柴國生，在照明行業(yè)耕耘了40多年，經(jīng)歷了白熾燈泡、節(jié)能燈時(shí)代，如今在花甲之年，走進(jìn)LED時(shí)代?！袄象K伏櫪，壯心不已”，雪萊特光電在柴國生董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在一群“老伙計(jì)”的共同努力下，一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)，在國內(nèi)、國際市場(chǎng)均取得可喜的成績(jī)。與此同時(shí)，雪萊特的“青年成長(zhǎng)行動(dòng)”也卓有成效，一批80后、90后年輕人，逐步成長(zhǎng)為公司的骨干力量，慢慢承擔(dān)起雪萊特光電未來發(fā)展的重任。

無論是當(dāng)年在復(fù)旦大學(xué)電光源系學(xué)習(xí)，還是后來創(chuàng)辦了華星光電企業(yè);無論是雪萊特節(jié)能燈技術(shù)榮獲“國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，還是雪萊特光電成功登陸國內(nèi)股票證券市場(chǎng)，柴國生董事長(zhǎng)的傳奇創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一直在中國照明行業(yè)流傳。而今，伴隨著雪萊特光電走過22年歷程，柴國生董事長(zhǎng)將生命中最美好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了偉大的光明事業(yè)。

LED室內(nèi)照明是藍(lán)海

“根據(jù)我們得到的數(shù)據(jù)，2014年，全球LED行業(yè)總體市場(chǎng)容量將達(dá)353億美元，比2013年增長(zhǎng)了47.8%。這說明，LED已經(jīng)不再是論證期，而是實(shí)實(shí)在在的發(fā)展期?！弊鳛檎贫嫒?，柴國生董事長(zhǎng)思考問題的角度，一向都是從全球大局出發(fā)。

在全球都在大力發(fā)展LED行業(yè)的背景下，作為企業(yè)的決策人，柴國生董事長(zhǎng)是如何把握行業(yè)發(fā)展脈搏，進(jìn)而擬定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的呢?“產(chǎn)業(yè)都有一個(gè)傳遞的過程，LED也是如此。從最初芯片的發(fā)展到后來封裝的發(fā)展，都經(jīng)歷了從小到大、優(yōu)勝劣汰的過程，最終留下來的才是精英企業(yè)。LED背顯行業(yè)也是如此，最近兩年的淘汰率相當(dāng)高。LED照明則才處于起步階段，競(jìng)爭(zhēng)同樣越來越激烈。LED照明行業(yè)自身也有一個(gè)傳遞過程，從戶外到室內(nèi)，從商業(yè)到家庭，逐步發(fā)展。如今，LED室內(nèi)照明特別是LED家居照明，是當(dāng)前LED照明行業(yè)尚未完全開發(fā)的難得藍(lán)海!”柴董事長(zhǎng)表示。

結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)，鎖定LED室內(nèi)照明，重點(diǎn)發(fā)展LED家居照明，這就是柴國生董事長(zhǎng)為雪萊特光電找到的發(fā)展道路。

年輕團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步成長(zhǎng)

“互聯(lián)網(wǎng)思維”是最近企業(yè)界頗為流行的詞語，但是在柴國生董事長(zhǎng)看來，有沒有“互聯(lián)網(wǎng)思維”不重要，重要的是知道如何重用具有“互聯(lián)網(wǎng)思維”的人。雪萊特光電近年來特別注重年輕人的選用和提拔，通過持續(xù)的努力，以雪萊特副總裁柴華為首的年輕團(tuán)隊(duì)漸漸挑起了大梁。

說起自己的兒子柴華，柴國生臉上顯露出父親的慈祥?！拔覀兘K會(huì)老去，未來的世界是年輕人的世界。最近幾年來，雪萊特一直在進(jìn)行優(yōu)秀大學(xué)生的招聘和培養(yǎng)工作。柴華進(jìn)入公司以來，也是從一線基層工作做起，才有了今天的成績(jī)。而且，我們當(dāng)前幾個(gè)重要部門，年輕人已經(jīng)在重要的崗位上擔(dān)當(dāng)重任。比如財(cái)務(wù)部的部長(zhǎng)湯浩，又比如辦公室主任張?zhí)胰A，都是公司培養(yǎng)的優(yōu)秀大學(xué)生代表。而當(dāng)前擔(dān)任LED運(yùn)營總監(jiān)的李林澤，畢業(yè)才一年，就承擔(dān)如此重任，這在很多企業(yè)都不可想象，也說明我們雪萊特對(duì)人才是真正‘不拘一格’?！辈穸硎?。

據(jù)了解，1982年出生的柴華，已經(jīng)于2013年年底被董事會(huì)提名擔(dān)任雪萊特光電副總裁一職。雖然是柴國生的兒子，但是柴華并沒有一些“富二代”身上那種“傲驕”，為人相當(dāng)?shù)驼{(diào)和務(wù)實(shí)。在歐洲讀大學(xué)期間，柴華就依靠勤工儉學(xué)負(fù)責(zé)自己的日常生活開支。2011年進(jìn)入雪萊特光電工作以來，柴華從組建雪萊特電商部開始，陸續(xù)負(fù)責(zé)工程部、采購部、海外部等重要部門的工作。當(dāng)前，擔(dān)任雪萊特副總裁的柴華已經(jīng)全面負(fù)責(zé)雪萊特電子商務(wù)、海外業(yè)務(wù)和國內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)雪萊特光電眾多優(yōu)秀的年輕人，在LED照明時(shí)代開創(chuàng)一番新事業(yè)。

目標(biāo)讓“雪萊特”家喻戶曉

柴國生是專業(yè)技術(shù)出身，這一背景決定了他在發(fā)展企業(yè)的過程中，更多地思考產(chǎn)品的技術(shù)與生產(chǎn)。正因?yàn)槿绱?，雪萊特以及前身華星光電，在產(chǎn)品研發(fā)方面收獲了眾多肯定，而在品牌塑造方面則相對(duì)緩慢。然而，在LED照明時(shí)代來臨之際，雪萊特光電全體員工已經(jīng)統(tǒng)一思想，不僅要在產(chǎn)品方面繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，更要將“雪萊特”提升到一個(gè)全新的品牌高度，讓“雪萊特”家喻戶曉!

“照明是什么?是給消費(fèi)者帶來光明。消費(fèi)者需求的照明，是均勻的光線、合適的亮度和不傷眼的照明。只有在滿足消費(fèi)者這些需求的基礎(chǔ)上，我們才能談產(chǎn)品的性價(jià)比。雪萊特開發(fā)的‘小越亮’LED球泡燈系列，就是遵循消費(fèi)者的需求而開發(fā)的。今后，我們的室內(nèi)照明產(chǎn)品，也會(huì)遵循消費(fèi)者這些最基礎(chǔ)的需求進(jìn)行開發(fā)?！辈穸绱吮硎尽?/p>

據(jù)了解，2013年，雪萊特光電在全國舉辦了32場(chǎng)招商推廣會(huì)。那么，2014年，雪萊特光電將從哪些方面進(jìn)一步提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力呢?“首先、我們還會(huì)在室內(nèi)照明領(lǐng)域進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線，在LED吸頂燈、LED T8/T5日光管、LED筒射燈方面進(jìn)一步推出更具性價(jià)比的產(chǎn)品，‘小越亮’就是我們新產(chǎn)品研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn);其次、市場(chǎng)招商推廣會(huì)還會(huì)持續(xù)進(jìn)行，而且深入到地市和縣城，讓雪萊特的影響力進(jìn)一步下沉;第三、國家正在規(guī)范LED照明行業(yè)，今后所有外包裝上將會(huì)強(qiáng)制要求注明產(chǎn)品的流明與光效，這樣一來，產(chǎn)品的品質(zhì)就十分重要。因此，雪萊特光電堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量為優(yōu)先，完成在照明行業(yè)的品牌超車事業(yè)?！辈穸硎?。

柴國生董事長(zhǎng)還補(bǔ)充說道：“2014年，雪萊特海外市場(chǎng)將會(huì)加大自主品牌的推廣力度。目前，我們已經(jīng)在東南亞、非洲等地區(qū)將自主品牌推向了一個(gè)新高度。特別是在非洲的毛里求斯，那里等于是非洲地區(qū)的品牌高地，我們雪萊特光電品牌已經(jīng)與飛利浦等品牌一起，成為當(dāng)?shù)貎?yōu)秀照明品牌的代表。接下來，我們將會(huì)在美國市場(chǎng)進(jìn)一步投入，并利用當(dāng)?shù)刭Y源影響整個(gè)中南亞以及美洲。同時(shí)，歐洲地區(qū)市場(chǎng)的開拓也在穩(wěn)步進(jìn)行中?！?/p>