2013年度LED照明渠道大剖析，2014年該如何盤活市場?照明跨界風盛行，LED肥肉中看不中用?……小編為您解讀。

盤點2013年度LED照明渠道十大關(guān)鍵詞

編輯觀點一：市場競爭上演渠道戰(zhàn) 須量器而用

當前，在整個LED照明行業(yè)進入深度調(diào)整的大背景下，銷售渠道成為焦點問題。2013年是中國LED照明渠道建設(shè)的分水嶺，一些創(chuàng)新和有效的渠道模式被探索出來，各大品牌奮力拓展渠道，新品發(fā)布會、招商會、巡回論壇層出不窮。在渠道發(fā)展的路上，我們需要總結(jié)，需要盤算，需要思考：2014年該如何盤活市場?這樣，企業(yè)才能披荊斬棘，打下一片天地。

在LED照明需求快速提升，照明企業(yè)利潤普遍增加的當下，LED產(chǎn)品渠道的競爭也漸趨白熱化。開專賣店、建分銷渠道、加盟電商渠道，各大LED企業(yè)在渠道戰(zhàn)上可謂是卯足干勁。在這場渠道之戰(zhàn)中，眾企業(yè)使出渾身解數(shù)，十八般武藝紛紛出場，力求打出一番新天地。

有諸如億光吶喊式的品牌攻勢，有如佛山照明低價殺手锏的陣營布局，有洲明瀚源強強聯(lián)手發(fā)力電商平臺，有傳統(tǒng)照明強勢攻占LED陣營，有爭奪線下渠道大打出手的雷士和億光……然而，經(jīng)銷商自有對品牌的選擇能力。從這些例子可以看出，對于經(jīng)銷商而言，系統(tǒng)的整合方案無疑總比孤立的產(chǎn)品更能吸引用戶。從另一個角度來看，能具有整合方案和渠道推廣能力的經(jīng)銷商，其實力也更足以影響更多企業(yè)、代理商，而這樣的渠道合作才能真正實現(xiàn)渠道共贏。

盤點，方能盤活。新的一年，企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出適合自己發(fā)展的渠道之路。對于LED照明渠道的選擇，無論哪一種總要立足自身的實際，量器而用。只有先立足于自己的一畝三分地，才可能徐圖擴展。市場正道是滄桑。誰在走正道、誰在僥幸投機;誰在耕耘市場，誰在坐收其成，試看2014年渠道戰(zhàn)的分水嶺與試金石。

跨界：跟風還是水到渠成?

編輯觀點二：跨界風盛行 LED蛋糕好看不好做

在全世界都在推行能源效率和環(huán)境友好的今天，LED照明作為新型節(jié)能“利器”，其市場期望之火爆早已蔓延到了各行各業(yè)，不必多說近兩年很流行的家電企業(yè)跨界LED，就連一些八竿子打不著邊的企業(yè)也按捺不住，紛紛摩拳擦掌準備大干一場，很典型的就是前段時間鬧得沸沸揚揚的吳忠憲LED公司欠債事件，或許對于很多人來說只是茶余飯后的花邊新聞，但這的的確確是“門外漢”跨界LED照明眾多失敗案例中的一個。

縱觀LED產(chǎn)業(yè)之所以“追求者”源源不斷，就在于其廣闊的市場前景，而展開攻勢的往往也是一些“富二代”，他們的優(yōu)勢在于“不差錢”，有足夠的資金供前期的市場開拓等;但基礎(chǔ)差、研發(fā)能力不足也是“硬傷”。照明行業(yè)門檻低，這或許是前些年不少人的共識，但隨著LED的強勢來襲，不少“門外漢”逐漸認識到事實并非如此。此前，美的照明總經(jīng)理曹志杰就說道：“照明行業(yè)看上去門檻很低，但事實卻是非常專業(yè)。產(chǎn)品多樣化、渠道多樣化，決定了這項工作是很復(fù)雜的?！?/p>

目前來說，跨界LED照明失敗的例子比比皆是，成功者卻寥寥無幾，甚至可以說還未出現(xiàn)一個具有典型代表性的案例。隨著LED照明洗牌時代的來臨，究竟是“隔行如隔山”，還是“外來的和尚好念經(jīng)”，只能等待時間來揭曉答案，但可以預(yù)見的是，“核心技術(shù)”才是撐起企業(yè)另一片新天地的“命脈”。

LED中小企業(yè)十年成長路

編輯觀點三：穩(wěn)扎穩(wěn)打人才計劃 兵來才有將擋

為人所詬病的LED行業(yè)問題，從不會少了個“亂”字。戰(zhàn)略亂，特別是新晉品牌、小微企業(yè)，因缺少行業(yè)的磨礪，對行業(yè)和市場的要脈摸不清而導(dǎo)致亂出牌;模式亂，究竟要怎樣的發(fā)展模式估計還是有部分企業(yè)處于“摸著石頭過河”的階段，無法厘清、糾結(jié)不定;營銷亂，無法清楚和全面地設(shè)計與傳達營銷規(guī)劃、營銷布局和營銷政策，導(dǎo)致朝令夕改……

中小企業(yè)身處的環(huán)境并不是一帆風順的，除了行業(yè)亂象要兵來將擋以外，資金短缺、品牌混雜、銷售渠道不暢等“洪水猛獸”也要“土掩”。銷售渠道不暢將導(dǎo)致資金短缺，資金短缺也將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯，何以談品牌的建立?在面臨著眾多問題的時候，中小企業(yè)要明晰自身的定位，并按著發(fā)展的路子尋找和培養(yǎng)志同道合的人才，建立能提供優(yōu)秀解決方案以及后續(xù)服務(wù)的團隊，加強企業(yè)內(nèi)部管理，以人為本，實事求是，有人才才是企業(yè)發(fā)展最大一筆財富。

倘若能淌過行業(yè)洗牌的巨浪，無論大企業(yè)還是中小微，都終將成為未來行業(yè)的頂梁柱，占據(jù)大份額的市場占有量。