
第二項目標是全力沖刺觸控面板，與平板計算機用的面板市場，這是每周的工作。
第三項目標是中小尺寸面板。原本中小尺寸面板是在T3廠生產(chǎn)。如今大多數(shù)賣出去的中小面板產(chǎn)品，已經(jīng)不是在T3廠做了。從面積來看，最多只有10%是從T3，其它90%的面積散布在其它工廠。如何在技術(shù)上做管理，以及技術(shù)整合，都是我今年的工作重點。這三方向，如能向前跨一大步，公司經(jīng)營會比以前做得更好。
問：廖董事長請辭后，董座懸缺近百天，能否談?wù)剾Q定承擔大任的心境轉(zhuǎn)折？
答：那段時期真的是內(nèi)部最努力檢討的時候，群創(chuàng)的整合是最近一年才比較有進展，先前因為股東與股東之間有一些爭議，讓我們比較分心。
那3個月我沒有答應(yīng)接掌董座，是因為我一直在想，一是年紀比較大了，接掌公司絕對是件相當辛苦的差事，當時沒有馬上答應(yīng)。說老實話，接公司不是我個人的問題，應(yīng)是大股東的決定有優(yōu)先權(quán)。
在董事會中，我以個人身份出任董事，以個人身份接公司董座，負擔相當大，因此考慮良久。后來主要是周邊的經(jīng)營團隊都表達為公司好，希望能成功走下去。
我接任時，有一個想法，就是既然我接了，覺得是艱苦的任務(wù)，尤其在全球景氣艱苦的環(huán)境下。將來一定會有人從我手中把職位接過去，到時候環(huán)境是好是壞我很難判斷，但我希望屆時交出去時，一定要交出去一個健康、強壯、干凈的公司，而不是速成、骯臟、虛胖的公司。所以，我現(xiàn)在每天的工作，除了向前邁進，還要把歷史共業(yè)清理干凈。
圖／經(jīng)濟日報提供