9月5日，小米的發(fā)布會再一次體現(xiàn)了小米“不尖叫，毋寧死”的產品理念。小米3，1999元起；小米47英寸智能電視，2999元。再一次毀了不少人的眼球。不少人憂心忡忡地問：小米這個價格到底靠什么賺錢？小米下一步會殺向哪？

小米這次發(fā)布會也有有轉折點意義，第一次旗幟鮮明、霸氣側漏地說出了——我是誰？要去哪？

1、小米這把屠龍刀的刀鋒到底是什么？

換句話說，到底是什么支撐著小米100億美元甚至會繼續(xù)暴漲的市值？是商業(yè)模式創(chuàng)新。說的簡單點，就是在網(wǎng)上賣自有品牌，谷歌早期嘗試過，沒有成功，小米趟出了一條路子。

這是一個小革命，這才是所有類小米模式要學習的原點，用戶體驗、粉絲經(jīng)濟、扁平化等都是實現(xiàn)這一模式的武器和打法。

雷軍曾經(jīng)說過這個商業(yè)模式的本質。雷軍：“為什么一個商品，傳統(tǒng)企業(yè)要定兩三倍的價錢他才能玩得轉呢？是因為一個是市場成本，大家要搭廣告，要推廣，一般會占到營業(yè)額的10%吧；一個是渠道成本，有個30%吧。還有終端店面的促銷成本，這基本會占到35%到45%，不同的廠商不一樣。接著就是材料成本，還有研發(fā)成本，還有模具等一系列的成本，大概得30%多。此外才是它正常的商業(yè)利潤。我們第一個你能看得見的創(chuàng)新是什么？是我們用電子商務直銷的模式，去掉了渠道成本和銷售成本。第二個我們用新媒體和自媒體營銷的方式包括口碑營銷的方式去掉了營銷成本，我們就比你省了兩道錢。”

所以，這個互聯(lián)網(wǎng)手機的商業(yè)模式有幾個是很硬的：一是硬件的微利和規(guī)?；侩娚讨变N、新媒體營銷的模式；二是吃軟飯能力，靠周邊的配件和軟件來掙錢。三是粉絲大規(guī)模參與產品創(chuàng)新的模式。

2、下一個屠龍刀將會砍向誰？

小米電視是小米除了手機外，重點發(fā)力的一個產品線，這也揭露了小米的真正野心，小米不只是要做手機公司，而是要做消費電子。所以，手機之外的消費電子公司，都要小心了。

黎萬強曾說過小米的產品規(guī)劃大概是三類：第一是核心產品，就是小米手機，小米電視，必須尖叫，必須規(guī)?；?。第二類是標準品，是保品質、保量的產品，比如座充、電池、后蓋、耳機等，比如說后蓋，假如賣一千萬臺手機的話，小米后蓋都可以賣出四、五百萬個，甚至是上千萬個。第三類是酷玩類，不求量，但求酷，是極客范的發(fā)燒級裝備，比如藍牙類、遙控類產品。

小米殺入消費電子的核心動力是，“消費電子已經(jīng)進入到了個性化的時代。”據(jù)說，接下來進入小米視線的是筆記本電腦。

3、HugoBarra加盟小米的使命是什么？

HugoBarra的使命是小米的海外戰(zhàn)略部署，中國互聯(lián)網(wǎng)公司的國際化一直是個軟肋，小米能否在海外尖叫，是一個大懸念。