LED半導體照明網(wǎng)訊 2013年上半年熱映的電影《中國合伙人》引發(fā)無數(shù)共鳴，人們感動于“新夢想”三位創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)初期的肝膽相照，也扼腕于財富膨脹后三人“剪不斷、理還亂”的利益糾葛。

事實上，這一幕也不斷在風起云涌的資本市場上真實地上演著，曾經(jīng)創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)板最快上市“神話”的乾照光電便是其中的代表。隨著近日公司三大創(chuàng)始股東終止“一致行動協(xié)議”，其間演繹的現(xiàn)實版“中國合伙人”，情節(jié)比電影版更跌宕曲折。

乾照光電目前處于無實際控制人狀態(tài)，這也是9家創(chuàng)業(yè)板公司共同面臨的局面。有投資機構(gòu)認為，公司“無主”潛存著股東間股權(quán)爭奪甚至被舉牌的風險，應引起公司管理層警惕，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)安排的得與失更值得反思。

如今一致行動同盟瓦解

11月下旬的廈門，盛夏的熱氣還未散盡。在翔安區(qū)一座剛落成不久的高樓里，乾照光電股份有限公司董事長鄧電明一臉嚴肅地憑窗遠眺，思緒萬千。

如果時間倒退三年，乾照光電上市鐘聲敲響的那一刻，鄧電明一定沒有想到，以他為核心的管理團隊一路苦心打拼出的“創(chuàng)富”神話，在三年時間里會滑落到有些不堪的境地。

三年前的8月12日，乾照光電成功登陸創(chuàng)業(yè)板，發(fā)行價高達45元/股，公司7個創(chuàng)始股東的財富一夜間均膨脹至數(shù)億元，創(chuàng)業(yè)初成的喜悅讓公司前三大核心創(chuàng)始股東鄧電明、王維勇和王向武約定，通過簽署一致行動人協(xié)議來共同行使對于公司的實際控制，成為外界所共稱的乾照光電“三駕馬車”。更值得一提的是，三人中兩人以同等股權(quán)并列第一大股東，董事長和總經(jīng)理甚至拿同樣的薪酬，一派“共進退，肝膽相照”的氣勢。

如今，一切時過境遷。乾照光電上市后業(yè)績暫別過去的高增長，公司股價一路跌至十元以下，期間大非解禁后更是接連遭遇減持套現(xiàn)。更雪上加霜的是，昔日的“一致行動同盟”以11月6日公司發(fā)布的一則公告宣告瓦解。公告稱，上述一致行動協(xié)議于8月12日到期后，經(jīng)三大股東協(xié)商無果，決定不再續(xù)簽，公司目前處于無實際控制人狀態(tài)。

這樣的局面一度讓曾經(jīng)看多乾照光電的眾多投資者十分不解，人們不禁要問：無實際控制人會影響公司穩(wěn)定，三大股東為何說不簽就不簽了？公司這一路走來，到底發(fā)生了什么？

對此，公司董事長鄧電明也是唏噓不已，他說，乾照光電創(chuàng)業(yè)至今的經(jīng)歷，是段“有意思”的故事。

“兩王”齟齬王維勇被勸退

鄧電明說，直到2008年初，乾照光電被PE大鱷紅杉資本“相中”，并對公司增資1022萬美元（時值人民幣7167.29萬元），加之公司業(yè)務已開始發(fā)力，公司“缺錢”的局面才得以有效緩解。從這時候起，公司創(chuàng)始團隊的精力開始全面轉(zhuǎn)向抓管理，推業(yè)績。

那年1月的一天，一趟從加拿大飛抵的航班緩緩降落在廈門高崎機場，飛機上走出一個人，他便是乾照光電“三駕馬車”之一的王維勇。他剛剛得知了公司正在運作上市的消息，因此，他決定回來積極參與公司管理。