2014年被稱為LED照明產(chǎn)業(yè)的黃金發(fā)展年，在利好政策和良好市場前景的推動下，全球LED照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。面對日益升溫的LED照明市場，眾多缺乏研發(fā)實力和技術含量的中小型企業(yè)甚至不惜以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的方式來進行價格廝殺，為消費者埋下了“低價陷阱”，嚴重擾亂了國內(nèi)LED照明市場的健康發(fā)展。

在激烈的市場競爭中，如何才能保持自身的優(yōu)勢并不斷擴大市場份額成為當前LED企業(yè)需要直面的一大問題?？v橫LED市場17年的龍頭企業(yè)--木林森股份認為，以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的手段打價格戰(zhàn)無異于飲鴆止渴，在LED照明市場逐步走向理性和規(guī)范的過程中，只有堅持產(chǎn)品質(zhì)量、價值創(chuàng)新、技術研發(fā)、規(guī)模效應的企業(yè)才能獲得長久的發(fā)展。

規(guī)模效應+價值創(chuàng)新=競爭優(yōu)勢

在推動LED照明普及的進程中，木林森在中國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上可謂寫下了濃墨重彩的一筆。在價格成為市場發(fā)展最大阻礙的時期，木林森率先發(fā)起了LED照明“惠民計劃”，通過價值創(chuàng)新完成國內(nèi)LED渠道系統(tǒng)覆蓋。木林森價值創(chuàng)新制勝密碼就在于其擁有LED光源全球制造基地，它能夠在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，通過規(guī)?；瘍?yōu)勢來將產(chǎn)品成本做到極致。此外，在成本控制方面，木林森也自有一套法則：對于LED照明產(chǎn)品，不追求所謂的“高、大、全”，而是努力創(chuàng)造合適的性價比。也就是說木林森不會把所有的指標全部做到最好，而是以消費者的使用和關注需求為依據(jù)，根據(jù)不同的應用場所，制定高性價比的規(guī)格及最具性價比的方案。

作為國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)的領導企業(yè)，木林森從國外引進并且通過自主研發(fā)和改進，現(xiàn)已擁有業(yè)界最為先進的LED自動化生產(chǎn)、研發(fā)設備與制程控制技術，通過生產(chǎn)自動化程度和研發(fā)水平的提高，實現(xiàn)了規(guī)模效應和成本控制。

　　品質(zhì)制勝，引領LED照明時代

“以價值創(chuàng)新贏得市場，以高端品質(zhì)贏得競爭”是木林森一直以來秉承的企業(yè)經(jīng)營理念，產(chǎn)品質(zhì)量和技術創(chuàng)新也被認為是企業(yè)發(fā)展的根基所在。公司自成立以來，在LED封裝及應用領域已取得一系列技術成果，具備解決LED封裝及應用產(chǎn)品一整套方案的能力。在質(zhì)量把控上，木林森也始終走在行業(yè)前列。

在LED粵企技術創(chuàng)新方面，以木林森股份有限公司為代表的龍頭企業(yè)帶領下，引領LED技術的研發(fā)和升級，有望重塑LED行業(yè)格局。這也預示著中山LED產(chǎn)業(yè)在以木林森為代表的龍頭企業(yè)帶領下，正積極突破低端加工的瓶頸，拒絕“山寨”，以技術升級實現(xiàn)LED行業(yè)的強勢蛻變。

此外，木林森還與國內(nèi)多家科研機構(gòu)和高等院校建立起了戰(zhàn)略協(xié)作的關系。2013年12月10日，木林森股份有限公司和復旦大學電光源所簽訂了合作協(xié)議，即意味著復旦大學電光源所---這個中國照明行業(yè)的“黃埔軍?！保瑢⒃趯W術，科研和人才輸送上助力世界最大產(chǎn)能的LED封裝工廠---木林森股份有限公司。同時也在LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上樹立了科學技術轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力的成功典范。

業(yè)界專家預測，在LED產(chǎn)品逐漸走向民用市場的當前，性價比是企業(yè)最有效的進攻利器。而木林森股份在利用其規(guī)?；圃靸?yōu)勢、可靠性的品質(zhì)保障的基礎上，對常規(guī)型LED光源產(chǎn)品進行大幅度的降價，將會重塑LED行業(yè)格局，并對那些缺乏競爭力的企業(yè)造成巨大沖擊。(張燕姜軍鵬)