正在實(shí)施經(jīng)營(yíng)重建的夏普將對(duì)管理層進(jìn)行大換血，以告別上一代經(jīng)營(yíng)者余威猶存的扭曲“企業(yè)統(tǒng)治”，加速重建。然而，要想擺脫依賴(lài)于液晶的不穩(wěn)定業(yè)務(wù)構(gòu)造，卻并不是一件容易的事情。

夏普于5月14日發(fā)布了始于2013財(cái)年的3年中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及調(diào)整管理層的決定。任期僅1年零3個(gè)月的社長(zhǎng)奧田隆司將在6月下旬退任會(huì)長(zhǎng)，由副社長(zhǎng)高橋興三升任社長(zhǎng)一職。曾經(jīng)負(fù)責(zé)與韓國(guó)三星電子等海外企業(yè)進(jìn)行談判的片山干雄會(huì)長(zhǎng)將退任，變?yōu)椤把芯繂T”的身份對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。


就任僅1年多便卸任的夏普社長(zhǎng)奧田隆司（左）與接班人新社長(zhǎng)高橋興三（右）

“我們希望員工重拾自信。不能只想著如何從地上爬起來(lái)。而是要自己做出判斷，向前邁進(jìn)”。在新聞發(fā)布會(huì)上，奧田社長(zhǎng)的接班人——高橋這樣說(shuō)道。

夏普上財(cái)年的合并最終損益為虧損5453億日元，該公司計(jì)劃在2013財(cái)年（截至14年3月）扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)50億日元的盈利。到中期計(jì)劃的最終年度——2015財(cái)年，使利潤(rùn)恢復(fù)到800億日元，逼近歷史最高紀(jì)錄2007財(cái)年（為1019億日元）。

夏普的主業(yè)銀行已經(jīng)決定追加貸款1500億日元，即將于2013年9月到期的2000億日元公司債券有了償還的眉目。

然而，夏普的重建存在著比當(dāng)前的業(yè)務(wù)計(jì)劃更深遠(yuǎn)的問(wèn)題。那就是企業(yè)管理的迷失，人事制度和經(jīng)營(yíng)管理嚴(yán)重受到與上一代社長(zhǎng)的血緣關(guān)系、董事之間派系斗爭(zhēng)的影響。這樣的經(jīng)營(yíng)體制“釀成了難以指出工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)上的判斷失誤、難以提出業(yè)務(wù)改革方案的風(fēng)氣”（夏普內(nèi)部人士）。進(jìn)入2012年之后，片山會(huì)長(zhǎng)與奧田社長(zhǎng)缺乏信息共享的現(xiàn)象開(kāi)始凸顯，這也是代代延續(xù)的管理缺陷間接造成的結(jié)果。

對(duì)于這樣的情況，銀行團(tuán)提高了警惕。制定中期計(jì)劃時(shí)，一位銀行人士強(qiáng)調(diào)，“我們明確提出了明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任的要求”。銀行還向夏普派遣了曾經(jīng)參與建筑公司重建的企業(yè)再生專(zhuān)家出任夏普董事，事實(shí)上把夏普納入了銀行的管轄之下。

一位夏普內(nèi)部人士透露，“進(jìn)入2013年之后，銀行與執(zhí)行董事以上的所有高管都一一面談，就新體制展開(kāi)了探討”。

業(yè)績(jī)惡化的主因——液晶部門(mén)首先邁出了“改革”的步伐。

直到2012財(cái)年，在主力液晶工廠(chǎng)還能看到片山會(huì)長(zhǎng)親自上陣指揮的身影，然而，在4月1日，統(tǒng)管顯示器事業(yè)的“設(shè)備事業(yè)群”成立，權(quán)限加速向就任一把手的專(zhuān)務(wù)執(zhí)行董事方志教和集中?！皩?duì)于片山體制在公司內(nèi)部也存在反對(duì)之聲。如果責(zé)任歸屬可以得到明確，我們表示歡迎”（夏普管理層）。

不穩(wěn)定的收益構(gòu)造

夏普已經(jīng)開(kāi)始著手實(shí)施重建的前提——高層換血。但是，到2015財(cái)年，該公司能否實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額比上財(cái)年增加2成，達(dá)到3萬(wàn)億日元的中期計(jì)劃？這在目前還是一個(gè)未知數(shù)。

按照計(jì)劃，除了在業(yè)務(wù)低迷的歐洲縮小液晶電視銷(xiāo)售之外，其他既有業(yè)務(wù)將得以保留。除此之外，計(jì)劃還涵蓋了涉足醫(yī)療、機(jī)器人等新領(lǐng)域的內(nèi)容，但并未涉及具體的產(chǎn)品和服務(wù)，沒(méi)有提出數(shù)值目標(biāo)。大部分的戰(zhàn)略，都取決于3年內(nèi)使液晶銷(xiāo)售額重新擴(kuò)大到1萬(wàn)億日元，比上財(cái)年增加2成的計(jì)劃的成敗。

對(duì)夏普而言，受到單價(jià)下跌和不穩(wěn)定的需求動(dòng)向困擾的液晶業(yè)務(wù)是最大的經(jīng)營(yíng)課題。目前雖然可以指望合作對(duì)象三星，以及美國(guó)蘋(píng)果等公司的面板訂單，但仰仗客戶(hù)的收益環(huán)境則沒(méi)有改變。另外，之所以必須把液晶作為重建的支柱，是因?yàn)椤皼](méi)有其他業(yè)務(wù)的利潤(rùn)規(guī)模足以返還如此龐大的債務(wù)”（夏普內(nèi)部人士）。



一位夏普內(nèi)部人士擔(dān)心地表示，“由于管理層的人事長(zhǎng)期缺乏公正性，能夠擔(dān)負(fù)起新業(yè)務(wù)的人才在高層中越來(lái)越少。單靠換血很難實(shí)現(xiàn)重建”。

在“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”的作用下，與某一時(shí)期相比，夏普的業(yè)務(wù)環(huán)境有所好轉(zhuǎn)。然而，除了返還膨脹的債務(wù)，該公司在2014年還要償還大量的公司債券。企業(yè)重建迫在眉睫的狀況依然沒(méi)有改變。（記者：馬場(chǎng) 燃，佐伯 真也，田中 深一郎，《日經(jīng)商務(wù)周刊》）